為何試用期後總變晒樣

相信大家請人時都試過，新招聘回來的員工總是幹勁十足；但是過完試用期後，好像激情就慢慢地消散了，工作結果總是差強人意，甚至好像由「人才」降格為「庸才」。面對上述問題，很多管理者也在猶豫，到底要重新招人，耗費大量時間精力，還是繼續培養？其實，我們更應先探究為甚麼試用期過完，員工轉變會這麼大。

工作目標不明

在試用期的員工，一般由資深員工帶領，指導工作結果。但過完試用期後，都需要自己獨當一面。如果員工用力的地方不對，努力方向不正確，就會出現大量無效勞動。

作為管理者，要善於發現員工存在的問題，並通過及時的干預指出員工的改進方向，從而達到既定的工作目標，只有找到員工擅長的工作方向，讓員工充分發揮自己的優勢，才可以提高員工的工作積極性和工作效率。

工作缺少危機感

常言道：「井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄」。壓力就是動力。部分員工試用期間，因為害怕被辭退，在時刻競爭存在的情形下，讓員工精力集中，迫使一個人更加易於釋放潛力，在工作中更認真對待每一件事情。

然而，試用期過後，部分員工就會覺得工作已經十拿九穩。當沒有壓力的工作，就會讓人懈怠，養成得過且過的習慣，對自身的成長和公司的發展都極為不利。

管理者要給員工適當的危機感，可以是目標的完成，可以是績效的高低等，讓員工保持危機感，激發更大的創造力。過猶不及，任何事情都不能過度，危機感也是一樣。適度的危機感可以給人一定的壓力，使人進步，但過度的危機感卻容易讓人失去應有的冷靜，心態浮躁。

在處理事情時無法發揮應有的水準，長久下來，工作出錯的機率比較大，反而失去競爭能力。

所以，應該避免過度的危機感。

工資不合理

不可否認，工資是員工最大的驅動力，畢竟上班不是為了賺錢養家的理想主義者，太少了。試用期過後，很多工作機開始有考核標準。若員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比，幹得多，拿的少，很容易打擊積極性。

對員工而言，這意味著不管自己表現多麼好，待遇都和只會打卡上下班的人無差別的話，內心肯定會有想法。這就需要企業績效考核要及時地跟進，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到「做多做少不一樣，做好與做壞不一樣」。想讓員工保持工作狀態，不是一兩次談話就能解決實際問題的