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真正的領袖是知所進退


「領導」的定義就是,帶領一群人完成組織共同的目標,然而這個看似簡單的事,為何執行起來卻如此困難?


不知大家是否聽過「領頭雁」?有科學家表示,雁群起飛時是一起的,起飛的位置排序是依據個別雁子對於空氣阻力、方向及自身體能的感知而定,自然排列成人字隊伍,順勢就產生了領頭雁。領頭雁帶領雁群飛行,承受最大的空氣阻力,一旦體力不支的時候,就會自動放慢速度,讓後面的雁替補上去。


從這個研究大家可看到,領頭雁並非是雁群指派或任命出來的,而是能力驅動;但在能力驅動的背後,則是承擔的勇氣。現實中,很多人都是因為能力優秀、績效表現佳而被拔擢為主管,因為能力、方向感絕對是領導人的基本要件。然而領導很不幸地往往跟權力劃上等號,而支撐領導力最重要的支柱:承擔責任的勇氣,反而被忽略了。


其次,領頭雁因為感知到自身能力足夠而挺身而出,但在發現自己體力不支時,也很識相地讓出領導的位置,讓能力足夠的雁子繼續帶領雁群飛抵目的地,在這裡我們看到領頭雁的「知所進退」。


「知所進退」是外顯的行為,而內在的驅力則是「對自我的了解」,而「對自我的了解」或許才是優秀領導人最珍貴的力量。


有些管理人自以為無所不能,所以不懂得尊重團隊成員,也不相信專業,因此做了一堆有害組織的決策;同時,有些管理人苛求自己做到十全十美,無法接受自己犯錯,不僅搞得自己神經衰弱也讓部屬惶惶不安。



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