「治大國如烹小鮮」，意思是治理國家，就好像在烹煎小魚一樣，不能常常去翻動它，否則就會將魚煎得支離破碎。企業管理也一樣，管理的最高境界是讓員工感受不到管理者的存在，讓員工甘願為企業實現自我價值。 事實上，管理者就等於是風箏的操控者，員工是風箏。要想讓風箏飛得高，就必須有技巧的...

對於擁有百年品牌的老店，日本人都會用老舗（しにせ、shinise）來形容她們。根據健力士世界紀錄大全，世界上最古老的酒店就在日本，西山溫泉慶雲館是一家溫泉飯店，於 705 年在東京郊外的山梨縣開幕。至於世上最古老的茶館 Tsuen...

日本吉田工業公司的總裁吉田忠雄，被譽為「拉鍊大王」。據估計，他的公司生產的拉鍊的長度是地球到月球距離的兩倍。 吉田忠雄有一套自創的商戰法則：我們以仁義、慈善對待別人。別人會以同樣的方式回報。他認為，企業的利潤愈多愈好，不過，利潤是幾方共同協作的結果，不能自己獨享。因此，吉田...

一位醫生在接到緊急手術的電話後，以最快的速度趕到醫院，並用最快的速度換上手術服。當他朝手術室走來時，男孩的父親失控地對他喊道：「你怎麼這麼晚才來？你難道不知道我兒子的生命正處在危險中嗎？你難道一點責任心都沒有嗎？」 醫生淡然地笑著說：「很抱歉，剛剛我不在醫院，但我一接到電話...

說起匠人精神，大家一般首先想到的是德國、日本這樣的國家，而我們中國，往往是作為「匠人精神」的相反面出現的。可是，為甚麼我們在這方面就遠不如德國和日本呢？普遍的說法是，人家日爾曼民族和大和民族歷來就講究嚴謹，是民族性決定的。但事實上，匠人精神跟所謂的民族性沒多大關係，老實說，...

一個富家子弟，突然有一天，變得一無所有，這時，他有兩種選擇，一是頹廢，讓自己的處境變得更糟糕；一是振作，讓自己的生活變得更美好。而決定他選擇的，就是他的心態。 一個窮人家的孩子，面對貧窮，可以選擇像父輩一樣過活，也可以選擇讀書這條上升通道，雖然大多這樣的孩子不會一下子變得顯...

21 世紀講求可持續發展經濟，從全球性的角度來看，「生態旅遊」（Ecotourism）無疑是當前不少國家在追求「可持續發展」行動中的一個課題。事實上，在經過全球疫症之後，長期的「封關」也讓不少人重新思考個人和自然的關係；外國有不少研究就指出，短期的「觀光」行程不再是主流，讓...

現實中很多企業有個誤區，總是把企業文化當成一個員工「洗腦」的工具，企業文化總是對員工提出諸多要求，員工應該做到這個，員工又應該做到那個。如果抱著這種想法來開展企業文化建設估計是沒有甚麼用的。對於員工來說，其實文化不需要太宣貫，他們首先是感受，感受到文化的力量和溫度，進而被「...

上個世紀90年代風靡全球的商業暢銷書《基業長青》，現在回過頭看，那些當初被作者選為基業長青標杆的企業，現在很多都已經衰落了。但這並不影響人們對於「基業長青」這個話題的熱衷與追捧。 長青企業是一個永恆的話題，惟現實中，長青企業其實鳳毛麟角，而絕大多數企業都是時代的企業，在時代...

在這個世界上，有許多人迷戀機會，有許多人在曲解機會，機會究竟是什麼呢？機會確是一樣非常渺茫，似無而有，似易而難的東西，它之與人生，絕不能發生決定作用，至多也僅是點綴而已。 試以投擲一元硬幣的正反兩面而論，究竟是正面機會多，還是反面次數多呢？...