不少管理人都有個迷思，就是認為工作生活中只有強者才能佔據上風。尤其是在管理實踐中，大多數領導都很強勢，喜歡通過「自己說甚麼都對」的態度，來顯示自我權威；但實際上很多時候，「示強」反會處於弱勢；「示弱」反易得到尊重。 很多管理者委派工作時，習慣於發號施令的方式，讓下屬感覺自己...

「捧殺」一詞，據《現代漢語詞典》釋義為「過分地誇獎或吹捧」。職場上其實也有發生「捧殺」情況，例如資深員工們Seafood們會經常在老闆面前把一些資歷較淺的員工捧得高高，目的就是把吃力不討好的工作甩給他們，結果被「捧殺」的就會加班加到焦頭爛額，甚至成為職場的犧牲品，所以面對同...

美國知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友，問他說：「你長大後想要當甚麼？」小朋友天真的回答：「我要當飛機的駕駛員！」林克萊特之後問：「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎樣辦？「小朋友想了說：「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳...

進入職場後，很多人都渴望在公司工作很長時間，但是他們在公司工作多年後卻發現公司存在一些不穩定的跡象，但卻不好意思離開，結果影響了自己的職業規劃。其實在公司工作，千萬不要顧慮太多，因為你在職場如果沒有趕緊離開，那麼等到公司倒閉，對員工來說真的是百害而無一利。 合夥人走佬...

美國總統林肯，在他上任後不久，有一次將六個幕僚召集在一齊開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法並不統一，於是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見後，仍感到自己是正確的。在最後決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執己見，他說：“雖然只有我...

具體要解決的問題 從現實面來說，商業運作都是「將服務與產品銷售給客戶」，而如果你的服務或產品是在解決一個很重要的問題（must to have），那麼它就會有基本被購買的理由；若你還可以具體量化這個問題為你的客戶帶來多少具體的商業損失，那就更棒了！...

所謂「親賢臣遠小人」，做得老闆身邊總有不少人團團轉，但一個領導者如果不能有效地識別身邊之人，就可能遇人不淑，最終為其所蒙蔽，給自己的事業遺留巨大的隱患。要睇清身邊哪個是賢臣，哪個是小人甚至「偽人」，是領導者必修課。 遠使之 以觀其忠...

學習對手的良好心態 在職場中能被稱為對手的都不是弱者，好的心態主要表現在:積極向上、堅強自信、虛心進取、志存高遠、敢想敢做、勇於承擔等，而這些心態正是一個職場人應該具備的。向對手學習他們的這些心態，從而迅速提升我們自身素質和修養。 學習對手的用人技巧...

美國作家F. Scott Fitzgerald曾在散文集《崩溃》(The Crack-Up)提出了「托利得定理」，意即判斷一個人的智力是否屬於上乘，就看他腦子裡是否能同時容納下兩種不同的思想，而無礙於其處世行事。 有一個關於「唐太宗裝醉」故事：一天唐太宗和兩個重臣一起喝酒，...

在職場打工，猶如寄人籬下，存在太多身不由己，但其中最值得注意的莫過於上司或老闆對你的態度。因為一旦你給領導留下不好的印象，輕則被打入冷宮不受重用，重則可能會倍受打壓，甚至被踢出局。 上好之勿駁 對於上級領導所喜好的事物，我們一般不要輕易否定。為什麼要堅持這條原則？那是因為能...