潛規則並沒有絕對的對錯，它代表著企業內部一種利益關係的平衡。人在職場，做任何一件事情都必須要考慮到方方面面，考慮到上司、老闆、同事的態度，稍有一個環節疏漏，沒有顧及到對方的利益和情感需要，就會引起強烈的不滿、抵制或反擊。利益關係的制衡，是企業文化的作用之一。很多人都不會一輩...

Apple之父Steve Jobs 雖然已經去世好幾年了，但是他依舊是最具備影響力的全球商業領袖。近年，不少他生前的訪問片段紛紛在網上轉載，至今仍非常有啟發性。 第一點，很多人都想知道如何做生意，Steve Jobs 說，其實很簡單，就是在做事情之前，總是問為什麼。他舉了個...

我們在生活中面對選擇，往往不是選A就是選B。但是真的只有A和B這兩個選項嗎？有本書叫《第三選擇》，作者告訴我們，解決問題時不要陷入二元對立的狀態，你還有第三種選擇。 那什麼是第三選擇呢？一位母親聽說孩子的音樂課取消了，怒氣衝衝地找到老師想知道原因。老師說是因為政府要求增加閱...

我們每天都感覺時間不太夠用，有無數的工作和事情要我們去處理，尤其是在移動網路時代。那麼那些工作效率很高的人，是怎麼做到的呢？ 首先要明確一個概念，甚麼是碎片時間呢？就是我們每天整段工作時間之外的，那些零碎時間。比如等電梯的時候，乘坐交通工具的時候，臨睡前等待睡意來臨的那段時...

在管理團隊上，失去信心，就會失去很多；失去信任，更會失去一切。 所以，這也是為甚麼很多人，當了那麼多年領導，追隨者的數量仍舊為零。 此時，你的心裡一定升起一個疑問，到底我要怎麼做才能產生追隨力呢？ 想要回答這個問題，首先你就要設法切換到一個員工的視角：你會追隨甚麼樣的領導？...

每個人都希望自己成為一個充滿自信的人，儘量避免自卑的人格。但有本書《這樣和世界相處》卻提到，每個自卑者都是一支潛力股。為什麼這種不被大家看好的心理有著逆襲的可能呢？ 首先，自卑感不等於自卑情結。自卑感是我們每個人都會存在的一種複雜情感，可能我們遇到某些不擅長、不熟悉的事情時...

人的資產有有形的和無形的之分。有形資產就是我們所謂的「財產」，無形的資產就是對你有正面意義的本身條件和別人及社會對你的評價等等。有形的資產需要累積才會增加，無形的資產也需要累積才會對你產生效益。 有形的資產和無形的資產看起來是兩回事，其實無形的資產將決定你是否能有有形的資產...

美國哲學家Ken Wilber主張，每個人都掌握了真相的重要一面。這既適用於人，也適用於思想。是的，雖然比方說一個種族主義者的話在客觀上是錯誤的語言主張，不管他們的言語以及任何後續行動是如何的誤導，或者讓我們感到如何的不舒服，但作為這些主張基礎的情感體驗卻是真相的一部分，因...

甚麼樣的人就會有甚麼樣的朋友；希望成為甚麼樣的人，就要跟甚麼樣的人在一起。一個人不能獨自生活，雖然自己可以過得不錯，人也需要一些獨處的時間，可是人是群居的動物，需要有朋友。 人之所以會成功，是因為有朋友幫助；人之所以會成長，是因為他吸收了別人的成功經驗。...

做人是一門藝術，經商也是一門藝術。從表層上來看，做人與經商是兩回事兒：做人要誠實，經商則多變。但誠實中不妨有些靈活，多變中亦不可丟失本分。 在實際生活和具體工作中，人道和商道不可分割，一個是筆，一個是顏料，顏料調得好，才能畫出美麗的圖畫。...