管理僵化 不懂變通 很多企業在剛剛成立時，就給自己設定了一套管理體系，也取得了很好的成績，但是隨著時間的推進，企業在發展過程中遇到了越來越多的挑戰。如果企業的規模擴張了，管理模式卻仍然是粗糙的，一個模式走到底，直到最後走入困境。這是由只會做表面管理，不懂得探索管理的規律造成...

當67歲的愛迪生一生的心血成果隨着那場實驗室的大火化為灰燼時，他只是靜靜地看着大火，然後平靜地說了一句：「災難自有它的價值，儘管我們以前所有些謬誤過失都給大火燒了個一乾二淨，但這亦代表我們又可以從頭再來了。」他說的這句話並不是大話，火災剛過去三個星期，愛迪生就開始着手推出他...

兩個貧困孩子都在給一家報社打零工，因為兩人賣同一份報紙，離得也不遠，便成了競爭對手。 為了改善生活，二人都想盡辦法要多賣一些。但是爭來爭去，第一個報童還是敗下陣來，不得不另謀生路了。這是怎麼回事呢？要知道，他看起來比另一個報童勤勞多了，每天都會扯着嗓門沿街叫賣，經常把嗓子都...

一個人最大的破產是信用的破產！哪怕你一無所有，但只要信用還在，就還有翻身的本金。 保護好信用，珍惜別人給你的每一次信任！因為有時候我們只有一次機會！ 朋友有時候就像鈔票，有真也有假。我們需要的是品質而不是數量。 人一定要守住自己的信用，因為它比金錢還貴重，無論是話語的承諾，...

作為老闆及上司，一直希望尋找『對』的人，最直接方法當然要找一個比自己強的員工，然而，通常表現優異的員工，都有求好心切的欲望，容易導致團隊氣氛不佳，甚至為主管剩下一大堆爛攤子，結果忙得焦頭爛額。 根據《部屬比你聰明要怎麼帶》作者Robert...

很多人往往突破不了自己的瓶頸。自知本身就有弱項，急於知道解決辦法，但若你告訴他，他又會說其實這些我也知道，以掩飾自己的不知。其實他是因為面子怯於承認自己的短板的。他怕自己的短板太多，被你瞧不起，與你相差太多。而給與建議之人自然明白他的心思，下次便不再說話，日久便與他生疏，因...

「拖延症」（procrastination）是指經常推遲將要做的事、缺乏自律和動力。外國更研究發現，愛拖延的人事業發展更總不如意，也更容易生病；選擇拖延，會導致較高罪惡與焦慮感，也會引發低自尊、精神狀態差，最終誘發憂鬱症、暴食症等精神疾病。在《Feel Good...

一對猶太父子來到美國德克薩斯州Houston做銅器生意。有一天，父親問兒子一磅銅可以賣多少錢，兒子說35美分。父親說沒錯，全美國人都知道一磅銅是35美分，但是作為猶太人，你應該說它是3.5美元，你試着把一磅銅做成門把手看看。...

松下電器是日本相當老牌而且知名的企業，每年有無數的年輕人渴望進入松下服務。 有一次，松下預計要招聘一批基層管理人員，採取筆試和麵試結合的方法，經過筆試和麵試之後選出了十位佼佼者。 日本的「經營之神」松下幸之助發現有一位成績特別出色、面試時給他留下深刻印象的年輕人並未在這十個...

俄國詩人Alexander Sergeyevich Pushkin在一首詩中寫道：「一切都是暫時的，一切都會消逝；讓失去的變為可愛。」有時，失去不一定是憂傷，反而會成為一種美麗；失去不一定是損失，反倒是一種奉獻。只要我們抱著積極樂觀的心態，失去也會變得可愛。...