一個能在事業路上跑得更快人，往往擁有「綠燈思維」。到底甚麼是「綠燈思維」？大家都知道交通法則，紅燈停，綠燈走。紅燈，意味著拒絕和止步不前；綠燈，意味著接受和放行。 一個人在成長的過程中，面對外界的資訊時，主要有兩種思維方式：第一種，是紅燈思維。他們對新觀點、新事物，保持著拒...

根據Peter Drucker《卓有成效的管理者》一書，曾描述過一個案例。 馬歇爾將軍在二戰期間就堅持一個用人原則，只要發現某個將官沒有達到優秀的標準，就立刻予以調離。 他這樣做的理由是，讓此人繼續指揮無法讓他的下屬很好地履行軍隊和國家賦予他們的職責。...

動物運動會經過了一天緊張激烈的角逐後，兔子最終勝利了。 站在領獎台上的兔子異常興奮，聽到了下面的議論更是顯得高傲。 小松鼠：「兔子兄弟真是厲害，只用幾分鐘就把烏龜甩得好遠。」 小麻雀也幫着搭腔：「兔子哥哥在森林裡是跑得最好的，更何況是跟那個慢悠悠的烏龜，兔子哥哥肯定會勝利的...

傳統管理往往喜歡用「紅蘿蔔」來吸引員工，或是用家長式管治來「棒下出忠臣」；然而，職業諮詢師Dan Pink曾在TED的公開演講中表示：「外部激勵或許還適用於20世紀的企業，而在21世紀，企業必須採用內在的方式激勵員工，其中內部激勵的核心要素則是：掌控力（mastery）、自...

「造火箭」一直是中國人骨子裡認為最難的事之一，Space X所做的正是這種高科技事業。Tesla是新能源汽車公司，對Elon Musk而言，品質和交付其實更重要。而Twitter是一個互聯網公司，Elon Musk一系列舉動背後又反映了甚麼？ Elon...

職場上，若能與老闆維護好關係，兼實已是邁向「光明錢途」一大步，作為下屬，要獲得老闆的信任和好感，不要講錯往往比如何講得好聽更重要。尤其一不小心講錯幾句令老闆反感的話，你就是時候執包袱了。 禁語1：這件事我已交代過，他們不執行我都管唔到...

一個好的策略，好的想法，只有加上一流的執行力，才可能獲得效果。 三分靠戰略，七分靠執行。對於企業而言，最大的內耗是沒有執行力，再好的戰略也只有在有效的執行後，才能夠顯示出其價值。沒有了執行，工作計畫做的再細緻也終將付之一炬。 現代管理學之父Peter...

貴人不會無緣無故給你提供説明，這需要個人價值的支撐。 巴菲特剛開始投資合夥事業時，只有10萬美金多一點，經鄰居介紹結識了Charles Thomas Munger。在奧馬哈的一家餐館見面時，Charles Thomas Munger在洛杉磯已經有一家成功的律師事務所，但他對...

據美國研究機構SRI International的調查報告，一個人賺的錢12.5%來自知識，87.5%來自關係。當然，人際關係並不等於走後門，它是一種潛在的能力與資源。然而，很多職場人固執地認為個人能力就是一切，卻忽略這一職場生存必備要素。...

從前，有一隻可愛的兔子，在一個山洞口專心致志地打字。這時，一隻狡猾的狐狸一蹦一跳地來到他的面前，說：「兔子，你給我馬上放下你手上的工作，我要吃了你！」兔子鎮定地說：「你別著急，等我把這篇論文寫完，你再吃我，也不遲。」狐狸非常奇怪：「你這小子能寫出甚麼論文？」「我的論文題目是...