在企業營運上，基本上可分為兩類人：一類是玩資本的，一類是做實業的。前者稱為「獵人」，他們用子彈（資本）換獵物（回報），收獲靠的是眼光；至於後者則稱為「牧人」，早出晚歸，回報靠的是辛勤和汗水。兩種人各有特式，到底你又是那類企業人？...

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。 有個旁觀者看到了這一切，不解地問：「大師，您為甚麼又要將鞋帶解鬆呢？」大師回答道：「因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶鬆開，可以通過這個細節表現他...

在香港社會，「獨食」從來不是好事。然而，隨著遲婚及獨身主義愈吹愈盛，「獨食」文化已成為全球新趨勢，甚至日本有不少飲食品牌更從「一人食」看到了商機，推出適合各類獨食產品，更符合獨居人的飲食習慣。 所謂「一人食」，其實源於20世紀末的日本，當時經歷了「泡沫經濟」時期，經濟前景不...

有一間公司，它的辦公室庢落在一幢豪華甲級寫字樓，問口的落地玻璃更是非常具有氣派。然而，不少訪客卻因不小心，頭撞在高大明亮的玻璃大門；就在另一個客人在同一個地方頭撞玻璃時，前台的接待小姐忍不住笑了，那表情明顯的含意是嘲笑這班人到底眼睛長哪裡，居然連這麼大的玻璃看不見。...

任何隊伍裡面都有壞人，每個團隊都會有機會出現是非精，這些人平時在表面上是不言不語，私下裡經常與公司背道而馳，他們更會拉攏其他人組隊，結果就像掉進一杯淨水裡面的污水，迅速的破壞了本來純淨的團隊環境。 很多的情況下，管理者明明知道他們是一個破壞者，可是卻無能為力，因為往往管理者...

猶太人的生存之法之一是培養勤勉的習慣。在猶太人的家庭裡，猶太人的父母很注意培養他們子女的這種勤勉精神。猶太人認為對於勤勞的人，造物主總是給他最高的榮譽和獎賞，而那些懶惰的人，造物主不會給他們任何禮物。但是，猶太人同時還認同《塔木德》中這樣的教誨：「僅僅知道不停地工作顯然是不...

有個老木匠準備退休，他告訴老闆，說要離開建築行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。 老闆捨不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家後來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老闆把大門的鑰匙遞給他。...

做生意，從來都要不斷轉型。美國一間健身美容平台初創，在過去十多年來經歷了多次的「轉型」才找到能和市場完美契合的產品，其創辦人更指出，在持續的轉型中，有一個問題需要不斷問自己，那就是「你想要解決甚麼問題？」，只有透過反覆的自的提問，才能夠保持初心，甚至成就一個估值10億美元的...

《窮爸爸富爸爸》有一個故事，一個村莊沒有水，村長就委託兩個年輕人，給這個村莊供水，村民向他們支付費用。 第一個年輕人艾德，馬上買了兩隻大桶，每日奔波於10裡以外的湖泊和村莊之間。艾德立即就賺到了錢。另一個人叫比爾，自從簽訂合同後，他就消失了。...

不建立信任而濫用權力的領導 管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本。作為領導者，千萬不能善變，一切行為以建立組織的信任為核心；因為你能讓多數人信任你，你就能管理多少人。你的領導能力並非取決於你的權力，而是在於你有多大影響力。再次重覆，權力，從來都不是領導團隊的理由！...