中小企需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。事實上，中小企很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象，以下幾項是常見通病。 不賺錢的員工太多 公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，...

在企業營運上，基本上可分為兩類人：一類是玩資本的，一類是做實業的。前者稱為「獵人」，他們用子彈（資本）換獵物（回報），收獲靠的是眼光；至於後者則稱為「牧人」，早出晚歸，回報靠的是辛勤和汗水。兩種人各有特式，到底你又是那類企業人？...

有一間公司，它的辦公室庢落在一幢豪華甲級寫字樓，問口的落地玻璃更是非常具有氣派。然而，不少訪客卻因不小心，頭撞在高大明亮的玻璃大門；就在另一個客人在同一個地方頭撞玻璃時，前台的接待小姐忍不住笑了，那表情明顯的含意是嘲笑這班人到底眼睛長哪裡，居然連這麼大的玻璃看不見。...

任何隊伍裡面都有壞人，每個團隊都會有機會出現是非精，這些人平時在表面上是不言不語，私下裡經常與公司背道而馳，他們更會拉攏其他人組隊，結果就像掉進一杯淨水裡面的污水，迅速的破壞了本來純淨的團隊環境。 很多的情況下，管理者明明知道他們是一個破壞者，可是卻無能為力，因為往往管理者...

猶太人的生存之法之一是培養勤勉的習慣。在猶太人的家庭裡，猶太人的父母很注意培養他們子女的這種勤勉精神。猶太人認為對於勤勞的人，造物主總是給他最高的榮譽和獎賞，而那些懶惰的人，造物主不會給他們任何禮物。但是，猶太人同時還認同《塔木德》中這樣的教誨：「僅僅知道不停地工作顯然是不...

《窮爸爸富爸爸》有一個故事，一個村莊沒有水，村長就委託兩個年輕人，給這個村莊供水，村民向他們支付費用。 第一個年輕人艾德，馬上買了兩隻大桶，每日奔波於10裡以外的湖泊和村莊之間。艾德立即就賺到了錢。另一個人叫比爾，自從簽訂合同後，他就消失了。...

不建立信任而濫用權力的領導 管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本。作為領導者，千萬不能善變，一切行為以建立組織的信任為核心；因為你能讓多數人信任你，你就能管理多少人。你的領導能力並非取決於你的權力，而是在於你有多大影響力。再次重覆，權力，從來都不是領導團隊的理由！...

一天，魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」 扁鵲答：「長兄最好，中兄次之，我最差。」 文王再問：「那麼，為甚麼反而你最出名呢？」 扁鵲答：「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，...

有才無德的老闆 這種老闆自身能力很強，管理手法也十分嚴厲，但有些老闆卻有才無德，獨斷專行，膨脹功利，下屬只能按照老闆的專斷來強制執行任務，不容半點偏差。這樣一來，下屬變得唯唯諾諾，不敢有自己的想法和創新，更不敢冒頭，儼然成了只懂執行任務的機器人。...

投其所好 與人交談，在談話的話題篩選上最好是可以投其所好。除了工作內容，可以根據談話物件的其他喜好，有針對性地引開相關話題。這樣一來避免觸碰彼此敏感的話題，一來投其所好的聊天方式也會讓交流過程更愉快。 甚至是聊到彼此共同的興趣愛好，還可以進一步增進和同事的關係。很多時候職場...