曾有一位企業家前輩提點過，哪怕是一個人，抑或是一間企業，也需要學習管理。的確，在職場中，專業能力當然重要，但要職場持久作戰，就更需要學習兩項「管理」能力。 首先，第一個是能管得住自己—不會今天受人刺激了努力一天，明天又要「對自己好一點」，躺平三個月。更不會今天相信「堅持可貴...

「上車」是不少人的夢想，而且這個夢想不只是香港，就算美國亦然。美國一間初創透過將房租累積積分點數，並將之轉變成首期，結果創立僅僅4年，就演變成一間專攻點數經濟、估值超過10億美元的獨角獸初創。 Bilt Rewards創辦人Ankur Jain...

不少管理人都推崇「新官上任三把火」的理論，以期望能迅速建立自己的班底，樹立威信。儘管進入新的環境，有個新的身份，誰都想快速做出成績，這是人之常情；然而。新官上任之時絕不能亂放火，否則員工們不但不會服從，同時還會傷到自己。...

影響力 所謂影響力，是指最好的管理者會運用合理的衝擊與影響力來改善公司的經營，而不是想盡辦法為個人牟利。衝擊與影響力的一般表現方式有：關注個人的影響力，努力建立個人信用，或讓他人對自己保留特定的印象；考慮到自己的某些語言或行動會對他人產生何種影響，有時傑出的經理人也會十分關...

我們每天，都在分配自己的時間。 多少時間交通，多少時間工作，多少時間應酬，餘下的才用來休息、吃飯、陪伴家人。 很多人因為想過更好的生活，所以把時間分給了工作，很多人因為想更順遂，於是把時間分給了應酬，但無論怎麼分配，時間卻是愈來愈不夠。...

一個有遠見的人，似乎無論你多麼努力，你都無法讓自己完成你知道你應該或可以完成的事情。著名作家海明威小時候很夢幻，所以他的父親給他講了這樣一個故事：一個人向一位思想家徵求意見：「你成為一個偉大的思想家，成功的關鍵是什麼？」思想者告訴他：「多想！」...

「遠端經濟」成為近年商業主流，Work From Home更成為職場新常態，隨著愈來愈多新一代員工更追求工作與生活上的平衡，全球企業亦已開始實施減工時措施。英國現時更有70多間公司參與目前最大規模的4天工作制試驗計劃，當地部分B型企業更是早已走在前頭，到底4天工作是否真的有...

在職場上，同事間的衝突是不可避免的，然而，並非所有衝突都是有害的，有些衝突是正常的，對工作開展有利的。比如開會時brain storming就強調利用衝突來解決問題。 在管理上，也存在這樣的說法：如果管理者聽不到任何反對的聲音，那就說明團隊管理有問題了。在管理中，沒有衝突是...

假如你有一個下屬A，他工作快狼準，是典型優秀員工，唯一問題是，A本身的價值觀與企業文化不太相符，也不怎麼熱愛公司，只是通過公司平台來獲取想要的利益，作為A的上司，你覺得應該用怎樣的領導風格去影響他？ 推銷型領導風格 作為推銷型的領導風格，就會不斷溝通和推銷企業的理念和戰略，...

人一旦心中滿懷怨恨，所謂怨天尤人，總覺得世間不公平，覺得天下人都對不起自己，這就是人生危險的訊號。因為你對社會的熱情不夠，對人生的際遇認識不清，對自己的付出心有不甘，對自己的獲得有所不滿，因此忿忿不平，懷憂喪志，人生從此一蹶不振。其實，這個社會必定先要有所付出，才能贏得相對...