
別錯把權力當成領導力
在管理學上有一種效應叫「達克效應」,指的是能力越低的人,越容易產生對自己過高的評價;而能力較高的人,則會傾向於低估自己的能力。 要認識兩者的區別,其實權力是這個職務或老闆賦予的,而領導力是管理者本身的一種影響力。當你成為領導之後,權力會轉化成一種命令,在你組織架構下面的員工...

改變一下思維 你也可以掙大錢
靠自己永遠掙不到大錢 真正獲得財富的人,一定不是靠自己親手一點一點地去掙錢,那樣的話,你即便是真的老死,也不可能成為富人,所以要有老闆思維,讓更多的人替自己掙錢,才能夠真正的擁有財富,如果這一點想不通的話,這一輩子就別想著改變自己的命運了。 靠技能永遠掙不到大錢...

不願意承擔任何風險永遠不會成功
對於經營一盤生意,不少人都希望將風險控制在低水平,但零風險即代表你不願意承擔任何風險,幾乎是註定會失敗。 風險大同時意味著收益大,試想一下,在某個地方,有人願意承擔比你更大的風險,他的收益、業務增長速度比你快,終有一天他的業務會主導你的行業,而你的業務就會慢慢消失。...

做個不公平的上司?
職場中,當你帶人愈耐就愈會發現,愈是公平的上司,愈是沒人搭理;相反,愈是不公平的上司。愈是有人去巴結,有人去奉承,總是笑臉相迎,卻很少有人和他大吵大鬧。為甚麼上司愈不公平,有時候位置愈穩,其實是有原因的。 不公平才能激發人...

動態圖像市場創作平台
現在是一個「睇片」的年代,但對於不少中小型企業而言,拍片或製作動畫往往需要巨大花費,尤其在社交媒圖宣傳上,觀眾往往只有「黃金五秒」法則,所以近年也興起了「動態圖像」(Motion Graphics),例如著名品牌在 Instagram上所發布的 GIF,Netflix...

如何管好下屬的「猴子」
猴子管理法則源於「背上的猴子」,即由William Oncken所提出的一個理論。所謂的「猴子」,是指「下一個動作」(責任與問題),意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。很多管理者往往遇到這樣的情況,本來明明是屬於下屬的工作,結果都要交由上司處理。...

中年職場人必須戒掉四種行為
喜歡攞著數 人到中年,千萬不要成為斤斤計較,愛佔便宜的小人,這樣你只會得到他人的鄙視和小看。對於自己的個人品牌的塑造更是一種嚴重的傷害,關鍵是,也會讓你的心門封閉起來,變成一個「格局小氣、毫不大氣之人」。 人之所以成功,有時候就在於每件事能否考慮到別人的利益,而非做個小氣之...

找準自己的位置
曾聽過一個故事:有一隻駱駝在炎炎烈日下穿過了沙漠,來到了綠洲。就在駱駝停下腳步休息的時候,一隻蒼蠅飛到駱駝面前嘲諷地說:「謝謝你這麼辛苦把我駝過來,讓我不費半點力氣,就是速度慢了一點。」駱駝卻冷淡地回應:「我根本不知道你在我背上,所以你不需要感謝我,你別把自己看得太重了。」...

印度初創將碎布化成「循環經濟」商機
在人人追求環保消費年代,如何將業務納入「循環經濟」是商界一大課題。尤其對服飾業者而言,製造過程中所產生的碎布,一直都是不可避免的浪費。一位印度創業家從中看到商機,透過將「碎布」化成各類時尚精品,過去三年與300 個時尚品牌合作,成功打造出「循環經濟」商機。...

用人之道:能力、態度與人品
能力是基礎 看人始終不要只看能力,因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強,但對自己的幫助和支持卻是很大,同樣可以成為良好的合作夥伴。有些自以為能力很強、水準很高的人比較難以與人合作。而且,能力具有互補性,彼此之間相互支持、理解,就會共同進步和提...