職場心理學：布裡丹毛驢效應

布裡丹毛驢效應是心理學家布裡丹提出的一種理論，那就是人們在決策過程中容易出現那種猶豫不定、遲疑不決的現象。

布裡丹是巴黎大學教授，由於他證明了兩個相反而又完全平衡的推力下，要隨意行動是不可能的，而名聲大噪。

流傳的一個故事是：布裡丹養了一頭小毛驢，他每天向附近的農民買一堆草料來餵養，有一天，送草的農民好心地多送了一堆草料，放在旁邊。

可是想不到的是，毛驢站在兩堆數量、品質和與它的距離完全相等的乾草之間，反而沒有馬上採取行動去吃草料，而是為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由，但由於兩堆乾草價值相等，客觀上無法分辨優劣。於是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會兒考慮數量，一會兒考慮品質，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來來回回，非常的痛苦。

布裡丹效應和這個故事給了人們很大的啟發，因為在每一個人的生活中也經常面臨著種種抉擇，如何選擇對人生的成敗得失關係極大，有一句話叫「少則得，多則惑」，人們在有很多選擇的時候，都希望得到最佳的抉擇，所以就會在抉擇之前反復權衡利弊，再三仔細斟酌，甚至猶豫不決、舉棋不定。

在職場中，有不少人抱怨領導的時候，都會有這樣的感覺，那就是領導的能力 並不強，只是機遇好，或者一些別的原因，才讓專業知識不強的他坐在了一個比自己高的位置。但事實果然這樣嗎？很多時候，領導有不為人知的一面，他不需要有多強的專業知識，因為他不是某個專業的技術員，他是要懂得統籌安排、懂得決策，並且要為自己的每一個決策最終承擔責任的人。

如果有一個領導，專業知識很強，但是本身特別沒有主意，做事情也怕擔責任，比員工還害怕承擔後果，員工問什麼的時候，他只會說：「等我再找上級批示，然後回復你。」我想，這樣的「人才」其實完全沒有擔當「領導」的資格。

領導，其實只要能夠對一件事情敢於拍板，亦即是超過了普通員工做事情的衡量和勇氣。