美國哲學家Ken Wilber主張，每個人都掌握了真相的重要一面。這既適用於人，也適用於思想。是的，雖然比方說一個種族主義者的話在客觀上是錯誤的語言主張，不管他們的言語以及任何後續行動是如何的誤導，或者讓我們感到如何的不舒服，但作為這些主張基礎的情感體驗卻是真相的一部分，因...

甚麼樣的人就會有甚麼樣的朋友；希望成為甚麼樣的人，就要跟甚麼樣的人在一起。一個人不能獨自生活，雖然自己可以過得不錯，人也需要一些獨處的時間，可是人是群居的動物，需要有朋友。 人之所以會成功，是因為有朋友幫助；人之所以會成長，是因為他吸收了別人的成功經驗。...

做人是一門藝術，經商也是一門藝術。從表層上來看，做人與經商是兩回事兒：做人要誠實，經商則多變。但誠實中不妨有些靈活，多變中亦不可丟失本分。 在實際生活和具體工作中，人道和商道不可分割，一個是筆，一個是顏料，顏料調得好，才能畫出美麗的圖畫。...

一直以來，「Made in Germany」都是品質的保證。有統計資料說，德國的世界知名品牌有2300多個，但德國總人口只有約8,000多萬，到底他們是如何取得成功，原來說穿了就是「對品質的極致追求」。 首先，德國的一大商業法則就是，可以有小公司、慢公司，但極少有差公司，絕...

嫉妒，向來都被視為是非常負面的情緒，如果有聽過「圍魏救趙」的故事都知道，龐涓因為嫉妒孫臏，最後搞得自己要拔劍自刎，還留下一句名言：「遂成豎子之名！」。 美國初創Humu內容負責人Liz Fosslien就認為，雖然我們常選擇說服自己不要...

一個人的工作價值不能被量化，那就意味著他的工作沒有具體的目標，怎麼做都行，那怎麼可能會有價值呢，或者說他這件工作可能沒有什麼存在價值。只要有目標，就可以進行量化，如果不能直接量化，就間接量化，但無論怎麼樣，肯定有方法可以量化。...

第一個創業誤區，是太偏重高科技領域，尤其是年輕創業者。當然高科技相比傳統行業來說，受人脈、關係限制比較少，更多是智力投入，年輕人在這方面有優勢；另外也比較容易吸引到風投，好啟動。所以年輕人創業很熱衷高科技專案。但是高科技創業風險很大。第一，這個領域資本的進入壁壘很低；其次，...

千萬別馬上辭職 即使你有一條絕世好橋，也別千萬馬上辭職，而是要把它當成副業來做。你該利用晚上或週末閒暇時間來打理就行了。這麼做有三個好處。一是能保證穩定的經濟來源，讓你不至於由於財務問題而做出不理智的創業決策；二是能夠檢驗出你是不是真心想做這份事業。很多人都是一時心血來潮，...

企業領袖每天都在為人才問題焦頭爛額，加速內部人才儲備與培養計畫的實施是必須做的功課。但形成內部人力資源梯隊需要較長的時間；更為糟糕的問題在於，由於企業前期經營管理的粗放與缺乏前瞻性，直接導致了人力資源每一環節想要變革都將涉及到系統的調整。比如內部人才培養看似簡單，實際上需要...

人事、人力資源、人力資本這三個概念在中國的人力資源界已經流傳多年，到底他們的界定標準是什麼，是不是凡是公司內有個部門叫人力資源部的，他們的工作就是為公司選拔並培養人才，而凡是叫做人力資源戰略的方案，就肯定與戰略相關？ 人事工作，相信大部分國有企業老總對這個名詞都非常熟悉，在...