上司只有得到下屬的擁護與合作，才能生存與發展下去。如果失去了下屬的擁護和支持，也就失去了力量的源泉。與下屬的關係惡劣，就像走在泥沼中，無處可以用力，無處可以使勁。雖然你發了號令，但是沒有人回應，或者是雖然表面上答應，但卻敷衍了事，在這種情況下，上司者的個人地位也就岌岌可危，...

David Cancel是創業公司Drift的創始人，這是一家對話式行銷和銷售平臺。David Cancel一共創辦過5家公司，對於招聘，他認為，創業者要根據公司的發展階段去雇傭人才。 過去在招聘時，David Cancel會特別看重兩個特徵：定量和定性。定量就是看，求職者...

企業在發展過程中會有很多問題，但急需解決的問題仍然是執行力不強的問題。主要表現為：不能將好的思路落實於具體執行時間表上，導致好的思路和策略形成空談；安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉；執行過程敷衍了事。執行力低下是企業管理中最大的漏洞，再好的策略也只有成功執行後才能夠顯示出其...

Boris Groysberg是哈佛商學院的副教授，也是一位職場專家。他認為無論高管還是員工，在面臨跳槽選擇時都存在一些誤區。 Boris Groysberg團隊為總結換工作時最常見的誤區，收集並分析了3類資料，分別是：對高管獵頭顧問的調查、對跨國企業HR負責人的調查，以及...

Nicolaj Siggelkow是沃頓商學院管理和戰略學教授，他在《哈佛商業評論》的一篇文章中提出，企業要想獲得長期競爭優勢，不能再去等客戶來找自己，而是要在客戶需求出現之前，就開始著手應對。 第一，回應需求策略。現在，大多數消費者都會希望自己在購物過程中花費的精力越少越...

大家都見過很多大公司，前期非常成功，甚至成為行業霸主。可是，就是這樣的巨無霸，一旦轉向新領域，突然就不行了，新業務無論如何也發展不起來。原來，一切源自你公司缺乏了成功的基因。 沒錯，人有基因，公司也有。一家公司如果很成功，那它一定非常適應市場，而且形成了獨特的企業文化、商業...

幾年前，人們普遍認為，微軟正在逐漸衰落，這家公司錯過了本世紀頭十年幾乎所有重要的趨勢，比如智能手機、搜尋引擎和社交網路，主要收入來源Windows作業系統也停滯不前。然而，在CEO Satya Nadella的領導下，微軟在...

工作生活中我們常常會遇到這樣的事情，一些人明明缺乏能力和經驗，但是人們仍會相信他們能把事情做好，並給予們機會？一項發表在《人格與社會心理學雜誌》上的研究對這個問題進行了探討。 研究人員認為，導致這一現象的主要原因是這些人展現出的「過度自信」。研究人員通過一系列實驗發現，來自...

今年5月，無印良品（MUJI）的前會長松井忠三，在上海舉行的「第二屆中日專家研討會」上，分享了公司的經營理念和產品哲學。據松井忠三介紹，無印良品的經營理念是「有理由的便宜」，意思是，以低三成的價格，為顧客提供與百貨店品質一樣的商品。這也是無印良品開發商品的根本思路。...

說起競爭，大家第一反應肯定好啊，價格越爭越低、創新越爭越多。但最近的新書《從0到1》，徹底顛覆了大家對於壟斷和競爭的認知。這本書說，成功的企業就是要壟斷，失敗的企業才競爭。 為什麼呢？首先，競爭會讓我們把注意力放在對手身上，而忽略了消費者的真正需要。...