1997年，Apple公司深陷瀕臨破產的重大危機，Steve Jobs重新執掌力推改革，成功帶領公司起死回生。 十年後，美國管理學家James C. Collins問Steve Jobs：是甚麼在這段黑暗的日子中帶給你希望？ Steve...

從前北京有位理髮師，人稱「剃頭王」，他10歲開始拜師學藝，擁有50年豐富經驗，是名符其實的老行尊，但他一生只收了三個徒弟，每個徒弟各有自己的特長：一個擅長為婦女盤髮，樣式典雅，手法熟練。另一個擅長為男士修髮，無論是多難以處理的頭型，到他的手裡處理起來相當容易。還有一個擅長為...

不少企業都會遇到這種情況：公司內人人都忙，甚至老闆更忙；一件簡單的事情也需要層層審批，流程冗長最終導致公司整體效率低下。誠然，這是因為大多數遇到發展樽項的企業都有一個通病，就是老闆不敢授權，不想授權，然而華為卻提倡授權、敢於放權，甚至管理下沉，授予基層專案人員較大的決策權。...

富人的情緒 一天，股神巴菲特和微軟創辦人Bill Gates受邀到華盛頓大學進行演講，有個學生問：「你們是怎麼做到比上帝還要富有的？」巴菲特回答：「答案很簡單，成功與智商無關，關鍵在於理智。」Bill Gates則回答：「我非常贊同巴菲特的觀點，掌控情緒的能力，決定一個人是...

情境領導（Situational Leadership）被譽為本世紀重大領導理論之一。有別於傳統領導的特質理論，不僅只重視領導者行為能力的修煉，情境領導還特別強調領導要因人而異，因材施教。 全球著名領導力大師Paul Hersey於1975年創立美國領導力研究中心，並正式註...

Rolls-Royce一直是英國的驕傲。它象徵着成功、財富、權力與地位，被視為英國的「國寶」。 出生於英國平民家庭的Frederick Henry Royce因為設計利物浦第一街道照明系統而小有名氣。此後，憑藉自己的電氣、機械知識，他又製造出各方面都優於福特汽車的汽車。他的...

你深知溝通對於管理至關重要，花費大量的時間和精力跟下屬溝通，為甚麼卻總是越談越崩，不得不草草收場？ 你自認為對員工關懷備至，努力維持和所有人的良好關係，為甚麼還是有那麼多員工提出了離職？ 有一位管理學大師，他認為絕大多數管理建議並未直接針對問題，很多給出建議者在行動中表現得...

導向高品質成長的價值評價原則 首先要實現營收指標向組織成長指標轉型。這就要培養組織成長力，高品質的組織成長力要根據時間軸「四看」：短期看利潤，中期看核心競爭力，長期看行業技術路線趨勢引領，遠期看成長潛力營造和發揮——即組織資本增值優先於財務資本增值。...

每一間企業都有自己的願景和戰略目標，但可惜，這些願景和戰略往往只淪為口號。其實，戰略目標不等同於戰略，戰略定位就是首先要選對「戰場」 簡而言之，企業選對了細分市場，就解決了一半的利潤問題；反之，如果選錯了戰場，選擇了一場打不贏的戰爭，再怎麼努力也不可能取得勝利，也會使優秀員...

生意人遍天下，但企業家罕有。卓越的企業家是那種能夠製造信仰、持續傳播信仰並鞏固信仰的極少數人。 的確，企業同樣有商業信仰。 企業的使命就是組織的旗幟，領袖就是旗手，領導者集團就是升旗和護旗隊，他們最重要的職責之一就是日復一日、年復一年的升旗和護旗，，讓整個組織始終處於使命的...