2008年，太平洋精鍛想要對結合齒、錐齒輪類產品製造工藝、製造精度和生產效率做出進一步的改進，但苦於當時他們所掌握的鍛造工藝已經觸頂，於是，如何突破成了問題。 時任太平洋精鍛技術情報科科長的王耀祖剛從南京理工大學智慧財產權學院培訓學習結束。面對公司齒輪類產品工藝的突破問題，...

華為創辦人兼行政總裁任正非曾講過：管理者的作用不再是依靠個人英雄主義，而是推動和完善組織的運作能力。其中所提到的「個人英雄主義」其實是在企業中非常常見的現象，尤其常見於中層管理幹部中。 很多公司的管理者每天忙的不可開交，看起來特別敬業，但是細想一下，真的所有事情都要管理者親...

近年，愈來愈多消費者開始追求天然和有機的護唇膏產品，Lanolips是澳洲品牌，主打羊脂護膚品，主要有護唇膏和護手霜，更曾被英國《泰晤士報》評為最好用的護唇產品之一，她們更於2022年已獲得澳洲私募基金Point King Capital投資，協助其發展全球業務。...

從前，有一頭獅子，它深深地愛上了一個農夫的女兒，於是，它請求農夫把女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給野獸，但又不敢拒絕，他就想出了一個點子。 當獅子來催促的時候，農夫對它說：「我很願意把小女嫁給你，可她很害怕你的尖牙和利爪，若你可以去掉它們，我女兒就立刻與你成親。」...

Peter Drucker管理學院創辦人有一次在闡釋「現代管理學」思想時就說到：管理的本質，就是激發善意。 中國有一間公司叫海底撈。江湖上，流傳著很多關於海底撈的傳說。比如有客人想把沒吃完的半盤西瓜打包，海底撈員工給他包了一整個西瓜。這樣的服務，是任何標準流程無法具體規定的...

領導有個工作職責，就是承受委屈。比如說，你晉升了，團隊裡的老員工、刺頭不服管，總是在公開場合挑戰你，私下還搞小團體，其他人都在圍觀看你反應。 你跟他們去聊，人家口頭都在敷衍，或者答應的好好的，實際上該怎麼幹還怎麼幹。 就算你去找老闆，老闆也會覺得是你的問題，你應該主動去溝通...

管理這件事，其實就是「借由別人，完成工作」，通過別人而不是自己親自做，並且能把這件事完成得非常漂亮，這就是管理。若把這個觀念擴展，其實管理也是在槓桿，自己不懂，找懂的人來管理運營，這不就是加槓桿嗎？所以有槓桿則繁榮，無槓桿則衰退，這是基本的經濟理論。然而，只要有槓桿的地方就...

印度是一個發展中的經濟體，擁有全球最大的人口規模，約14億人。因其龐大的人口基數，在很多細分市場都潛力巨大，嬰兒服裝市場就是其中之一。據《印度經濟時報》報導，印度童裝市場規模估計有1,300億盧比（折合約港幣122億元），其中300億盧比（折合約港幣28.2億元）是品牌產品...

從前，在一個小鎮上有兩戶人家，一戶在鎮上可以稱得上是首富，家財萬貫，過着優越自在的生活。另一戶人家僅有兩間住房幾畝地，天天勤勞工作卻仍然過着節衣縮食的生活。兩戶人家都各有兩個男孩，富家子弟衣食無憂，過着錦衣玉食的生活；貧困人家的男孩整日幫助大人做些零活，以維持温飽。...

要了解鏈式思維（Chain Thinking）模式，首先要了解供應鏈是「鏈」的概念。橫向來看，供應鏈就是客戶的客戶，客戶，你自己的公司，再到供應商，供應商的供應商；垂直來講講，供應鏈就是計畫、採購、製造、交付與退貨，跟一個人差不多。這種結構本身就決定了經營者必須具有的思維模...