「兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。」字面意思簡單理解就是「兵不厭詐」，但企業管理學習《孫子兵法》，最重要的不是執著於「詭道」，而是建立戰略思維，知己知彼，贏得勝利。 某間公司空降了一位新主管，高層希望他能改善內部管理，整頓業務風氣。部門員...

和田一夫，曾是日本最大零售集團八佰伴的總裁，他在72歲時遭到嚴重挫折，多年苦心經營的企業倒於一旦，更讓他從一個國際知名的企業家變成了一文不名的窮光蛋。曾時有人曾預言，和田一夫要麼從此一生窮困潦倒，要麼就是自殺收場。 然而，出乎人們的意料，和田一夫沒有沉淪，沒有墮落，更沒有自...

有人說管理重要性大於技術，也有人說技術重要性大於管理。事實上，對於不同的企業，甚至同一企業處於不同發展階段，技術與管理的關係也是變化的。沒有技術或者技術不夠先進，企業同樣可以同樣存在，而管理卻是無法回避。 管理跟不上，企業就不會盈利，甚至會破產，這樣的案例有很多。同時，如果...

慧眼識珠的「伯樂」 「做對事贏一時，跟對人贏一世。」這個道理，從古至今不變。能遇到慧眼識珠的伯樂，一定是件幸福的事。但要知道，哪怕你是千里馬，也不一定能遇到伯樂，尤其是在最好的年紀，遇到伯樂；並不是所有人都有這個運氣遇到的，遇到了就把握機會，懂得感恩。因為能遇到一位伯樂，並...

在無處不在的競爭環境中，唯一不變的就是變化，此刻還是朋友，下一刻可能就成為了對手。人們更容易接受對手的攻擊，卻很難接受朋友的「背叛」。 尤其身在職場，在固定的環境中，資源和職位基本都固定，你多了，別人就少了，你得到別人就會失去。職場如戰場，但同事不是戰友，誰敢把後背交給同事...

在內蒙古某市，有一家歷史久遠的國營製膠廠。在改革開放之前，這家製膠廠生意十分興盛；然而隨著改革開放，越來越多的新型私營製膠廠開始搶佔市場，守著老傳統的這家製膠廠，市場份額嚴重縮水，甚至到了瀕臨倒閉的地步，欠下巨額外債，拖欠工人近一年的工資。...

「服務型領導力」（Servant Leadership）是Robert K. Geenleaf（1904-1990）於1970年《服務型領導者》（The Servant as Leader）一文中提出的理念，過去半世紀以來，服務型領導力逐漸成為管理學的一個重要流派。...

青銅段位：用業務來管理 青銅管理者，也可以說是新晉管理者。很多企業都會存在類似的現象，尤其是一些發展比較快的公司，各個層級的管理者都在跑步上崗，原來是一個排長，很快可能就會被提拔到營長，甚至團長的位置。 這些被提拔的管理者往往是業務能力比較突出的，從骨幹到主管的晉升這一跳，...

溝通應該是雙向的，有說就有聽，作為領導者，更應學會先傾聽他人。畢竟每個人都有表達自己觀點的欲望和權利，縱使雙方觀點不同也應讓對方把話說完。 歷史上的盛世，兼有明君賢臣，作為明君的統治者有一個共同的特點，善於傾聽，兼聽則明，擇善而從之。如漢的文景之治，宋的仁宗盛世，明的仁宣之...

雀巢公司前主席及行政總裁Peter Brabeck Letmathe從小喜愛登山，10歲起就開始用繩索攀登阿爾卑斯山，多年的登山鍛煉給了他強健的體魄和過人的勇氣。然而，當2000年已經就任CEO三年的Letmathe第一次攀登海拔4478米的著名山峰Matterhorn時，...