經營一盤生意，就是希望能夠賺取利潤，甚至近年不少經營教學都一味強調追求高市佔率和高增長率，好像這就是企業踏上成功之路的鑰匙。但事實真的是這樣嗎？根據美國知名諮詢顧問Adrian Slywotzky著作《發現利潤區》，也許會給你不一樣的啟發。 認識「無利潤區」黑洞...

來到2024年，環球市場面對許多不確定性。企業要生存，就是要懂得如何在不確定性的環境中尋求確定性。 但是，甚麼才是企業的確定性呢？然而，企業管理者並沒有清晰的定義，一方面源於環境的複雜性，影響企業的變數太多；另一方面源於企業自身的基礎條件，很多企業管理者感覺自己心有餘而力不...

遵循2/8法則去工作 所謂2/8法則，就是指任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此稱二八定律。事實上，這亦是一條無論你從事甚麼工作都可能要知道並遵守的準則，應用於管理，投資，行銷，決策等重要商業領域。...

昆蟲飲食也是ESG的一種？食用昆蟲在蛋白質的轉換上更比各種肉類來得有效率，已是未來趨勢，除了單位蛋白質產量成本低、碳排量低，更有著與人類共通疾病少的好處。事實上，外國有研究指出，預計歐洲食用昆蟲市場到了2027年將達到46.3億美元的產值。...

所謂工業4.0（又稱第四次工業革命），是一個德國政府提出的高科技計劃，其核心理念在於建構出一個有智能意識的產業世界，創造產品服務化與客製化的供應能力。當中一間名為Landing AI的初創，早在 2017 年已經透過運用 AI...

現代管理學之父Peter Drucker於1954年《管理實踐》一書中早已開宗說明：「目標管理可以稱之為我的管理哲學。」其管理哲學是指，在現代性的世界中，一個好的組織應該是基於目標和契約的、相互平等的超級合作系統。在這個過程中，目標是一個軸，也是非常重要的一條紐帶。...

不少管理者喜歡說的一句話是「我是對事不對人的」。 這其實是一種推卸責任的說法，很多的問題根源其實就在於人。如果要找到績效管理問題的根源或者解決之道的話，只有一個答案：就是管理者的責任。 管理者是企業領導層 為甚麼創業者和創業團隊的優秀文化不能被繼承下來？管理架構就是要降低管...

很多時候，管理者會認為管理是向下管理，向上負責。但其實真正有效管理就是只需要做兩件事：一件事是向上管理，另一件事是向下負責。 向上管理 關於向上管理，現代管理學之父Peter Drucker在《卓有成效的管理者》中就指出，工作想要卓有成效，下屬能發現並發揮上司的長處是關鍵。...

管理說穿了就是資源調配，其中最困難的事情之一就是開除別人；要是你做得不對，可能會毒害公司的文化。當有個員工就是不適任，而你也接受你在這件事情上自己的責任，你就會用比較同理的心態來處理這項令人不愉快的任務。不要拿你的員工出氣，要學習如何好好地解僱人。 解僱時要溫柔...

在古希臘，結婚就像是雙方結合的一種契約概念，而結婚戒指就成為雙方契約的一種證明。另外，根據當時流行的說法，無名指上有一條靜脈是直接通向心臟，故又稱為「愛的靜脈」（Vena Amoris）；因此，將婚戒戴在無名指上就象徵著用愛情來聯繫兩個人。捷克一間初創就是以此受啟發而研發出...