真正的領袖是知所進退

「領導」的定義就是，帶領一群人完成組織共同的目標，然而這個看似簡單的事，為何執行起來卻如此困難？

不知大家是否聽過「領頭雁」？有科學家表示，雁群起飛時是一起的，起飛的位置排序是依據個別雁子對於空氣阻力、方向及自身體能的感知而定，自然排列成人字隊伍，順勢就產生了領頭雁。領頭雁帶領雁群飛行，承受最大的空氣阻力，一旦體力不支的時候，就會自動放慢速度，讓後面的雁替補上去。

從這個研究大家可看到，領頭雁並非是雁群指派或任命出來的，而是能力驅動；但在能力驅動的背後，則是承擔的勇氣。現實中，很多人都是因為能力優秀、績效表現佳而被拔擢為主管，因為能力、方向感絕對是領導人的基本要件。然而領導很不幸地往往跟權力劃上等號，而支撐領導力最重要的支柱：承擔責任的勇氣，反而被忽略了。

其次，領頭雁因為感知到自身能力足夠而挺身而出，但在發現自己體力不支時，也很識相地讓出領導的位置，讓能力足夠的雁子繼續帶領雁群飛抵目的地，在這裡我們看到領頭雁的「知所進退」。

「知所進退」是外顯的行為，而內在的驅力則是「對自我的了解」，而「對自我的了解」或許才是優秀領導人最珍貴的力量。

有些管理人自以為無所不能，所以不懂得尊重團隊成員，也不相信專業，因此做了一堆有害組織的決策；同時，有些管理人苛求自己做到十全十美，無法接受自己犯錯，不僅搞得自己神經衰弱也讓部屬惶惶不安。