創業者需要價值網思維

貓眼CEO鄭志昊曾提出了一個「價值網思維」概念，他認為隨著大環境的變化，創業者應該形成協同效應，也就是用價值網思維去創新。

以前，創業公司做出一個單一的點就能贏，這種思維在過去很受歡迎，但以後贏的可能性會越來越少。其中一個典型例子就是eBay，它是電子商務的鼻祖，在電子商務和支付領域的單點價值非常突出，擴張速度也很迅速。後來，全球範圍內都湧現了無數電商網站，eBay淹沒在了電商紅海裡。用鄭志昊的話說，eBay也曾在瓶頸期採取多元化和產業化發展戰略，帶來短暫收益，但點與點之間沒有通過可重複使用的平台能力連接，因此，多個單點的增長沒能拯救eBay整個商業體系的頹勢。

另一方面，與eBay形成鮮明對比的是amazon公司，鄭志昊更把amazon稱為「價值網帝國」。amazon最早只在網上賣書，後來開始佈局數位化出版、推出自助出版平台，然後又佈局線下書店。在平台能力建設上，amazon相繼推出AWS雲計算服務、Prime會員服務、FBA物流服務、CreateSpace自助出版平臺，還佈局了AI人工智能。鄭志昊認為，通過多條價值鏈縱深價值挖掘和多項平臺能力橫向建設，amazon打造了一張龐大的價值網，業務拓展至圖書、3C、母嬰、服飾等零售電商領域，以及電影、電視、音樂等娛樂領域，產生了極強的協同效應。因此在他看來，amazon的發展代表了價值網思維。

據鄭志昊分析，價值網創新思維特別講求縱深價值，以及協同能力。他更認為，巨頭在這一點上有使不上勁的地方，這意味著創業公司還有機會，「在不需要縱深挖掘、不需要有積累的能力沉澱的領域，是巨頭比較容易使勁的地方，我們（創業者）跳進去很有可能找死」。他建議，創業者能夠從單點出發，建設起一條線；從線出發，做到一個網；從網出發，形成一個面上的優勢，形成一個多角度的成長空間。