人有一雙眼睛，生來可以看世界，讀別人。而要看自己也只能在鏡子中看到自己的一面，這一面也是朦朧而不真實的。在解讀自己時，常常有不少人總是戴著「放大鏡」無限放大自己的優點；對於缺點，更喜歡用戴一付墨鏡模糊而抹殺之，這個時候用的最多的方法是「自欺欺人」，首先不願意自己剖析自己的人...

在全球氣候變遷的浪潮之下，「淨零碳排」已從環保議題演變成各國政策與企業營運的核心目標，尤其在今天講求ESG的年代，企業積更有責任要積極減少對環境的負面影響，如減少碳排放、環境永續、污染處理等，以具環保意識的方式營運，協助創造健康、永續的生態環境。在傳統工業中，碳排放幾乎等同...

曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？ 　　 皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦？使者還等著回去彙報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？...

一天，五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林幹活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。 　　 爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。 　　 漢克問道：為甚麼爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？ 　　 爸爸回答道：因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又...

守好本分 不越界 一個人最大的清醒，莫過於安守本分。守好自己的一畝三分地，這並不是沒有進取心，而是在規則框架的範圍內，去盡好自己的義務和職責。   自己的事，跟自己有關，那就去好好做；別人的事，跟自己無關，那就不要干預太多。甚至於，都不要理會。原因很簡單，誰越了界，誰就等於...

在管理工作中，你有否遇過以下情況：和下屬分配了任務，你以為你說清楚了，對方也聽明白了，可最後對方做的，根本就不是你想要的東西；和團隊開會，你希望每個人都發言，碰撞、討論出一些好的點子，可是大家都不說話，會議變成了你的獨角戲；與老闆溝通，你的想法還沒說上幾句，對方就頻頻打斷你...

無論是在工作中，還是在生活中，我們都可能會和他人發生衝突。其實，有衝突是很正常的，但最重要是做到：敢於衝突，並擅於和解。畢竟，每一個人都是獨立的個體，不可能存在一個完全符合你期望的人，當想法不一樣的時候，矛盾就出現了。  ...

執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標；執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊塗。這亦是所謂「成也執行，敗也執行」。   軍事上有句話：三分戰略，七分執行。   其實工作意味著責任，有了責任心，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事...

作為職場人肯定也有這樣的疑惑，到底是忠於老闆，還是公司？如果說老闆與公司的利益一致的情況下，忠於誰不是問題；如果利益不一致的情況下，忠於誰才會成為不能忽視的問題。   然而，「忠誠」於誰都不如對自己忠誠，所謂忠誠對於職場人來講，是向自己目標邁進的道具。畢竟，清醒的打工仔會把...

職場上，說話是溝通的工具，但更是一門藝術。會說話的人，簡單一句話能讓別人心情愉悅，讓溝通起到事半功倍的效果；不會說話的人，一句話就能得罪一群人，容易讓自己成為眾矢之的。   很多時候，你想表達的意思不能直接說出來，採取迂回、委婉的方式表達才是最穩妥的。大家且看看那些有水準的...