

漁王的兒子
有個漁人有著一流的捕魚技術,被人們尊稱為「漁王」。然而「漁王」年老的時候非常苦惱,因為他的三個兒子的漁技都很平庸。 於是個經常向人訴說心中的苦惱:「我真不明白,我捕魚的技術這麼好,我的兒子們為甚麼這麼差?我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們,從最基本的東西教起,告訴他們怎樣織...


制度的力量
在18世紀末期,英國政府決定把犯了罪的英國人統統發配到澳洲去。一些私人船主承包從英國往澳洲大規模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數支付船主費用。當時那些運送犯人的船隻大多是一些很破舊的貨船改裝的,船上設備簡陋,沒有甚麼醫療藥品,更沒有醫生,船主為了謀取暴利...


為別人搬石 正是為自己鋪路
有位客人到某人家裡做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災,主人聽了沒有作任何表示。 不久主人家裡果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但並...


韓國的一日廠長制
韓國精密機械株式會社實行了這一獨特的管理制度,即讓職工輪流當廠長管理廠務。一日廠長和真正的廠長一樣,擁有處理公務的權力。 當一日廠長對工人有批評意見時,要詳細記錄在工作日記上,並讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管,得依據批評意見隨時核正自我的工作。...


管理 就是留個缺口給別人
一位著名企業家進行演講時,台下有一位聽眾提問,就是關於既然該企業家在事業上取得了巨大的成功,那麼他認為,「成功」最重要的關鍵前提是甚麼。 企業家沒有直接回答,他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈,只是並沒有畫圓滿,留下一個缺口。他反問道:「這是甚麼?」...


不拉馬的士兵
一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到下屬部隊視察訓練狀況。他在幾個部隊發現相同的狀況:在一個單位訓練中,總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下麵,紋絲不動。軍官不解,詢問原因,得到的答案是:訓練條例就是這樣要求的。軍官回去後反復查閱軍事文獻,最後發現,長期以來,炮兵的訓練條例仍...


職場中委屈與前途是成正比
職場上,沒有不勞而獲的工作,被罵、被批評很正常,沒有老闆會無緣無故的罵員工,也不會無緣無故的獎勵;在老闆眼裡,他們只會站在老闆的角度看問題,往往只看結果,無論你的工作流程多麼完美,只要他們對親眼所見的工作成果不滿意,他們肯定會否定你的努力。...


敢於向上級說「不」才是好的企業文化
多年前曾經採訪一位企業家,閒談間他吐出了對員工的不快。原來昨天會上他提出上的新生產項目,原先是雄心萬丈,豈料一班下屬卻狂潑冷水,讓他覺得自己的團隊越來越難管了。 該企業家更指出,公司剛創立的時候,雖然規模小,但幹甚麼都比較順心,作為老闆的他,自己指東,沒有人敢往西走。然而,...


跳槽的智慧 三招防止自己跳槽變跳井
職場中,很少人能一份工做到老,基本上每人都會經歷最少一次跳槽。的確,「魚唔過塘唔會肥」,然而,如果你是一時衝動或一言不合就跳槽,沒有經過深思熟慮,往往跳槽就會變成槽井。 了解自己跳槽的理由 跳槽前,請把自己的跳槽成本計算清楚。馬雲曾經指出,員工之所以離職,要麼就是工資給的不...


如何應對職場的不確定性
職場,往往充滿不確定性。遇到這些變化時,人很容易產生負面情緒,長期不積極處理,更有機會嚴重影響著自己生活。事實上,遇上職場變化而產生的負面情緒,主要來自以下兩個方面。 覺得努力「被」白費 很多時候,意料之外的變化,往往意味我們之前做的事情或者手頭正在做的事情將被推翻,需要重...







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