你是生意人還是企業家?
生意人遍天下,但企業家罕有。卓越的企業家是那種能夠製造信仰、持續傳播信仰並鞏固信仰的極少數人。 的確,企業同樣有商業信仰。 企業的使命就是組織的旗幟,領袖就是旗手,領導者集團就是升旗和護旗隊,他們最重要的職責之一就是日復一日、年復一年的升旗和護旗,,讓整個組織始終處於使命的...
綠燈思維 讓你走得更遠
一個能在事業路上跑得更快人,往往擁有「綠燈思維」。到底甚麼是「綠燈思維」?大家都知道交通法則,紅燈停,綠燈走。紅燈,意味著拒絕和止步不前;綠燈,意味著接受和放行。 一個人在成長的過程中,面對外界的資訊時,主要有兩種思維方式:第一種,是紅燈思維。他們對新觀點、新事物,保持著拒...
做唔到事的人 必須堅決調離
根據Peter Drucker《卓有成效的管理者》一書,曾描述過一個案例。 馬歇爾將軍在二戰期間就堅持一個用人原則,只要發現某個將官沒有達到優秀的標準,就立刻予以調離。 他這樣做的理由是,讓此人繼續指揮無法讓他的下屬很好地履行軍隊和國家賦予他們的職責。...
澳洲初創親親大自然 讓人重拾生活步伐
隨著近年大眾的環保意識高漲,環境心理學亦愈來愈興起,過去亦很多研究均指出,多接觸大自然有助於身心健康。澳洲一對初創兄弟,創立了一個民宿品牌Unyoked,希望透過提供僻靜又舒適的方式,鼓勵人們更多接觸大自然,以減輕工作壓力,重拾輕快的生活步伐。...
「龜兔賽跑」對企業管理者的啟示
動物運動會經過了一天緊張激烈的角逐後,兔子最終勝利了。 站在領獎台上的兔子異常興奮,聽到了下面的議論更是顯得高傲。 小松鼠:「兔子兄弟真是厲害,只用幾分鐘就把烏龜甩得好遠。」 小麻雀也幫着搭腔:「兔子哥哥在森林裡是跑得最好的,更何況是跟那個慢悠悠的烏龜,兔子哥哥肯定會勝利的...
打造高績效團隊 關鍵不在獎懲而是內在動力
傳統管理往往喜歡用「紅蘿蔔」來吸引員工,或是用家長式管治來「棒下出忠臣」;然而,職業諮詢師Dan Pink曾在TED的公開演講中表示:「外部激勵或許還適用於20世紀的企業,而在21世紀,企業必須採用內在的方式激勵員工,其中內部激勵的核心要素則是:掌控力(mastery)、自...
了解Elon Musk成本控制法則
「造火箭」一直是中國人骨子裡認為最難的事之一,Space X所做的正是這種高科技事業。Tesla是新能源汽車公司,對Elon Musk而言,品質和交付其實更重要。而Twitter是一個互聯網公司,Elon Musk一系列舉動背後又反映了甚麼? Elon...
8種讓員工離棄你的公司管理
無長遠規劃 絕大多數員工是願意跟公司長期合作的,但有很多企業採取走一步看一步的策略,沒有長期規劃,這很容易讓優秀員工迷失自我,對未來產生憂慮而離去。身邊一位朋友在公司幹的挺出色,工資待遇好,還是做管理,但某一天突然就離職了,離職原因就是公司沒有長期規劃,總不能五年後還在原地...