《史記》記載了一個故事，魏文王問扁鵲：「你家三兄弟誰的醫術最高？」扁鵲答：「大哥的醫術最高。當人的病未起之時，他一望氣色便知，然後用藥將其調理好，因此所有人都認為他只會調理身子，不會治病；二哥則是病人生病初期或身體微恙時，他就用藥將人治好，因此我二哥被人認為是治小病的醫生。...

中國有句話「人為財死，鳥為食亡。」事實上，天下熙熙，皆為利來，即使兄弟為了錢財也會反目，更何況是以友誼和感情為基礎的合作夥伴呢? 為了防微杜漸，不傷害所有合夥人的利益，不讓朋友們苦心經營的公司失敗，公司的財務對所有的合夥人要絕對公開，而且要公私分明，不容許任何人破壞大家共同...

據統計，全球平均每人每年會丟棄31.7公斤的衣服、鞋子，當中只有1%被重新處理再製新品，在綠色經濟潮下，企業都講求REUSE（循環重用）的經營策略，因此， adidas在去年發表了Futurecraft.Loop系列運動鞋，導入了循環經濟中「從（垃圾）搖籃到（消費）搖籃」的...

現代職場中不乏這樣的員工——悶著頭按部就班地做事，他們至多留給上司一個勤勤懇懇工作的印象，除此之外沒有其它。 但要使自己不斷有新突破，該常常給上司意外的「驚喜」—別人想不到的你想到了，別人做不成的你做成了，且把事情做好做到位，因此博得上司的格外賞識,如此優秀的員工，當然是被...

在20世紀50年代，李嘉誠剛開始做塑膠花生意時，經常從香港的皇后大道經過，幾乎每次都能看到一個行乞的外省婦人，四五十歲的樣子，很斯文。這個婦人從不伸手向李嘉誠要錢，但李嘉誠每次都給她錢。過了一段時間，李嘉誠覺得這個人應該幹一份正當的工作，於是，他就詢問了她會不會賣報紙，她說...

一位電腦博士畢業後就開始找工作，公司人事部看他是博士頭銜，都不敢錄用他，認為學歷雖高，但工作經驗缺乏，對他抱有懷疑的態度。他找了好多間公司都是這種情況。 電腦博後來更發覺，自己苦心得來的學歷竟然成了累贅，但不想靠父母，就想要找到一份力所能及的工作來養家糊口。於是，在即將沒有...

職場管理上，「禍從口出」和「講多錯多」並不是危言聳聽。在某種意義上，保持緘默的確是一種職場制勝術。 不少職場新鮮人在開始工作的時候，都抱著雄心壯志，往往成為公司開會時最積極發言的人，作為領導當然予以肯定，甚至讚賞年青人有鬥志有激情，但現實的轉捩點往往發生在——當自己積極發言...

如果大家都有學車經驗，唔知有否以下經歷。朋友A曾報名學車，也許出於天生方向感差及手腳不協調，在脾氣異常火爆的教練眼裡，他是無藥可救了，動輒對他大聲訓斥，搞得朋友A很是鬱悶。過了一周，教練無意中摔壞了腿，只能換教練了。朋友A反而感到非常高興，不為別的，只為不再忍受他的訓斥了。...

第40任美國總統朗奴·列根和禾特·蒙代爾競爭總統時，列根知道自己要克服的大難題是年紀太大，給人感覺已經適不適宜當總統了。而對方也正是抓住這一點對列根進行攻擊，有人向列根提問道：「你已是歷史上最年邁的總統了，你的一些幕僚們說，最近和蒙代爾先生的競爭中，你感到疲倦。我回憶起甘迺...

想要毀掉你的事業，最快的方式就是與你的老闆對立。可是，這種仗，你是絕對贏不了的。所以，何必多此一舉？ 你跟老闆討論事情可以討論到多激烈的程度？極限是：在眼看就要演變成面紅耳赤的激辯之前，就該打住，因為在爭辯之後就是爭鬥了。在這種情況下，你們兩方都會用言語攻擊對方，而就算你們...