建立信任 要實現管理，靠權力是最低層次的，屬於沒其他辦法採用的。我們要提高自己的領導力，首先要與別人建立信任，別人對你說的話、辦的事有信任，才有後續的跟隨你幹的可能，所以建立信任，還是比較重要的。那如何建立信任的，讓別人信任你，那就必須說話算數，辦事可靠，從生活和工作中，一...

作為企業領導者，最難以改變自己的就是內心的掌控欲，而且這已經成為了制約組織發展的關鍵因素之一。有些企業規模即使發展到很龐大，老闆仍然沿用「家長式」管理思維，只有內心覺得能絕對掌控的事情才有安全感。這個時候，作為人的短板就出現了，即使一個員工是為了公司好而提出反對意見，或者很...

有人話，一般選擇活著為了工作的，大都是美國人或中國人。儘管中國人和美國人都是很努力的工作，但這兩個國家的人努力的方面是不一樣的。他們都是真努力。只是中國人大多是為了家人而活，說具體點，就是他們身上背負著賺錢養家的責任。而美國人，努力工作，賺錢是為了自己，相比較自私一點。...

很多企業說新一代下屬好難教，其實說穿了是因為你還奉行以前「家長式」管理的思路，上司講乜就做乜，不理解也要執行。然而，這些只是「管你」而非管理，過去企業管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業管理員工，靠的是相互吸引。要迎合新時代，就要學習一下新一代管理方式。 具體性和標準性...

在職場上，判斷一個老闆是否稱職，其實方法還是有很多種的，其實不稱職的老闆在公司經常不自覺做出過於激進和不明智的表現，尤其經常會在公司群組發佈以下三種資訊，你就要小心！ 濫發勵志心靈雞湯文章 心靈雞湯本身沒有問題，但大多數是老闆自己閱讀，用來激勵自我。然而，一些本身能力平平的...

說話做事唔經大腦 情商低的人，說話做事從來都是不經過大腦，沒有分析這句話說出去的後果，這件事做出來的利弊，就按照自己的想法直接做了。 說得好聽，叫做直爽，說得不好聽，就是做事魯莽，沒有思慮周全，一股莽勁往前沖。情商不高，最容易犯的錯誤，就是這點，所以，如果你是只要心口得個「...

老闆是職場的一員，老闆經營企業，需要人才。這一點，相信大多數老闆都希望自己是伯樂，找尋職場千里馬。但職場千里馬好不好找，職場伯樂很重要。換句話說，伯樂也是人才，老闆是企業的第一人才，是職場第一人力資源。 很多老闆伯樂往往忽略了這一點，不能把自己當人才來自我提升，自我成長，結...

在《三國演義》中，阿斗為人不思進取，只會整天玩樂，即使有諸葛亮輔助和教導也無濟於事，最終導致江山落入他人手中，還落下了「樂不思蜀」這樣的千古笑柄。事實上，今日職場中也有不少「阿斗」，如果你團隊成員也有以下惡習，就要留意一下了。 只說不做的人...

創新新品 當企業陷入瓶頸，沒有準備的定位的企業就會懷疑企業的產品不符合市場，定價不合理，所以就會著手兩個動作，一個是創新新產品，另外一個是降價。這兩步做完企業基本陷入逆境了，人一旦有僥倖心理其輕信就沒有了下限。創新一個產品沒作用，他就會開始想著第二個、第三個，甚至第四個，分...

多用讚美語言 精明的管理者將使用寬鬆的語言與下屬找到共同點，並拉近心理距離。共同意識的主張可以使那些強烈反對領導的人不再與管理者的觀點相抵觸，而會靜靜地聽取管理者的說服，以便管理者有機會澄清自己的觀點，然後打入下屬的心。此外，讚美也是拉近距離的好方法。作為管理者，我們應該及...