芝加哥大學布斯商學院行為科學和市場行銷學教授Ayelet Fishbach在著作《內生動力》一書中，從4個角度給出了一系列成事的行動建議，就是把手頭的事情一件一件做完做成，透過內生動力能帶我們找到成事的法則。 從最終收益的角度去定義目標...

大疆從一家初創企業，只用了很短的時間，就打敗了Parrot、3D Robotics等國際巨頭，成為消費級無人機領域的老大，獨佔全球80%的市場。 然而，有一間叫極飛科技的無人機企業，他們卻另闢蹊徑，不去跟大疆正面競爭，而是選擇了農業無人機這個賽道，產品銷往全球50多個國家和...

在內地，有一個男人憑1萬元起家，結果做到今天年賺70億。他，是中國零售業老闆們心中的傳奇，馬雲甚至稱讚他是「中國企業的一面旗幟」，小米創辦人雷軍也誇讚他是「中國零售業神一般的存在」。 他，就是胖東來創始人兼董事長，于東來。...

美國「鋼鐵大王」Andrew Carnegie被譽為是「建立美國的偉大人物」之一，其的發跡具有傳奇性，今次就介紹一個他謙讓制勝的故事。 Andrew Carnegie起初隨父母到美國定居，他沒接受過良好的教育，13歲就當了學徒工。他既沒有資本，又沒有學歷和技術，能攀上「鋼鐵...

做少數而重要的決策 卓越管理者做的決策不會很多，而是聚焦於那些重要的決策。他們會：努力想清楚那些具有戰略性和共性的東西，而不是想著怎麼「解決問題」； 努力站在概念性理解（conceptual understanding）的最高層面做好為數不多的重要決策；努力找出在某個情境下...

經營生意一定要「無利潤區」黑洞，事實上，Adrian Slywotzky著作《發現利潤區》一書亦有詳細介紹了一種新的企業設計方式，並在指導意見中，給出了一系列練習，以教導更多企業走進利潤區。 目標客戶是誰？ 在以客戶為中心的新世界，瞭解客戶是誰是企業設計的首要關鍵因素。...

非洲大草原上，有一種蝙蝠，專門靠吸動物身上的血維持生存，而野馬正是它們的目標。之前人們認為，有一部分善於奔跑的野馬正是因為被蝙蝠叮咬，才會喪命。但之後動物學家進行了研究，得出的結果卻讓人大吃一驚：原來蝙蝠所吸的血量並不致死，野馬真正的死因來自於自己的暴怒，事實是在被蝙蝠咬傷...

有一位獵人，他養了一隻在森林中別的動物看到都被嚇得不行的獵狗，獵狗每次出去都可以為主人帶來很多獵物，因此，主人對牠也很好。 有一天，獵人家裡突然多來一隻狐狸，牠跑來對獵人說：「獵人，我發現你的獵狗並不忠心，牠每次去捕獵物時都自藏起一部分，只給你另一部分。」獵人知道狐狸狡猾，...

開會、做彙報、做陳述一直是管理者的典型工作情境，會佔用管理者大量的時間——哪怕他的時間分析做得很好，並已控制好全部可控的東西。 有效管理者對會議、彙報和陳述會有明確的期望，知道相應場合的目標是甚麼或者應該是甚麼。 他們會自問：「我們為甚麼開這個會？是要做決策，還是為了通報情...

在思考領導人的必要條件時，有人或許會想，自己有能力，有指揮才能，又具備優秀的人格，所以，自己有資格充當領導人。 但是，日本「經營之聖」稻盛和夫的管理卻指出，上蒼為甚麼要將這種領導才能授予自己，其中必有理由；並不是上蒼非得把這種才能賜予自己不可，賦予別人也未嘗不可。...