如何與職場新世代相處，是不少管理人員最大的課題。當中，激勵就是讓他人自動自發的為實現目標努力。如果想通過講道理的方式去激勵他人，大多是無用功，反而會激發逆反心理。 真正能影響下屬的是管理者的行為，而不是管理者灌輸的道理。真正能給自己和他人帶來影響的不是你講了多少遍的道理，而...

站在閱讀者的角度寫文章 商業計畫書是給誰看的？這個很重要。我們每次寫商業計畫書的時候，問的第一個問題就是，“商業計畫書是給誰看的？最重要的目的是什麼？”閱讀物件不同，撰寫的重點、撰寫的角度，展示的層次就會不同。 其實在這個問題之下，還有一個問題是需要問的，這個商業計畫書是在...

職場上有一種「巨嬰」，身體成年了，心理上卻依然是一個茫然無措的孩子，只知道服從命令，甚至機械式勞動。 在一間的公司，當中有一位很勤奮的女畢業生，工作很勤力，與同事相處也不錯，但不到3個月就被公司辭退了。原因很簡單—太沉迷於無效的勤奮了，缺乏獨立思考的能力。...

很多時候，我們都以為一個人說話難聽只是因為他心直口快，一個人滿嘴負能量只是因為他日子過得不順。其實，在交談之中讓對方覺得舒服是一個人最基本的修養。言談之中，往往最能看出一個人的人品。如果身邊的人這樣說話，那就不要深交了。 說話難聽的人...

一場新冠疫情挑戰了環球醫療體系，甚至在創投界別，數碼醫療健康更成為疫情下的投資新星，根據Rock Health報告顯示，2021年首季相關產業投資額已高達 67 億美元，創下單季新高；甚至愈來愈多科技巨擘亦矢志投入資源進入相關市場，推出數碼健康部門、計畫，包括Google...

期望落差，對自己失望 在職場中，工資、職位、成績都沒有什麼太大的長進。眼看著物價飛漲，朋友飛黃騰達，自己卻寂寂無名，還在職場上艱難攀爬。職場只是一個載體，一個舞臺，你才是舞臺上的主角。那些所謂對職場的失望，其實是對自己的失望。...

很多時候，明明都講明不讓員工做甚麼，他們就當沒聽過一樣，甚至偏偏就那麼做！其實管理者首先要營造良好氛圍，讓員工心甘情願聽你說話，而不是因為權力被動聽。 說話算數 有些老闆靠承諾和協議把員工吸引來，卻說話不算數，導致雙方出現矛盾不可調和，最後逼得員工「跳槽」。...

近年來，不少企業的管理崗位都愈來愈趨於年輕化，這樣的好處是能者上位，促使大家有一個良性的競爭，給予年輕新人向上流機會；但凡事也有兩面，這種現象的壞處是年輕員工在管理方面還存在不足，很容易被資深員工架空。長期的架空不利於團隊協作，導致發展滯後。...

莎士比亞曾講過一句話：「別在樹下徘徊，別在雨中沉思，別在黑暗中落淚。向前看，不要回頭，只要你勇於面對，抬起頭來就會發現，此刻的陰霾不過是短暫的雨季。 向前看，還有一片明亮的天。」 我們都有可能遇到一些至暗時刻，也會因此而感到灰心喪氣，這是人之常情。...

印度擁有逾13億人口，然而網絡普及率卻不足40%。印度總理莫迪上任後宣示將投入700億美元將國家發展成為「數碼印度」，務求讓每人都能享有上網權利。當中來自印度的Flipkart從零開始紮根，扭轉了當地傳統保守的消費習慣，而根據Similar Web...