在管理學上有一種效應叫「達克效應」，指的是能力越低的人，越容易產生對自己過高的評價；而能力較高的人，則會傾向於低估自己的能力。 要認識兩者的區別，其實權力是這個職務或老闆賦予的，而領導力是管理者本身的一種影響力。當你成為領導之後，權力會轉化成一種命令，在你組織架構下面的員工...

靠自己永遠掙不到大錢 真正獲得財富的人，一定不是靠自己親手一點一點地去掙錢，那樣的話，你即便是真的老死，也不可能成為富人，所以要有老闆思維，讓更多的人替自己掙錢，才能夠真正的擁有財富，如果這一點想不通的話，這一輩子就別想著改變自己的命運了。 靠技能永遠掙不到大錢...

對於經營一盤生意，不少人都希望將風險控制在低水平，但零風險即代表你不願意承擔任何風險，幾乎是註定會失敗。 風險大同時意味著收益大，試想一下，在某個地方，有人願意承擔比你更大的風險，他的收益、業務增長速度比你快，終有一天他的業務會主導你的行業，而你的業務就會慢慢消失。...

職場中，當你帶人愈耐就愈會發現，愈是公平的上司，愈是沒人搭理；相反，愈是不公平的上司。愈是有人去巴結，有人去奉承，總是笑臉相迎，卻很少有人和他大吵大鬧。為甚麼上司愈不公平，有時候位置愈穩，其實是有原因的。 不公平才能激發人...

現在是一個「睇片」的年代，但對於不少中小型企業而言，拍片或製作動畫往往需要巨大花費，尤其在社交媒圖宣傳上，觀眾往往只有「黃金五秒」法則，所以近年也興起了「動態圖像」（Motion Graphics），例如著名品牌在 Instagram上所發布的 GIF，Netflix...

猴子管理法則源於「背上的猴子」，即由William Oncken所提出的一個理論。所謂的「猴子」，是指「下一個動作」（責任與問題），意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。很多管理者往往遇到這樣的情況，本來明明是屬於下屬的工作，結果都要交由上司處理。...

喜歡攞著數 人到中年，千萬不要成為斤斤計較，愛佔便宜的小人，這樣你只會得到他人的鄙視和小看。對於自己的個人品牌的塑造更是一種嚴重的傷害，關鍵是，也會讓你的心門封閉起來，變成一個「格局小氣、毫不大氣之人」。 人之所以成功，有時候就在於每件事能否考慮到別人的利益，而非做個小氣之...

曾聽過一個故事：有一隻駱駝在炎炎烈日下穿過了沙漠，來到了綠洲。就在駱駝停下腳步休息的時候，一隻蒼蠅飛到駱駝面前嘲諷地說：「謝謝你這麼辛苦把我駝過來，讓我不費半點力氣，就是速度慢了一點。」駱駝卻冷淡地回應：「我根本不知道你在我背上，所以你不需要感謝我，你別把自己看得太重了。」...

在人人追求環保消費年代，如何將業務納入「循環經濟」是商界一大課題。尤其對服飾業者而言，製造過程中所產生的碎布，一直都是不可避免的浪費。一位印度創業家從中看到商機，透過將「碎布」化成各類時尚精品，過去三年與300 個時尚品牌合作，成功打造出「循環經濟」商機。...

能力是基礎 看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作夥伴。有些自以為能力很強、水準很高的人比較難以與人合作。而且，能力具有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進步和提...