拍腦袋決定問題 不少中小企業的領導都是以自己為中心，所有的決策都要通過他自己來拍板。小王所在的企業就是如此，公司處於擴張失敗的狀態，為了重新找到戰略定位，每天都要開馬拉松會議，結果就是公司所有人做在一起你一句我一句的討論，經過幾個小時的「唇槍舌戰」，終於有了個差不多的結論。...

華為創辦人任正非在《華為的冬天》中曾寫道：“我們宣導自我批判，而不提倡相互批評，是因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成團隊之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。...

有位朋友，在創業的第二年炒掉了一位被團隊視為「典型努力工作」的員工。公司很多同事都不理解，這樣一個勤奮的員工不是所有老闆都喜歡的嗎，為甚麼反而要開除他？ 事實上，該員工每天每更提早一個鐘返到公司，大部分同事下午6點放工，但他每次都差不多OT一兩個鐘才離開。若單從表面看，該員...

美國奉行「信用評級」，沒有好的評級就沒有機會向銀行貸款，換言之，未來你要大買樓、租樓、甚或買車也統統只能幻想。尤其對於一班移民而言，不管她們之前的「信用」多好，初到美國時一定都是「信用歸零」，一位韓女移民Kristy Kim就決心要改變這個機制，透過創立一間毋須「信用」也能...

人才是社會的一種戰略性資源，尤其是在競爭激烈的商業社會，各大商業集團競爭的關鍵往往在於對人才的競爭。 雖然我們自小受教「親賢臣，遠小人」，但來到現實商業世界，最高明的用人之道其實是「能用君子，善用小人」。在一個團隊當中，年功序列制也罷，實力主義也罷，只要以能力論成敗，便都會...

總說一些恭維的話 虛偽的人，非常擅長拍馬屁，因為不花錢，只需要動動嘴就能博取上級的歡心，何樂而不為呢？適當的恭維，是一種禮節，是禮貌的表現，人與人之間交往的確非常重要。可是，若把恭維當成了攀附權貴的手段，那麼它就變質了。沒有原則的人，不辨是非黑白，就意味著極度的虛偽。...

古人有云「三十而立」，到了這個年齡段，我們就要認清自己，知道自己是誰，能做什麼，要到哪去，這就是立。應該幹點什麼，自己心裡都應該有數了。 重頭戲才剛開始 經過了前期的探索，試錯，在財務上，事業上，感情上，都有了可以衡量的目標，能確切的知道自己想要什麼，是轉向管理崗位，還是創...

謙虛是傳統美德，但是，謙虛也要分場合，分地點。該謙虛的時候要謙虛，可以體現出一個人的修養，不該謙虛時也謙虛往往會讓你失去一些機會。過分的謙虛，是一種不自信的表現，只能導致你與工作無緣。 小李是某名牌大學機械設計專業的畢業生，到一間企業應聘動力設備部的技術人員，面試官問他覺得...

隨著電商的蓬勃，近年愈來愈多消費行為從實體店轉移至網上，再加上疫情影響，各大時尚品牌每年的「時裝週」也從實體改為網上舉行，綜合上述因素影響，各大時尚品牌致力發展數碼轉型。成立於2013年於法國初創公司Heuritech，其核心技術可以預測接下來一年可能會引領流行的時尚元素，...

已故管理大師Jack Welch曾在2001年一次演講中提到「如何管理4類團隊成員」，他指出團隊成員大約可分為4類。第一類，既認同公司價值觀又有業績，給他們升職；第二類，既不認同公司價值觀又沒有業績，炒掉；第三類是認同企業價值觀，但還沒有業績的，再給他們一次機會。第四種是你...