目標管理 要學制定目標和分解目標。妥善的制定好自己的長遠目標、中期目標和近期目標，並制定相應的工作規劃。堅持幾十年只做一件事。學會拒絕誘惑，把自己的精力用在自己最適合的領域。 時間管理 要保持對時間的危機感。認清時間的意義，把時間當做自己最寶貴的東西來對待。掌握好利用時間的...

俄國詩人普希金在一首詩中寫道：「一切都是暫時的，一切都會消逝；讓失去的變為可愛。」有時，失去不一定是憂傷，反而會成為一種美麗；失去不一定是損失，反倒是一種奉獻。只要我們抱著積極樂觀的心態，失去也會變得可愛。 一個老人在行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋弄掉了一隻，周圍的人都為...

所謂無為而治，關鍵在於「放手」。道理其實簡單易懂：不要再甚麼事都親力親為，大膽地交給別人去做，你一定能成為一個更有力的領導者。換言之，停止工作，真正地開始領導。 世界五百強企業的首席執行官幾乎不會親自去直接管理手下的員工或親自去和稅務機關交涉。...

用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草，「趕走」員工的原因則是不懂他們的心。瞭解他們的內心所需，打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失。有關管理的心態，其實可分為不同層次： 授人以魚：給員工養家糊口的錢； 授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；...

企業不是政府，不是做學術研究，更不是慈善機構，所以在企業裡的任何一個人，面對的人群大體上可以分為三類：第一是部下，第二是領導，第三是客戶。 第一上帝是部下 很多人說「您是我的上帝」，說客戶是上帝，客戶是衣食父母；這是改革開放初期的聲音。...

松下電器是日本相當老牌而且知名的企業，每年有無數的年輕人渴望進入松下服務。 有一次，松下預計要招聘一批基層管理人員，採取筆試和麵試結合的方法，經過筆試和麵試之後選出了十位佼佼者。 日本的「經營之神」松下幸之助發現有一位成績特別出色、面試時給他留下深刻印象的年輕人並未在這十個...

怕見客戶 怕被拒絕 一個「怕「」字扼殺了銷售人員的無限潛能。業務活動的快樂在於每天見不同的人，經歷不同溝通場景，不斷向客戶傳遞價值，怕的本質在於太在乎自己內心，在於“心裡有鬼”。在於自己沒有嘗試就已經死掉了。 想得太多 做得太少...

不放任：放任是最大的不信任 一些主管領導表面上說對部下信任，把工作交給下面之後就置之不理，任其放手發揮。到最後自己的「充分信任」卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導致工作腰折流產。其實，放任是最大的不信任，沒有檢查和監督的盲目「信任」實際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成...

唔少人想要把自己變得更強，但感覺即使百般努力還是停滯不前？到底是甚麼「拖了你的後腿」？ 其實，真正原因往往在於你自己！當人在處理令自己感到不適的事情時，大腦會產生各種各樣的藉口與誘惑，驅使我們選擇做更容易的，令自己舒服的事情，這就是我們所認為的Comfort...

企業經營久了，自然會沉澱下一批老資歷的員工，簡稱老員工，新一代則犒老Seafood為。每當我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現這樣的一些印象，「愛擺架子」，「說不得，罰不得」，「積極性不高」，「倚老賣老」，「hea做過日子」等。當我們要推行一項政策，發佈一項命令，...