對於一個真正商業人士的眼中，應該是只有贏利的業務，而沒有永遠的業務。任何一項業務，在它走過自己的成熟階段之後，必將走向衰落，而這個時候如果不進行自我調整，還抱着不放，必將隨着該項業務的衰落而走向失敗。 説起來也許很容易，但做起來就不是那麼簡單了，這主要是與一些人自我欣賞的情...

在上世紀20年代，電熨斗在日本賣得很貴，根據當時的經濟水準，只有有錢人家才買得起的。1927年，全日本所有生產電熨斗的廠家加在一起的總銷售量不超過10萬個，平均每月只能賣出8,000個左右。就在這一年，松下電器公司成立了電熱部，計畫推出的第一個產品便是電熨斗，而且老闆松下幸...

職場上，擁有「創富思維」要比勤勞、努力更為重要。如果說，勤勞、努力等品質是戰術的話，那麼創富思維就是戰略，因為再好的銷售戰術，也無法替代戰略上的創富速度。 工作不只是全為賺錢 職場是成年人的世界，每個成年人都會用理性權衡利弊。總會以「值得不值得」來評價自己做的事情。尤其隨年...

領導力非常缺失 沒本事的上司，最直接的表現就是領導力的缺失，沒辦法做好火車頭的作用，帶不好團隊。 團隊沒有凝聚力，各懷鬼胎；團隊就像一盤散沙，各做各的東西，各自為政。也得不到應有的激勵和認可，士氣低落。更不懂得如何安排工作，忙的忙死、累的累死、閑的閑死。對於下屬能力的調配，...

日本Daskin前會長駒井茂春在一次公開場合，分享回顧自己人生時講過：「我到了34歲才找到人生的一盞明燈，在那之前，我一個人孤獨地在黑暗中摸索。」當中，他所指的那盞明燈，其實就是指創立Daskin的鈴清一。 當年因為戰爭，駒井茂春的家園燒毀，大兒子死於戰火，事業亦一敗塗地，...

上次提過「職場巨嬰」，但其實叢林法則強調：既要能打得，又要能熬得。事實上，職場亦不是一個溫馨的家庭，老闆及上司也不會視你為嬰兒，只有不斷鍛煉自己的抗壓能力，才能更好的適應變化的環境；亦只有告別職場巨嬰，你的職場道路才會愈來愈好。 挑戰自己 突破自己...

別說透老闆的意圖 作為老闆，管理往往涉及「用人的手段」。例如面對新人時會叫他們比心機，示意他們有前途；如果想讓下屬加班，就會在快下班時，問大家想吃甚麼，主動請為全體外賣埋單。事實上，上述小手段，為的就是維護老闆權威，調動下屬努力工作的方式和方法。作為下屬，連飯都吃下了，難道...

如果話成功不是一種行動而是一種習慣，那麼，貧窮便是一種壞習慣，或者說，是一種框住自我發展的思維模式。窮人和富人之間的差距，往往只源於處事習慣，著名哲學家Alfred North Whitehead也曾說過：「畏懼錯誤就是毁滅進步」，因此要脫貧，就必須努力改變一些讓你愈過愈窮...

近代職場人大多數成長環境比較順利，很少受到挫折，在家裡或者學校裡即便犯錯了，也很容易得到理解和寬容。因此，這部分人走入職場還扮演著責任小，義務輕、半獨立半依賴的角色。一旦失去庇護，很容易誇大困難，甚至否定自己的能力，這就是所謂「職場巨嬰」，通常他們都有以下特性。...

不少職場人士都試過，明明自己工作很積極，平日言行也很謹慎，甚至上司也很喜歡自己，但偏偏總有人在背後講自己壞話。事實上，職場上往往有許多小人，自己並不努力，還見不得別人好，於是這些人才會採取這樣低級的手段來詆毀自己。面對有同事講自己壞話時，到底應該怎樣做，到底何時反擊，其實正...