1959年冬天，在美國奧馬哈俱樂部的一間包房裡，一名資深律師會見了一位元新客戶，兩人相見恨晚，相談甚歡。 沒過多久，這名律師做出了一個驚人決定——辭去律師工作，跳槽到這位元客戶的公司。 起初，他這個決定遭到家人的極力反對。畢竟律師已經35歲，並非20多歲的小夥子，早就過了心...

上世紀五六十年代，美國有一個廣告製作人Mary Wells Lawrence善於用廣告創意來宣傳造勢，以擴大商品的銷售量。 Mary Wells Lawrence素以才華超羣、腦筋靈活見稱，她創意的「打爛野馬」汽車廣告、「趣事100」香煙廣告、「性象徵」的化粧品廣告，都是受...

上司級的管理風格太霸道 不少員工辭職的真正原因，就是受不了領導的脾氣。也許，管理者認為自己做的一切都是為了企業好，也是為了讓員更快的成長，為甚麼他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？很多管理者說，做工作我不怕得罪人，我會問他們一句，不得罪人就不能工作了...

信心 銷售工作是一項極具挑戰性的工作，尤其在市場開發初期，隨時要面對一次又一次的拒絕，一波一波的打擊，更還要承擔銷售壓力，如果沒有信心，怎麼可能堅持下去？ 其實，「信心」不僅是對企業有信心，對產品有信心，也應是對自身個人能力有信心。所謂「自信則人信之」，只有對自己充滿信心，...

1994年，倫敦大學經濟學教授Daniel S.Hamermesh在論文《美貌和勞動力市場》中首次提出「美貌溢價」的概念。研究顯示，在勞動力市場中存在著顯而易見的外貌歧視，良好的外貌條件與個人收入之間存在著正向的相關性。...

在我們工作或生活過程中可能每天要乘坐很多次電梯，稍加留意便會發現每一部電梯內都有大大小小不同的鏡子。電梯裡為何要設置鏡子呢？ 可能是為了在人們上班或見客戶前，提醒自己整理形態儀表，維護公司的形象；也可能是為了不斷地提醒人們隨時隨地都可以運用鏡子這一特性，在心裡的鏡子面前審視...

在一個寒冷的冬天，兩隻刺蝟都冷得受不了，於是越靠越近、相依取暖，可是因為他們身上長滿了刺，緊挨在一起，就會不小心刺痛對方。被刺痛的刺蝟於是就分開一段距離。但是，分開後又實在冷得難受，就又彼此靠近，然後再被刺痛。最終，他們找到了一個最合適的距離，相互之間能夠取暖，又能夠很好地...

2008年，太平洋精鍛想要對結合齒、錐齒輪類產品製造工藝、製造精度和生產效率做出進一步的改進，但苦於當時他們所掌握的鍛造工藝已經觸頂，於是，如何突破成了問題。 時任太平洋精鍛技術情報科科長的王耀祖剛從南京理工大學智慧財產權學院培訓學習結束。面對公司齒輪類產品工藝的突破問題，...

華為創辦人兼行政總裁任正非曾講過：管理者的作用不再是依靠個人英雄主義，而是推動和完善組織的運作能力。其中所提到的「個人英雄主義」其實是在企業中非常常見的現象，尤其常見於中層管理幹部中。 很多公司的管理者每天忙的不可開交，看起來特別敬業，但是細想一下，真的所有事情都要管理者親...

從前，有一頭獅子，它深深地愛上了一個農夫的女兒，於是，它請求農夫把女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給野獸，但又不敢拒絕，他就想出了一個點子。 當獅子來催促的時候，農夫對它說：「我很願意把小女嫁給你，可她很害怕你的尖牙和利爪，若你可以去掉它們，我女兒就立刻與你成親。」...