花匠的管理哲學

有一個管理小故事，一間公司某天空降了一位主管，當時大多數的同事都感到壓力，因為聽說那位空降主管是專門被派來整頓業務的。可是，當日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室後，便躲在裡面難得出門。

如此一來，那些原本緊張得要死的冗員，現在反而變得更猖獗了，他們心想那位新主管根本就是個老好人，比以前的主管更加腍善。

就當四個月過去後，新主管卻突然發威了，將冗員一律開革，做到事的員工則獲得提升。下手之快，斷事之準，與四個月前表現保守的他，簡直就是換了另一個人。後來， 年終聚餐時，新主管在酒後致辭：相信大家對我新上任後的表現和後來的開刀闊斧，一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了。

「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪裡去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裡開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，並使所有珍貴的草木得以保存。」

說到這兒，主管舉起杯來，「讓我敬在座的每一位!如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊。」

事實上，一個員工的價值高低絕不能憑管理者一時的觀察或是只看他表面的現象。要真正了解一個人，需要長時間的，持續的觀察。只有通過了細致徹底的觀察，才能正確評估出一個人的價值並給他合適的工作。