「現代管理學之父」Peter Drucker曾經講過，並不是有了工作才有目標，而相反的，有了目標才能確定每個人的工作。 從企業戰略出發，管理者應該通過目標對下級進行管理，當企業最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各位組織成員的分目標，管理者...

溝通太過 「多言多敗」，溝通障礙第一個就是溝通太過，即說話太多。楊修就是覺得自己比曹操更聰明，最後死於「說話太多」的典型例子。職場上，很多新人都說自己懷才不遇，殊不知溝通太過才是你與機遇擦身而過的真正原因。一個新人來到新的企業裡面，哪怕你能力再強，學位再高，專業技術再厲害，...

做公司領導者的責任：就是對公司所有負責，包括戰略方向，也包括人。 從這個角度看來，作為管理層就負責而言，負責只有兩種一種是100%負責，一種就是不負責，哪怕是99%差那個1%的負責，還是不負責。 負責不是一件容易的事情，首先，它需要你遇到問題能夠解決問題，但是更為重要的是，...

在管理學上，70%的優秀員工都是被平庸的上司折磨而走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫「經理效應」。 其實，一個優秀的上級管理者就像催化劑，它不是內因但它是一個重要的推動力量。運動員也...

美企管理：科學管理 美國著名管理學家Frederick Taylor在20世紀初開創了一個科學管理（scientific management）的理論學派，以此為起點，西方有了古典管理學的啟蒙和發展。 作為一名工程師，Frederick...

職場上的權力博弈，無非是為了通過職務晉升獲得更多的話語權和更多的利益，然而，在充分競爭的新時代，領導與被領導相互考察，是一種雙向選擇，「領導力」更成為了管理者的競爭中心。 那麼，領導力要如何提升？據Dr. John Maxwell的《領導力的5個層次》，為領導力的提升發展勾...

強生公司〈Johnson & Johnson〉是一間美國醫療保健產品、醫療器材及藥廠的製造商，全球擁有13萬名員工，同時他們更是新冠病毒疫苗開發者之一，但卻在2020年10月主動喊停疫苗開發，原因是一位自願者出現了不明疾病。在商言商，疫苗是一項商機，但強生對於疫苗開發碰到問...

跳槽的角度，應該是向上的，是往更好的地方去發展的。所以，當你覺得自己在目前的環境下已經到了頂點，不太可能有更大的空間了，那麼你就考慮離開，去更高的山頭。 真正厲害的人，是隨時可以跳槽的，而平庸的人，都是被動跳槽的。 一般人跳槽原因，不外乎是因為和老闆、同事有關。比如說，老闆...

不少人培養了下屬，結果下屬成了對手，甚至成了敵人，其實是在培養時犯了以下四個錯誤。 沒有制衡的授權 授權管理，在管理中是一個很重要的手段，因為適度授權，可以調動下屬的積極性，並且能發揮下屬的創造力。雖說有領導的培養，但與自己的努力、付出分不開，當缺少制衡的時候，就會導致權力...

集中力量做需要做的事 身為企業的CEO，只可以冒險，排除異議、勇於負責，把力量集中在「一件事」上，否則，凡事淺嘗輒止，終將一事無成。例如Peter Drucker一生為人類留下了寶貴的資產，包括四十一本巨著，美國克雷爾蒙特大學的Peter Drucker管理學院、Peter...