在內蒙古某市，有一家歷史久遠的國營製膠廠。在改革開放之前，這家製膠廠生意十分興盛；然而隨著改革開放，越來越多的新型私營製膠廠開始搶佔市場，守著老傳統的這家製膠廠，市場份額嚴重縮水，甚至到了瀕臨倒閉的地步，欠下巨額外債，拖欠工人近一年的工資。...

「服務型領導力」（Servant Leadership）是Robert K. Geenleaf（1904-1990）於1970年《服務型領導者》（The Servant as Leader）一文中提出的理念，過去半世紀以來，服務型領導力逐漸成為管理學的一個重要流派。...

青銅段位：用業務來管理 青銅管理者，也可以說是新晉管理者。很多企業都會存在類似的現象，尤其是一些發展比較快的公司，各個層級的管理者都在跑步上崗，原來是一個排長，很快可能就會被提拔到營長，甚至團長的位置。 這些被提拔的管理者往往是業務能力比較突出的，從骨幹到主管的晉升這一跳，...

香港人鐘意「食花生」，外國亦句諺語叫做Pass the popcorn is so exciting。外國有一對夫婦就用10,000美金創立爆谷品牌Angie’s BOOMCHICKAPOP，創業16年後被食品大廠Conagra...

溝通應該是雙向的，有說就有聽，作為領導者，更應學會先傾聽他人。畢竟每個人都有表達自己觀點的欲望和權利，縱使雙方觀點不同也應讓對方把話說完。 歷史上的盛世，兼有明君賢臣，作為明君的統治者有一個共同的特點，善於傾聽，兼聽則明，擇善而從之。如漢的文景之治，宋的仁宗盛世，明的仁宣之...

甚麼才是真正的成功？每人都有自己的理解。但可以肯定的是，成功即是付出行動實現自己夢寐以求的目標，而最重要是這個目標是自己的，而決不是由別人為你而定。 因為只有這樣，我們才可避免陷入比較的陷阱，人往往很容易陷入競爭的比較，而真正忘記了自己想要的是甚麼。所以，想要成功就要找到屬...

百多年前，美國費城有幾個高中生向一位名為Russell H. Conwell的牧師發出請求，希望牧師可以教他們讀書，讓他們有機會上大學。 Russell H. Conwell一方面答應這班學生，但同時又想到，既然還有許多年輕人想上大學但付不起學費，於是便決意為這班年輕人辦一...

雀巢公司前主席及行政總裁Peter Brabeck Letmathe從小喜愛登山，10歲起就開始用繩索攀登阿爾卑斯山，多年的登山鍛煉給了他強健的體魄和過人的勇氣。然而，當2000年已經就任CEO三年的Letmathe第一次攀登海拔4478米的著名山峰Matterhorn時，...

對於一個真正商業人士的眼中，應該是只有贏利的業務，而沒有永遠的業務。任何一項業務，在它走過自己的成熟階段之後，必將走向衰落，而這個時候如果不進行自我調整，還抱着不放，必將隨着該項業務的衰落而走向失敗。 説起來也許很容易，但做起來就不是那麼簡單了，這主要是與一些人自我欣賞的情...

在上世紀20年代，電熨斗在日本賣得很貴，根據當時的經濟水準，只有有錢人家才買得起的。1927年，全日本所有生產電熨斗的廠家加在一起的總銷售量不超過10萬個，平均每月只能賣出8,000個左右。就在這一年，松下電器公司成立了電熱部，計畫推出的第一個產品便是電熨斗，而且老闆松下幸...