在職場上，同事間的衝突是不可避免的，然而，並非所有衝突都是有害的，有些衝突是正常的，對工作開展有利的。比如開會時brain storming就強調利用衝突來解決問題。 在管理上，也存在這樣的說法：如果管理者聽不到任何反對的聲音，那就說明團隊管理有問題了。在管理中，沒有衝突是...

假如你有一個下屬A，他工作快狼準，是典型優秀員工，唯一問題是，A本身的價值觀與企業文化不太相符，也不怎麼熱愛公司，只是通過公司平台來獲取想要的利益，作為A的上司，你覺得應該用怎樣的領導風格去影響他？ 推銷型領導風格 作為推銷型的領導風格，就會不斷溝通和推銷企業的理念和戰略，...

人一旦心中滿懷怨恨，所謂怨天尤人，總覺得世間不公平，覺得天下人都對不起自己，這就是人生危險的訊號。因為你對社會的熱情不夠，對人生的際遇認識不清，對自己的付出心有不甘，對自己的獲得有所不滿，因此忿忿不平，懷憂喪志，人生從此一蹶不振。其實，這個社會必定先要有所付出，才能贏得相對...

相信大家請人時都試過，新招聘回來的員工總是幹勁十足；但是過完試用期後，好像激情就慢慢地消散了，工作結果總是差強人意，甚至好像由「人才」降格為「庸才」。面對上述問題，很多管理者也在猶豫，到底要重新招人，耗費大量時間精力，還是繼續培養？其實，我們更應先探究為甚麼試用期過完，員工...

股神巴菲特有句名言：「當潮水退去時，你才會知道誰一直在裸泳。」的確，在經營角度上，當面對經濟逆景時，唯有可持續獲利的商業模式，才能讓企業度過難關。過去10年，美國誕生了無數專攻「洗衣服」的初創，其時產業規模更高達400億美元，不少初創更動輒獲得千萬美元融資；然而10年過後，...

從專才到通才 從管理一個獨立職能部門過渡到掌控全域，首先要瞭解不同部門的思路，懂得評估不同人才資源如何投放。更為重要的是，領導者要懂得提出正確的問題，知道自己如何管理不擅長領域。 從分析者到整合者 部門領導的主要職責是招聘、培養和管理專注於具體業務的分析型人才。...

心理學上的學習動機理論認為，在一定範圍內，個體的學習效果與動機強弱成正比，動機越強、學習成績愈佳；但當這個渴望學有所成的動機到達一個最高點之後，學習效果反而會隨著動機的增強而變差。 放棄，不是為了單純地捨棄這些，而是為了有朝一日、能更好地擁有的更加璀璨閃耀的人生。從心理學的...

智能電子產品大大方便了我們的生活，但同時亦造成很多「不便」。至少，大家每日出門前，第一件事是確保各種行動裝置都要充飽電，不少人家中更充滿一大堆插座及電線。瑞典初創公司Exeger認為，充電是一件很煩的事情，再者它對地球本身也不環保，所以，他們主要針對兩個痛略：首先是讓充電變...

在與下屬發生衝突後，管理人員要分析衝突原因，要找到根本原因，不能是表面原因，因為很多衝突是多次矛盾的爆發，也可能是多種原因導致的，就像壓死駱駝的最後一根稻草，最後一根稻草肯定不是壓死駱駝的原因，但是表像就是它，我們要尋找表像後的真正原因，對症下藥，才能從根本上解決衝突。...

有一幅漫畫：在一片水窪裏，有一隻面目猙獰的水鳥正在吞嚥一隻青蛙。青蛙的頭部和大半個身體都被水鳥吞進了嘴裏，只剩下一雙無力的亂蹬的腿，可是出人意料的是，青蛙卻將前爪從水鳥的嘴裏掙脱出來，犯然間死死地箍住水鳥細細的長脖子……這幅漫畫就是敍述這樣的道理：無論什麼時候，都不要放棄，...