要實現人生的夢想，單打獨鬥是行不通的，你需要與其他人攜手合作，把大家的才華、技能、所學的知識、所受的訓練與所有的專長都集中起來，大家朝同一方向努力，沒有什麼事情是不能完成的。但是，一定要記住：與大家共用榮譽。因為項目做得漂亮，外界的掌聲、關注肯定少不了，權力和利益也隨之而來...

Jaleh Bisharat是化妝品牌NakedPoppy的聯合創辦人及CEO，她最近就分享了自己作為一名CEO，應該如何提高時間規劃效益。 第一，為所有要做的事情留出整塊的時間，並且規劃好時長。試著把所有你需要完成的事情在當天的時間表上列好，比如面試要用一個小時，產品測試...

第一，組建一個自己的“顧問團”。想要獲得個人成長，離不開他人的幫助。你可以組建一個自己的“顧問團”，從別人那裡獲得支持。你的“顧問團”可以有好幾個顧問，也可以只有一個導師；他們可以是你熟悉的人，也可以是你沒見過、但能通過網路給你提供支援的人。總之，這些人可以在你職業生涯的關...

怎樣判斷自己適不適合創業呢？Scott Galloway是紐約大學斯特恩商學院的教授，他在新書《幸福演算法》指出，任何人創業前應該先問自己以下4個問題，如果答案是否定的，那麼你需要慎重考慮創業這個決定。 第一個問題，你願意為這份事業買單嗎？Scott...

領導者經常需要和團隊成員溝通，瞭解大家的想法，傳達公司的使命和目標。不過，哈佛大學的研究認為，老闆和員工過度溝通，會導致浪費大量的時間。那麼，領導者採取什麼樣的溝通方式，效果會更好呢？ 第一，多聽少說，雙向交流。很多時候，領導者在和員工溝通時，會變成演講模式，講起來就滔滔不...

企業的發展離不開合適的人才。但其實，人才不是招回來的，而是培養出來的。而在培養人才方面，周航的建議是，不要試圖把所有人都培養成同一個模子的人，因為每個人是如此的不同，偏好、個性、人際關係等等。反之，企業可以和員工探討，他是否認同企業的使命、願景和價值觀。這個認同不是表面認同...

對於剛剛晉升管理層的人來說，怎樣判斷自己是否從管理者變成了合格的領導者呢？Sampark基金會創始人Vineet Nayar在《哈佛商業評論》發表了一篇文章，就指出領導者和管理者的三個關鍵區別。 第一個區別是，管理者計算價值，而領導者創造價值。如果你在管理他人，這意味著你或...

克里斯多夫·卡雅斯是喬治·華盛頓大學的管理系系主任，他和另一位領導力教授詹姆斯·貝利共同在《哈佛商業評論》發表文章，談到了在工作和生活中，人們關於自我提升常見的4個誤解。 第一個誤解，優異的表現意味著持續表現優異。現實是，很多表現優異者，包括頂級表演者，他們的表現會變化無常...

儘管「懷舊」近年成為一種商業風潮，但有心理學者通過研究卻發現，懷舊的本質原來是一種不快樂的情緒。該研究發表在《個性與社會心理學雜誌》（Journal of Personality and Social Psychology）上，南加州大學David...

想要創業順利，就需要外部資金 其實，你不一定需要投資。在沒有融資的情況下，自力更生賺錢來支撐初創公司的發展，能為一家公司帶來最有價值的東西，那就是自由。只要公司可以持續運轉，你就能夠專注於做你喜歡的事情，研發改善消費者生活的產品。當你從別人那裡獲得投資時，你會出於感激，或者...