老子說：「治大國如烹小鮮。」意思是治理國家，就好像在烹煎小魚一樣，不能常常去翻動它，否則就會將魚煎得支離破碎。企業管理也一樣，管理的最高境界是讓員工感受不到管理者的存在，讓員工甘願為企業實現自我價值。 事實上，管理者就等於是風箏的操控者，員工是風箏。要想讓風箏飛得高，就必須...

缺乏耐性 大部分的領導沒耐性聽部屬把話說完，總是覺得你講前面的幾句，就知道後面的結論了；沒有耐心聽，久而久之就會讓員工也就懶得說，最後就會表面接受命令，內心裡不見得與你的意志一致，做出來的成果自然不會是主管想要的。所以，很多的領導都會存在這個問題──缺乏耐性。實際上，仔細審...

一個富家子弟，突然有一天，變得一無所有，這時，他有兩種選擇，一是頹廢，讓自己的處境變得更糟糕；一是振作，讓自己的生活變得更美好。而決定他選擇的，就是他的心態。 一個窮人家的孩子，面對貧窮，可以選擇像父輩一樣過活，也可以選擇讀書這條上升通道，雖然大多這樣的孩子不會一下子變得顯...

曾經有人講過，窮人和富人的差別在於想法及行動力。但其實，一個不成熟的人永遠很難成功。當中，不成熟的最大特徵就是不自律，即是不願改變自己。 你要改變自己的思考方式和行為模式，你要改變你的壞習慣。其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在於思考方式的不同。一件事情的發生，你去問...

一位商界女強人因病即將離開人世了。其年輕女兒成了她公司的唯一繼承人。沒有任何經營和管理經驗的女兒哭得一塌糊塗，她對母親說：「您的公司可能要毀在我手裡了！」母親聽後笑了笑，從枕頭下面取出一支嶄新的口紅，說：「只要你能把它完整地使完，不要剩下一點紅，公司就毀不掉。」在女兒不解的...

1876年，一位20來歲的年輕人隻身來到芝加哥，他一無文化，二無特長，為了生存，只好幫商店賣起了肥皂。隨後，他發現發酵粉利潤高，立即投入所有的老本購進了一批發酵粉。結果他發現自己犯了一個錯誤：當地做發酵粉生意的遠比賣肥皂的多，自己根本不是他們的對手。...

大多數人很普通，做著日日重複的工作，面對人情往來，人際關係，常陷入焦灼。好比朋友同事，生活習慣不同，做事情方法不對，雖不至於利益關係，還覺得一個公司，朋友聚會低頭不見抬頭見，說多了徒增尷尬。但不說出來，自己卻又渾身不自在。...

中國學者南懷瑾說過：「能控制早晨的人，方可控制人生。一個人如果連早起都做不到，你還指望他這一天能做些甚麼呢？」而事實上，一個充實高效的早晨會改變自己，甚至帶著你走近夢想。 快樂感更強 加拿大多倫多大學一項新研究發現，無論是年輕人還是老年人，早起者的情緒更積極，自我健康感更好...

1947年，美孚石油公司董事長貝裡奇巡視工作，在洗手間看到一位年輕人正跪在地板上擦水漬，並且每擦完一塊地板，就虔誠地叩一下頭。 貝裡奇感到很奇怪，於是問他為何要這樣做？年輕人回答，指自己正在感謝一位聖人，因為是聖人幫自己找了這份工作，讓他終於有了飯吃。...

發明「給湯流」的是一位工作 20 年平凡上班族谷田半休。他從漫畫中得到靈感，發現「武士即使在每天面臨死亡威脅的戰爭時期，仍能通過茶道來減輕壓力、安定心神」。他認為今日的上班族與工作壓力鬥爭的情景，與當時的武士並無二致，因此希望發明一種簡易的辦公室茶道法。然後，這個創意卻意外...