現代管理學之父Peter Drucker曾經講過：「管理者不能甚麼事都親力親為，需激發被管理者的潛能和積極性，管理就是要成就他人。」 首先，領導者必然會有部下或追隨者；其次，領導者擁有影響追隨者的能力；再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。...

天氣預報的準確性和時機，對於許多需要根據天氣狀況做出決策的組織而言至關重要。可是，天氣往往不似預期。美國一間氣象科技公司Tomorrow.io，便看準大眾對天氣預報的需求，利用大數據及AI人工智慧，提供比氣象機構更準確的天氣預報。...

「成王敗寇」是商界也是職場定律，凡事有所成，必是有結果，有結果才會有尊嚴。 每一天當我們踏入公司，腦海中的思維就應該切換到商業思維，以結果來交換報酬，以結果來證明尊嚴，結果怎麼樣，與他人無關，而是與你的意願度有關：與你是不是主動、積極做這件事情有關。...

有外國研究顯示，成功人士都有一個共同點：愛閱讀。例如股神巴菲特每天閱讀 600到1,000頁、Facebook 創辦人Mark Zuckerberg在 2015 年就下定決心每兩週要看完一本書、美國名主持人Oprah Winfrey每月都會向粉絲推薦一本好書，至於身價超過...

計較是阻礙品格昇華的最大障礙，是一種消極的自我防禦機制，這樣的人常常自私、冷漠、封閉，也就導致生活陷入惡性循環，越來越差。 一個人之所以會快樂，不是他擁有的多，而是他計較的少。 有一個人非常幸運地獲得了一顆碩大而美麗的珍珠，然而他並不感到滿足，因為在那顆珍珠上面有一個小小的...

以人為本的「人性管理」 管理的物件是人和事，其中管「事」也是通過管「人」來實現的，所以歸根結底，管理的中心是「人」。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡「人」的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。...

做生意從來「有危就有機」，一位年輕男子在亞洲金融風暴導致家道中落，要靠賣糖炒栗子開啟連鎖事業，正當生意有起色時卻狠被趕出賣場！但他從未放棄，最後從女友的紫菜點心發現新藍海，打進超商通路開啟紫菜帝國。所指就是來自泰國，綽號Tob的Aitthipat...

談及向上管理，不少職場人都會覺得這是做領導的範圍，總之領導別來管我就已好好彩，還叫我管理領導，豈不是自找煩惱？其實，真正的向上管理，是指下屬能與上級站在同一條戰線上，擁有同一種視野，為對方的目標和績效而努力。 的確，每個人對向上管理的理解不同，也就出現了各自不同的態度，甚至...

做管理，每個管理者都有自己的不同見解和管理方式。儘管做管理既不能照本宣科，但也是有跡可循。到底如何才能做好管理，當好領導者呢？ 七字訣：對不起，是我錯了 勇於承認自己的錯誤，對領導來說尤為重要，因為，對於一個從不認錯的領導，將不會有人指出他的過錯。中國諺語說，聰明人從錯誤中...

世界上最大的義工組織之一，是由1979年得到諾貝爾和平獎的德蘭修女（Mater Teresia）建立的「垂死之家」，每年都吸引著很多全球義工人士前往加爾各答提供免費服務，沒有任何物質回報，很多義工可以在那服務幾年甚至一生的時間。...