蜜蜂為了釀蜜，就必須從各種植物中採集花蜜，但牠在採蜜的同時，更會給花授粉，同時蜂蜜還可供人類使用。蜜蜂從環境中索取資源的同時回報環境，也就使自己的「盈利」空間獲得了可持續性和成長性。這種先共生，才可能追求雙贏、多贏，每個利益相關人都是企業共生圈中的一分子。...

美國蘭德諮詢公司的分析師法蘭西斯·福山是研究信任問題的著名學者，他提出了「信任半徑」的概念，即一個人願意對周圍人信任的最大範圍。福山的研究發現：在中國和義大利南部，信任往往局限於家庭成員、親戚朋友，因此企業很難做大。而日本、德國和美國的信任半徑比較大，進而有助於大公司的形成...

30秒電梯理論 麥肯錫公司曾經得到過一次沉痛的教訓：該公司曾經為一家重要的大客戶做諮詢。諮詢結束的時候，麥肯錫的專案負責人在電梯間裡遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的專案負責人：「你能不能說一下現在的結果呢？」由於該專案負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從30...

中國企業的現代化進程時間很短，雖然發展速度很快，但是和國際頂尖企業相比，管理水準還不夠細緻，甚至普遍存在以下幾個問題: 管理僵化 不懂變通 很多企業在剛剛成立時，就給自己設定了一套管理體系，也取得了很好的成績，但是隨著時間的推進，企業在發展過程中遇到了越來越多的挑戰。如果企...

因顛覆而帶來的業務模式創新，除了人們熟知的互聯網行業外，還發生在諸多行業，如咖啡領域的綠山咖啡（Green Mountain Coffee）。講到咖啡，人們首先想到的往往是Starbucks，它在很長一段時間內幾乎就是咖啡的代名詞，優雅的環境、強烈的文化氣息、香柔的口感等，...

說起團隊，做上司的都希望腦隊伍中每個人都可以獨當一面，但是事實證明，這種想法完全不具備可行性。要把世界上最優秀的人才聚集在一個團隊裡幾乎是件不可能的事，其實有缺點不可怕，只要能夠保持交流，互相學習，就能一起進步，這正是大多數團隊的現狀——將個性不相配的人組合在一起。...

在職場上，我們要學會識別自己情緒消耗的場景，問自己幾個問題：這個問題我生氣/煩惱/鬱悶/糾結，對事情的結果有幫助嗎？ 如果沒有，我要怎樣做才能解決問題呢？這件事真的糟糕透了，一點收穫都沒有嗎？你能從中學到什麼？下次再遇到我能否解決？...

作為企業的領導者，抑或部門的管理者，與下屬打好關係固然重要，但兩者之間總應有一條不可逾越的界線，因為如果你和下屬的「熟」已近乎稱兄道弟，有時下屬就算犯了點兒錯，作為上司只能隻眼開隻眼閉。 所以，管理者走「群眾路線」與群眾打成一片，後遺症是下屬得寸進尺，不拿制度當回事，嬉皮笑...

1950年，豐田公司的生產和銷售出現了滑坡，豐田喜一郎「三顧茅廬」請到管理能手石田退三擔任總經理。 石田上任後，立即到各車間、科室視察，他發現了豐田衰落之源——浪費。最後，石田提出「杜絕浪費」的治廠綱領。 他規定：所有管理幹部都要走出辦公室，到現場辦公，一旦發現浪費現象，就...

職場有一金句：「做得好不如說得好」，儘管這句話有失偏頗，但卻道出了職場中的一個潛規則。 很多時候，明明自問比同事更能幹，但上司偏偏唔升你，我們固然可以抱怨上司有眼無珠，甚至痛恨同事厚顏無恥，但事實總是於事無補。畢竟，我們要認識到上司也就是個凡人，時間、精力、水準也有限，他不...