

做領導的「聆聽力」
三國時代,袁紹準備與曹操開戰進攻官渡,其手下謀士田豐衡量優劣提出反對意見,袁紹非但不聽,還在出戰前將田豐關進了大牢。結果證明田豐的意見沒錯,可戰敗的袁紹並未悔悟,自覺臉上無光的他派遣使者先歸,把田豐殺了。 魏征和田豐都對工作認真負責,向領導提出建議,但李世民和袁紹的反應卻大...


獲半億美元融資的廚餘交換平台
據統計,在每年全球生產的食物中,有三分一都會被浪費,當中價值約一兆美元;然而,在浪費食物的同時卻有10%人口正在挨餓,由此可見廚餘問題已成為一個環球重要課題。OLIO是一間提供「廚餘交換」服務的英國初創,透過安裝APP,用戶可以將不想要或不需要的食物拍照上傳,讓有需要的鄰居...


弱者永遠在爭一口氣
人活一口氣,弱者經常鼓勵自己要爭氣,不知道爭的是甚麼氣。 社會是等級社會,每個人在社會中就有可能吃虧,吃虧後怎麼辦?弱者不能容忍,就會作出對抗社會,對抗社會秩序和規則,大喊不公平,歧視,仇富等等。 有一對兄弟來到城市打工,只能去飯店當服務員,因為服務不周被領班訓斥,當然不能...


初創更在乎能力而非資源的效率
對初創來說,在乎的不是資源的效率、而是能力的效率;這一點不同於成熟企業,在乎的是人財物資源的效率,投入人財物能換回來更多的人財物。 經濟從本質上來說,追求的是效率、效率能帶來效益;經濟不同於技術,技術追求的是效果。 那麼什麼是能力的效率?即能力派生出能力,可稱之為能力的增長...


成功方程式 就是只做最容易的事
紐約有一間打印機製造公司,他們需要招聘一位元優秀的推銷員,老闆從數十位應聘者中初選出三位進行下一步的考核,其中包括來自一位費城的年輕姑娘Anne。 老闆給他們一天的時間,讓他們在這一天時間裡盡情地展現自己的能力。可是,甚麼事情才最能體現出自己的能力呢?走出公司後,這幾位推銷...


Jeff Bezos的14條管理原則
癡迷用戶 領導者應從客戶入手,再反向推動工作。 主人翁精神 領導者是主人翁。他們會從長遠考慮,不會為了短期業績而犧牲長期價值。 創新與簡化 領導者期望並要求自己的團隊進行創新和發明,並始終尋求使工作簡化的方法。 正確決策...


「自駕」功能床墊透視睡眠科技商機
睡眠健康近年愈來愈受到重視,無他,睡眠不足所造成的影響,不僅僅是身體上的疲憊,更會造成缺乏動力和敏銳的決策技巧、健忘和焦慮,可以說是大大影響你的事業與人生。睡眠健康科學強調定期優質睡眠的身心功效,有科學家更指出,影響睡眠品質最重要的關鍵是溫度,紐約床墊公司Eight...


專挑別人的錯 只是因為你無能
做人最忌諱的,是總挑剔他人,不從自己身上找原因。 有這麼一句話:「小人無錯,君子常過。」 意思是,小人永遠覺得自己沒有錯,錯的是別人,君子常常反省自己的過錯。 事實上,越是層次高的人越是內求,越是層次低的人越是外求。 越是無能的人,越是喜歡挑剔別人的錯。...


老闆說話不能盡信?
不要氣餒,下個機會就是你的 職場上的競爭是非常激烈的,甚麼出國學習的機會,好項目的機會,晉升的機會這些都是需要競爭得來的。他剛剛進門,話都還沒來得及說,老闆就讓他冷靜一下坐下來喝一杯茶。語重心長地對他說:「我知道對於這次的結果你心中不滿,但是這個決定是高層直接批下來的,我也...


思維方式決定富與窮
窮人喜歡問為甚麼? 為甚麼我爸不是富豪,為甚麼我出生在窮人家庭,為甚麼我不能考上清北大學,為甚麼,為甚麼,為甚麼,就好像社會和其他人他債的。 在為甚麼思維作用下,窮人開始祈求救世主,希望上帝能夠拯救自己。 虔誠在心裡禱告,菩薩保佑,神靈現身。...