

做領導 只需畫好三幅畫
管理是一門科學,更被比作一門藝術,而藝術精髓是化繁為簡,美國通用電氣前行政總裁John Francis Welch Jr也曾說過:管理就是把複雜的問題簡單化。「三幅畫」的意思就是畫圈、畫叉及畫餅,這亦是領導者們在實踐中提煉的藝術。 畫圈:制定規則...


提升職場說服力的技巧
事情沒有對錯 只有立場 如果雙方觀點存在分歧的時候,你會試圖通過說服對方來解決問題,結果恰恰就會遇到困難。其實,導致說服不了對方最主要的原因並不是你沒有表達清楚,而是雙方各自站在自己立場之上,沒有換位思考,替對方著想。如果說服前先從對方的角色出發思考,然後來綜合方案,這樣的...


猶太經營智慧:每次合作如初見
一天,一位日本商人請一位猶太畫家去吃飯。 剛坐定,猶太畫家就拿出畫筆和紙張,畫起在一旁説話的女主人來。不到幾分鐘,一張人物速寫便畫好了。畫家遞給日本商人看,果然不錯,形神俱備,於是日本商人連聲讚美道:「太棒了,太棒了。」...


你對自己工作有「使命」嗎?
1994年3月的一天,太平洋精鍛負責外協和銷售的費根生一手拿著齒輪模具,一手扶著肋部,正艱難地行走在去往揚州長途汽車站的路上,心裡默默哼起了《英雄讚歌》,一遍又一遍…… 原來,費根生出了車禍,肋骨骨折,剛從醫院出來。 由於當時的太平洋精鍛尚沒有先進的模具加工設備,需要把模具...


銷售是最穩定的工作?
內地著名學者,南京大學教授朱虹曾就「甚麼工作最穩定」發表了一個說法,他認為只有銷售這一個職業才最穩定,因為企業中被裁的最後一個部門才是銷售,而且銷售今天被裁,明天就被其他企業挖走。 為甚麼銷售一直稀缺? 很多年輕人恐懼當銷售,實際上害怕是KPI。而KPI最清楚的是甚麼崗位?...


商業就是分蛋糕的藝術
大多數企業激勵沒效果,組織活力不足,其實是不懂人性造成的。 組織的構成主體是人,利益訴求主體也是人,而人性更傾向於利己主義。 這在實行「固定薪資+定額獎金」薪酬模式的企業中,其實有非常明顯的感受。 年底多發一到三個月的月薪,這種方法本質上是平均主義。預期的收益對員工其實沒有...


賣水農夫的藍海思維
美國巨富亞默爾少年時只是一名小農夫。19世紀中葉,美國加州傳來發現金礦的消息。很多人認為這是一個千載難逢的發財機會,於是奔往加州。17歲的小農夫亞默爾也加入了這支龐大的淘金隊伍,他同大家一樣,歷經千辛萬苦,來到了加州。 越來越多的人蜂擁而至,一時間加州遍佈淘金者,而金子自然...


工作做到Burn-out 可以點算?
工作倦怠(Burn-out)一詞,是由美國心理學家Herbert Freudenberger所提出,意指過度專注於某件事,累積了身體和精神上的壓力,產生無力症或不安感、憂鬱感、憤怒、喪失欲望等症狀。當你確定自己處於職業倦怠期的時候,別著急離職,《哈佛商業評論》就提供了7個建...


英國藥廠的故事:你敢去入虎穴嗎?
全球第九大的製藥公司英國GlaxoSmithKline(GSK)藥廠躋身美國市場是從1979年開始的。當時,它兼併了美國的一家小型藥廠,藉以徹底瞭解當地的市場情況。為了讓這家企業成為地道的美國公司,使之與美國的文化完全融合,它首先授予該藥廠美方負責人充分的權力。GSK藥廠在...


管理者必需懂得妥協的藝術
一個領導重要的素質是方向、節奏。他的水準就是合適的灰度。一個清晰方向,是在混沌中產生的,是從灰色中脫穎而出,而方向是隨時間與空間而變的,它常常又會變得不清晰,並不是非白即黑,非此即彼。合理地掌握合適的灰度,是使各種影響發展的要素,在一段時間的和諧,這種和諧的過程叫妥協,這種...







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