

Brian Tracy銷售法則:善於讚美顧客
Brian Tracy是美國成功策略大師,在銷售心理學、個人與企業領導策略領域,亦都有他一套獨到的絕學。同時,也是一位圖書推銷高手,他曾經說:「我能讓任何人買我的圖書。」他推銷圖書只有一條秘訣, 就是「讚美顧客」。 一次,他去推銷自己的書,遇到了一位非常有氣質的女士。這個時...


狐狸父子的故事:要成長就必先受挫折
從前,有一隻狐狸爸爸與兒子住在一座山的洞穴裡,因為小狐狸的媽媽前段時間災難性地死在一個獵人的手裡,所以小狐狸爸爸和小狐狸就跑到了山洞裡生活。 每天夜晚,狐狸爸爸看着小狐狸睡覺時香甜的樣子,就會想起妻子對自己的微笑,每當這個時候,狐狸爸爸就偷偷堅定信念,要讓小狐狸成為全天下最...


人事變革的迷思 新反而不如舊?
喜新厭舊是人之常情 作為一個管理者,常常出現的問題是:你看見一個年輕人,覺得這個年輕人很能幹,我給他兩萬的薪水,他給我創造兩百萬的價值。這種喜新厭舊、這種小算盤,是人之常情。從心理學的角度解讀,人和人相見,最開始是蜜月期,所謂的「相見歡」,所謂的「人生若只如初見」。第二期就...


中層管理流失 靠晉升員工就可以解決嗎?
近年,中層管理員工流失成為不少企業最頭痛的問題,不少管理人都認為,晉升其他員工不就解決了嗎?事實上,即使是新晉升員工,因為崗位和職責都變化很大,往往需要設定有一個很長的適應期和過渡期,才能幫助他們平穩過度。 面對上述問題,就必需認真分析人才流失問題的根本原因,後面才能有的放...


聽話文化 vs真話文化
「聽話文化」,簡單說,即「一言堂」,老闆一人決策發令,下屬不辨對錯,只負責執行。也就是說,老闆是組織的「大腦」、「嘴巴」,負責思考和發號施令,其他人只長「耳朵」和「手腳」,負責聽令和執行。 「真話文化」,簡單說,即員工有能力辨識實情,有表達的能力和意願,敢說實話,不捂蓋子。...


從「過錯」中產生商機
凱利·文斯出生於巴黎一個貧民家庭。13歲他便獨自外出打工。由於年紀小,沒有哪個工廠肯聘用他。流浪幾年後,他找到一個貴族家庭,在他的苦苦哀求下,貴夫人讓他在廚房裏當了一名小雜工。他每天的工作就是殺雞、殺魚、拖地、掃廁所,幾乎包攬了全部髒活累活。他一天至少要幹12個小時,而所得...


最好的變革管理=以不變應萬變
對於變革管理,中國古代有句話:「利不百,不變法」,意思是:沒有百倍的利益,不需改革制度。這句話偏保守,但也從一個側面體現了一個殘酷的事實:從長期看,需要變以及真正能變的法,因此,最好的變革管理是不變,以不變應萬變。 其實在實際的工作和生活中,百分之八十的情境下,最好的變革管...


企業內傷 就要敢於換管理層
1997年,因為中國汽車市場還在培育成長期,太平洋精鍛自身的造血能力不足,導致公司持續虧損,資金周轉出現了較大問題。於是只好通過股東繼續注資,進而調整股份結構來緩解資金壓力:公司由原來25%美資和75%中資,通過增資和股權受讓,改制成了100%的美資,合資企業就此變成了純外...


管理故事分享:制度的力量
18世紀末期,英國政府決定把犯了罪的英國人統統發配到澳洲去。一些私人船主承包從英國往澳洲大規模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數支付船主費用。當時那些運送犯人的船隻大多是一些破舊的貨船改裝的,船上設備簡陋,沒有甚麼醫療藥品,更沒有醫生,船主為了謀取暴利,盡...


禍患 往往是成功創業護身符
1993年,在中國走上市場經濟的春風裡,日本著名的精密鍛造模具製造商「你期待」株式會社,來到中國參加模具展會。太平洋精鍛時任副總經理夏漢關也前去展會參加交流。 期間,夏漢關拿著一本太平洋精鍛的樣品冊前來「你期待」展位打招呼,希望今後加強交流。由於「你期待」是第一次聽說才創業...







.jpg)

.jpg)













