基層管理人員必須具備的能力

業務力

作為基層管理者，因為基本就在前線，所以對業務能力的要求是最高的。比如你是一個銷售主管，那麼你的前線的銷售能力是很重要的，如果你的下屬搞不定的訂單，你一出面立即拿下，你在團隊中就自然有很高的權威性，你的管理工作就相對好開展。

反之，如果你的業務能力比較差，在前線開展工作就會遇到很大的麻煩，一定會有人出來挑戰你，因為這個時候你的管理能力也一般，所以手裡至少有一兩項核心技能，通過業務能力建立權威，慢慢地滲透入你的管理。

執行力

作為前線管理人員，執行能力的要求大於管理能力的要求。如果你能很好的把你的上司的以及公司的指令非常良好的執行落實，產生成果，那是非常好的。因為前線人員是最接近問題的人員，也是公司的戰略落地產生成果的地方。如果公司戰略很好，但是前線執行不下去，那麼結果也是白做。

學習力及理解力

有句話叫「不在其位，不謀其政」。然而，為了能讓自己保持有競爭力，即使不在其位，也要謀其政。因為當有日你部門業務不賺錢，公司需要削減或重整部門，如果你不懂其他業務，結果只會成為裁員一份子了。

激勵力

一個團隊的士氣很重要，團隊士氣高漲，沒有戰勝不了的困難。所以，作為管理者就要多對員工作出認可，給團隊成員信心，讓團隊成員有成就感。如果有一定的演講能力是最好了，能夠鼓舞人心，有非常好的號召力，帶領團隊打勝仗。能做到振臂一呼，應者雲集，你就離成功不遠了。

教導力及忍耐力

團隊要發展，主要是靠人。所以你能培養多少個比你強，至少和你差不多的人出來，決定著你能發展多遠。同時，作為一個管理者亦需要有很好的忍耐力，或者叫做情緒的控制力。凡事做到臨危不懼，坐懷不亂者，都是能掌控大局，擔當重任者。畢竟，管理中會遇到形形色色的人和問題，極大的在考驗我們的忍耐力，如果不能控制好我們的情緒，是很難把管理中的人和事妥善處理好的。再者，很多情況下，管理中出現的大量的問題，根本不是能力的問題，而是因為溝通不暢導致的。所以，每個管理者都需要學懂如何向下溝通。