近年來，不少企業的管理崗位都愈來愈趨於年輕化，這樣的好處是能者上位，促使大家有一個良性的競爭，給予年輕新人向上流機會；但凡事也有兩面，這種現象的壞處是年輕員工在管理方面還存在不足，很容易被資深員工架空。長期的架空不利於團隊協作，導致發展滯後。...

身在職場想要過的順風順水，離不開和上司和諧共處，即便不需要太過於友善，但也絕對不能交惡，而想要和上司保持一個比較和諧的關係，首先就要明白你的上司忌諱些甚麼。 越級溝通 基本上所有的上司都非常的討厭自己的下屬越級溝通，不管你是他下屬的下屬越級來找他彙報，還是你越過他找他的上司...

Dyson, 一個與創新幾乎劃上等號的品牌，甚至一度成為MBA研究的重點課題。然而，就在去年，英國Dyson公司表示由於新冠疫情影響加速了公司的重組計畫，將在全球裁減約900名員工，其中大部分更是零售和客服員工。 若要以科技論藝術，Apple無疑是眾人心中的開拓者，Stev...

企業傳承一直都是挑戰。像日本就有非常長壽的公司，一百年以上的，兩百年以上的，五百年以上的，甚至一千年以上的有五六家，最長傳了十七代。在企業傳承上，關鍵有幾點： 讓生意融入顧客生活 商業之所以得以永續，根本原因是人們永遠生活。某種意義上來講，生意其實是生活的意義。你真的融入這...

稻盛和夫為京瓷株式會社創辦人，在京瓷創業之初，稻盛先生很希望學到成功經營者的經營秘訣。正在這時候，他得到了一份關於松下幸之助先生演講的通知，於是他滿懷期待，來到了演講會場。 那是有關「水庫式經營」的一次講話。那天，松下幸之助先生說：水庫式經營經濟景氣的時候，不要以為經濟會一...

經驗反成絆腳石 職場的中年人，特別是已經身居中高管理層的職場中年人，十多年的摸爬滾打，每走一步都積攢著成功的經驗和失敗的教訓，職場中年人的經驗幫助他們規避風險，走向成功。 然而時代變了，數碼化時代瞬息萬變，昨天對的做法，轉天就不再管用，過往的經驗，成為無用的回憶。...

中小企做不大的主要原因不是沒有抓緊機會，而是對目標「封頂」。尤其當一間企業的成功完全依賴老闆個人的能力，欠缺團隊組織與管理系統，當企業家難以自我超越，就會造成企業成長的瓶頸，甚至由「做不大」慢慢跌入「冇得做」的死亡陷阱。 心死...

心理學家Robert B. Cialdini是全球知名的說服術與影響力研究權威，他在《影響力》一書中解釋了隱藏在衝動地順從他人行為背後的6大原因，作為銷售員，其實透過瞭解如何影響他人心理因素，亦有助達致提升銷售效果。 互惠原理...

不斷提升能力 在職場中，當你不進步、不成長的時候，就說明你在退步。如果你的工作態度不積極，每天都重複著之前的事情，是很難成長的，那麼當職場發生變動的時候，很可能就會被直接淘汰。所以，要有危機意識，可以居安思危，主動迎接新的挑戰，不斷提升自己的能力，當有職業危機的時候，自然也...

在某科技落後時代，洗衣服全靠一雙手，一到了寒冷的冬天，人們洗衣服時就容易把手凍傷，於是稍微有錢的人家都會雇人洗衣服或者專門找人幫忙漂洗。 話說有這樣一戶人家，他們世代以幫人漂洗衣服為謀生手段，在這個過程中，發明了一個藥方，將按這個藥方製作的藥膏塗到手上就能有效防止手被凍傷。...