在愈來愈高效化的社會生產中，老闆能不能充分調動人才的工作熱情和智慧，對公司的生存與發展是至關重要的。如果老闆口口聲聲說：「公司是個大家庭，你們要像愛自己的家一樣愛它，公司的發展關係著你們的利益和前途，你們要好好幹，公司發展了，大夥都有份兒!」而到了年終，老闆好像忘了以前他所...

心理學有個 「破窗理論」，意思是指環境中的不良現象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。當一個團體裡存在著一個不適任員工時，其實整個團隊都在看主管會如何處理，時日一久卻仍置之不理，大家對主管的信任程度也會降低。通常容易讓主管頭痛的員工有三種： 文化理念與公司不同...

李嘉誠曾講過，千萬不要與業務談戀愛，也就是不要沉迷於任何一項業務，這是一種有著豐富的商業經歷之後超然於商業活動之外的心靈感悟。對於一個真正的生意人來說，在他的眼中，應該是只有贏利的業務，而沒有永遠的業務。 任何一項業務，當它走過自己的成熟階段之後，必將走向衰落，而這個時候如...

三個小夥子結伴外出，尋求發財機會。在一個偏僻的山鎮，他們發現了一種又紅又大、味道香甜的蘋果。這種優質蘋果在當地的售價非常便宜。 第一個小夥子望著這些蘋果，雙目發亮。他立刻傾其所有，購買了十噸最好的蘋果，運回家鄉，以比原價高兩倍的價格出售。就這樣他往返數次，成了家鄉第一名萬元...

管理學有個「員工在職生命周期論」，基本上就是指員工如果三個月內提出辭職，通常與工作本身有關；如果六個月至一年內提出辭職，通常是直屬主管的關係；如果年半至二年左右提出辭職，通常與組織文化有關係；如果三至五年，則與個人職業發展有關；如果五年以上還提出離職，通常是職業倦怠的因素。...

職場中，很多人都很有能力，但被「差不多」的理念害了他們自己，差不多先生工作不認真負責，把事沒有做到位，失去了展示才能的時機，從而被埋沒。 新來的同事A，從CV看得出是個學霸，但真正做事卻總是拖拉不說，還做得不到位。「差不多就好了，why so...

根據《思考，快與慢》一書指出，我們的大腦做出決定，有快和慢兩個系統。快系統是靠情感、經驗等「直覺」迅速作出判斷和反應。至於「慢系統」，則需要調動理性來分析和解決問題。奈何人性往往偏向捨難取易，所以我們很容易就被「快系統」左右，而作出了日後讓自己後悔的決定。...

如果將中國功夫智慧運用到企業中，會給管理者甚麼啟迪呢？其實說來很容易，就是要求在企業管理過程中善於藏巧露拙；尤其是在面臨激烈市場競爭的時候，不要過早、過於直接地暴露自己的真實意圖。所謂「明槍易躲、暗箭難防」，企業最好少招搖一些，多多隱蔽自己的實力，引誘對手主動出擊，自己則在...

經濟學家凱恩斯有個預言，他說隨著科技的發展，到2028年，我們每天只需要工作3小時，其餘時間都可以用來玩兒了。現在，很多人都把凱恩斯的這個預言當成笑話來看，因為很明顯，看這態勢，我們不僅沒有更多的放鬆時間，反而感覺越來越忙了，忙著工作、忙著學習、忙著社交，總是覺得時間不夠用...

根據統計，100年前的芝加哥，光是有據可查的妓院就有1,000多家。最高檔的一家俱樂部裡，性工作者的年收入高達43萬美元。這個收入放今天也夠高了吧，這還是100年前，換算成今天的物價的話，那還不是個天文數字。和當時相比，今天的性工作者就太可憐了，年收入也就幾萬美金。為甚麼會...