把人才當資源的老闆 老闆要從愛才做起，若不愛惜人才一切都不用說了，這個企業也就沒有可能持續發展下去。 識才重德的老闆 任人唯賢的前提是識才。一個老闆是否能夠慧眼識才，直接關係到企業的成敗。 有聚才之道的老闆 「良禽擇木而棲，良臣擇主而仕」。聚才之道，有以下幾點：一是靠美好的...

「世界會向那些有目標和遠見的人讓路。」只有擁有遠見的人，才能看到未來。 做一件事，如果只想著能儘快獲得成效、看到結果，稍微遇到一點挫折或是感覺吃了一點虧，就開始沮喪懊惱、糾結不已，這就是目光短淺的表現。 事實上，只有心懷大格局的人，不會被這些問題所困擾。因為他們看得更長遠，...

與他人合作—別總幻想自己是職場英雄 1.利益相關者管理 –與在業務中有發言權的關鍵人員建立關係，以便獲得所需的支持而無需搞「辦公室政治」。 2.團隊領導力 –成為一名出色的領導者，具有強大的綜合素質，能帶動他人成長，用實際行動為他人樹立榜樣，能在團隊中產生催化劑和粘合劑的作...

在工作中經常被排擠 同事A在的公司中，很想參加大家的群體互動，每次都遭到他人種種理由拒絕;在大家每次談論的非常開心時，只要同事A一出現，大家像鳥獸一般立刻散開;在幾次的公司福利中，每次都是剩下的那個才歸同事A;甚至同事們都在期待著同事A的笑話、八卦。漸漸同事A已經成為大家眼...

關於行銷，不少行銷人往往只著眼於「人性的弱點」，但很少有人關注「人性的優點」。 其實普通人也這樣，成功學大師Dale Carnegie最著名的一本書叫《人性的弱點》，這本被譽為「成功學第一書」，「雞湯聖經」，風靡全球，但該書還有一本姊妹篇，叫《人性的優點》，內容幾乎差不多，...

最近很忙吧？ 聽到這句話，表面看上去是老闆在關心自己，其實已經透露出了一點：我現在對你的工作品質不滿意。 你是不是太忙了，事情太多了，以至於事情沒有做到位。遇到這種問題，應該如何回復老闆的疑問，挽回自己的形象呢？ 第一：先彙報最近的工作情況。你在做甚麼，到哪一步了，有甚麼成...

很多事情，你是站在上司的角度替上司問詢的，比如說，上司要買個什麼東西，我下去跑腿。這是你對上司很關心的一個表現，但是上司有時候是不能夠說的太明白的。所以，與上司相處有些事不要去問，明白就行，有些話不要去接，心裡有個底就可以了。 上司正在惱火的事不問...

馬雲，一個創業界一定認識的名字，多年來都是眾多人想要效仿的成功人物。然而，馬雲近年來卻被屢遇挑戰，除了螞蟻集團 IPO 計劃被擱置，阿里巴巴集團更因違反《反壟斷法》被重罰 182 億人民幣。不過，挫敗對馬雲來說並不陌生，甚至可以說，挫敗是是成就了他的事業與人生。...

用運動投資健康 柏拉圖曾說過，人生有三大財富，第三財富是財產，第二財富是美麗，第一財富是健康。 人生就像是一場馬拉松，看似在拼能力、拼財力、拼資源，但實際上都是在拼健康。古話「流水不腐，戶樞不蠹。」意思是說流動的水不會發臭，經常轉動的門軸不易腐爛。人的身體也是如此。經常運動...

權力與服務 權力是讓你更好的服務團隊，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。 如果你把權力當初鞏固自己地位的基石，那麼往往是事與願違，要麼讓優秀的人才離開，留下奴才，要麼就是你自己等待下課。 以身作則 從第一天開始，就要"以身作則，成人達己"作為修身的最高標準，柳傳...