根據Harvard Management Update的一項研究，在大約85％的公司中，員工的士氣在工作6個月後會急劇下降，並且在隨後數年持續惡化，而原因竟是很多時候，領導者在不知不覺中削弱了員工的積極性，如果你想擁有一支高度敬業的隊伍，那麼就可參考下列5個建議提升團隊積極...

有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊 不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會...

員工在接收工作任務的同時，都被要求在規定的時間內完成。時刻將時間與品質兩個要求貫穿在完成任務的過程當中，並盡可能提前。將任務完成的時間定在提交任務成果的最後一刻是很不明智的，這與上面提到的計畫的彈性是一脈相承的。因為，事情總不能一味只按個人主觀設定發展。當應當提交的任務與臨...

雖然其他人的意見對我們來說很重要，但事實上，我們往往更喜歡正面的意見，而不是負面的批評。彼得·佈雷格曼作為一名領導力教練，從客戶的反應中，他發現，人們在面對批評時，經常會採取一些錯誤的態度。 首先，人們在面對負面回饋時，經常會採取下面13種態度。...

前富士康集團副總裁程天縱，在過去的幾年裡輔導了五百個創業團隊。他在《創客創業導師程天縱的專業力》一書分享了一個心得：就業要靠優勢，創業要補弱勢。 程天縱說，每個人的優點和缺點，就像一枚硬幣的兩面，假如缺點不見了，那麼優點可能也不存在了。人們離開學校進入社會，通常靠的就是自己...

「顛覆性創新」理論提出者Clayton M. Christensen出版了一本新書《繁榮悖論》（The Prosperity Paradox）。他把創新分成三類。第一類是效率創新。這種創新能幫公司生產更便宜、更優質的產品。但效率創新不會帶來經濟增長，Clayton舉例說，殼...

早前，「996」工作製成了最近的熱點討論話題。包括馬雲和劉強東在內的互聯網企業家，都就996工作制發表了自己的看法。996的字面意思是，從早上9點工作到晚上9點，一周工作六天。它是一些創業公司和互聯網公司中流行的工作時間安排。在早期，996甚至是一種帶有自豪意味的表達。這些...

平時我們在和別人進行溝通的時候，有時候會因為過於情緒化，把心平氣和的討論變成了互相對立的爭執。哈佛大學心理學家、溝通和談判專家Daniel Shapiro在新書《不妥協的談判》中，提出了他對這個問題的看法。 Daniel指出，很多專家都會給出一些化解爭執的建議，但核心方法其...

花錢愈來愈多、儲蓄愈來愈少，一個可能的原因是人們只看到別人花了多少，沒有看到別人存了多少。這是加州大學和多倫多大學的教授在一項研究中的發現，他們提出了一種說法叫做「可見性偏見」。就是說，人們傾向於談論自己正在做的事情，他們會更多地強調消費，而不是非消費。這種偏見正在改變人們...

有人做過一個實驗，把六隻猴子分成三組關在三個房間裡，每個房間裡面放有可供兩隻猴子一周吃的食物。在第一個房間裡，食物被隨意擺放在地上；第二個房間裡，食物都掛在猴子夠不著的高處；第三個房間裡，食物是按不同高度掛著的。一周以後，三個房間裡猴子的生存結果各有不同：第一個房間裡一死一...