企業管理現代化是企業發展的重點，老闆作為表達者，無論運用多麼嚴謹的邏輯使自己的表達清晰準確，在傳遞的過程中都一定會有資訊的減損。傳播學家恩朋斯和納瓦羅提出，所有的表達都是轉換。而所有的轉換永遠都是片面和不公的。每一位表達者都應該知道：誤解永遠無法消除，只能儘量地減少資訊的減...

拖延 有拖延習慣的管理者執行力度不夠強，做事情總是有始無終，這不僅僅影響他一人，還影響著他這個部門的團隊。合格管理者做事要雷厲風行、堅決果斷，追求速度第一、完美第二。 要在追求速度的過程中逐漸把結果做得完美，就像Apple推出的手機一樣，在更新換代中一次比一次完美。因此，合...

會議成本 會議是企業解決問題和發佈指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在「會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發...

林肯出生卑微，即便是他當選了總統，依然有很多人看不起他，曾有議員在他就職前態度傲慢地說道：「林肯先生，在你開始演說之前，我希望你記住，你是一個鞋匠的兒子。」 面對羞辱，林肯反倒是很平靜地說道：「我非常感激你使我想起我的父親，他已經過世了。我永遠是鞋匠的兒子，我知道我做總統永...

聆聽&掌握節奏 所有說話招人討厭的傢伙，都有一個共同的特質，就是「完全不考慮別人的感受」。 很多人都曾經遇到過「拷問型」的談話者。翻開你和他的聊天記錄，10段對話裡，其中90%都是他在問你各種問題，這種「獨特的交流方式」，讓你有一種被敵人抓起審問的錯覺。此外，一些「表演型」...

Lenovo發展的目的就是打造一個「沒有家族的家族企業」以保基業長青，這是企業家很不容易達到的高度。沒有家族的家族企業，就是說對企業的所有權進行改造，不能讓某個家族單獨擁有，而是利用股權收益、空間和舞臺激發團隊的積極性。...

斯巴達克方陣是一個戰術陣形：每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰的時候士兵排列為肩並肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，後排將長矛架在前排肩膀上，構成一面矛牆，一起踏著準確的步點壓向敵人。斯巴達克方陣注重進攻，只要佔據有利地形(即國際環境)，就能達到「...

無大將可用 三國時候，「蜀中無大將、廖化做先鋒」的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時...

一場新冠疫症，世界各地的企業正在面臨前所未有的巨大挑戰。面對市場生態轉變帶來的衝擊，傳統的發展模式已經難以為繼，企業戰略轉型與組織變革刻不容緩。以下，就是一班企業面對壓力下的轉型實錄。 擁抱平台化生態化 以海思堡服裝服飾集團為例，2020 年 1...

管理是以取得結果為目標的職業 在於管理角度，甚麼是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要也是唯一的興趣點就是結果，對於這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。...