

做管理 要懂得合理利用衝突
在職場上,同事間的衝突是不可避免的,然而,並非所有衝突都是有害的,有些衝突是正常的,對工作開展有利的。比如開會時brain storming就強調利用衝突來解決問題。 在管理上,也存在這樣的說法:如果管理者聽不到任何反對的聲音,那就說明團隊管理有問題了。在管理中,沒有衝突是...


如何管理做到嘢 但對公司無熱情的員工
假如你有一個下屬A,他工作快狼準,是典型優秀員工,唯一問題是,A本身的價值觀與企業文化不太相符,也不怎麼熱愛公司,只是通過公司平台來獲取想要的利益,作為A的上司,你覺得應該用怎樣的領導風格去影響他? 推銷型領導風格 作為推銷型的領導風格,就會不斷溝通和推銷企業的理念和戰略,...


抱怨 會毀掉你的人生
人一旦心中滿懷怨恨,所謂怨天尤人,總覺得世間不公平,覺得天下人都對不起自己,這就是人生危險的訊號。因為你對社會的熱情不夠,對人生的際遇認識不清,對自己的付出心有不甘,對自己的獲得有所不滿,因此忿忿不平,懷憂喪志,人生從此一蹶不振。其實,這個社會必定先要有所付出,才能贏得相對...


為何試用期後總變晒樣
相信大家請人時都試過,新招聘回來的員工總是幹勁十足;但是過完試用期後,好像激情就慢慢地消散了,工作結果總是差強人意,甚至好像由「人才」降格為「庸才」。面對上述問題,很多管理者也在猶豫,到底要重新招人,耗費大量時間精力,還是繼續培養?其實,我們更應先探究為甚麼試用期過完,員工...


美國洗衣業的死亡遊戲?
股神巴菲特有句名言:「當潮水退去時,你才會知道誰一直在裸泳。」的確,在經營角度上,當面對經濟逆景時,唯有可持續獲利的商業模式,才能讓企業度過難關。過去10年,美國誕生了無數專攻「洗衣服」的初創,其時產業規模更高達400億美元,不少初創更動輒獲得千萬美元融資;然而10年過後,...


從管理走到領導思維
從專才到通才 從管理一個獨立職能部門過渡到掌控全域,首先要瞭解不同部門的思路,懂得評估不同人才資源如何投放。更為重要的是,領導者要懂得提出正確的問題,知道自己如何管理不擅長領域。 從分析者到整合者 部門領導的主要職責是招聘、培養和管理專注於具體業務的分析型人才。...


從「墨菲定律」學會「無」的智慧
心理學上的學習動機理論認為,在一定範圍內,個體的學習效果與動機強弱成正比,動機越強、學習成績愈佳;但當這個渴望學有所成的動機到達一個最高點之後,學習效果反而會隨著動機的增強而變差。 放棄,不是為了單純地捨棄這些,而是為了有朝一日、能更好地擁有的更加璀璨閃耀的人生。從心理學的...


太陽能環保充電成大商機
智能電子產品大大方便了我們的生活,但同時亦造成很多「不便」。至少,大家每日出門前,第一件事是確保各種行動裝置都要充飽電,不少人家中更充滿一大堆插座及電線。瑞典初創公司Exeger認為,充電是一件很煩的事情,再者它對地球本身也不環保,所以,他們主要針對兩個痛略:首先是讓充電變...


與下屬發生衝突點處理?
在與下屬發生衝突後,管理人員要分析衝突原因,要找到根本原因,不能是表面原因,因為很多衝突是多次矛盾的爆發,也可能是多種原因導致的,就像壓死駱駝的最後一根稻草,最後一根稻草肯定不是壓死駱駝的原因,但是表像就是它,我們要尋找表像後的真正原因,對症下藥,才能從根本上解決衝突。...


在絕望處也要看到希望
有一幅漫畫:在一片水窪裏,有一隻面目猙獰的水鳥正在吞嚥一隻青蛙。青蛙的頭部和大半個身體都被水鳥吞進了嘴裏,只剩下一雙無力的亂蹬的腿,可是出人意料的是,青蛙卻將前爪從水鳥的嘴裏掙脱出來,犯然間死死地箍住水鳥細細的長脖子……這幅漫畫就是敍述這樣的道理:無論什麼時候,都不要放棄,...