

Amazon「快」與「不做」經營哲學
《Jeff Bezos傳》一書曾指出,Amazon流傳一句名言,「沒有人說你不能休息,也沒有人說你可以休息。」旺季時訂單蜂擁而至,倉儲物流消化不了,就加派人手,還雇用了各式各樣的臨時工。其中一位叫Christopher Smith的員工,在Amazon待了 14...


怕 也是一種原動力
在馬雲宣佈辭任阿里巴巴董事會主席那天,坊間有好多猜測,甚至有很多人都質疑:馬雲到底是怕甚麼嗎?或者馬雲真的是怕,就是怕丟失了初心;在成立阿里巴巴之前,他本來就是一名教師,辭任再次投身教育事業,正是一種毋忘初心的體現。 人生,本來就被「怕」這種情緒包圍著,沒有人能從其中逃離。...


學會推銷自己
不論在生活中還是在工作中,你的信用越好,你就愈能成功地推銷你的服務,你應對的客人愈多,你的服務推銷就做得愈好。 所以,你必須重視你自己所說的每一句話,生活總是照顧那些講話算數的人,食言則是最不好的習慣,你必須改變自己的缺點,成功地推銷你自己。...


管理 要做到「杜漸防萌」
《史記》記載了一個故事,魏文王問扁鵲:「你家三兄弟誰的醫術最高?」扁鵲答:「大哥的醫術最高。當人的病未起之時,他一望氣色便知,然後用藥將其調理好,因此所有人都認為他只會調理身子,不會治病;二哥則是病人生病初期或身體微恙時,他就用藥將人治好,因此我二哥被人認為是治小病的醫生。...


合夥生意最難做
中國有句話「人為財死,鳥為食亡。」事實上,天下熙熙,皆為利來,即使兄弟為了錢財也會反目,更何況是以友誼和感情為基礎的合作夥伴呢? 為了防微杜漸,不傷害所有合夥人的利益,不讓朋友們苦心經營的公司失敗,公司的財務對所有的合夥人要絕對公開,而且要公私分明,不容許任何人破壞大家共同...


adidas也要突破自我舒適圈
據統計,全球平均每人每年會丟棄31.7公斤的衣服、鞋子,當中只有1%被重新處理再製新品,在綠色經濟潮下,企業都講求REUSE(循環重用)的經營策略,因此, adidas在去年發表了Futurecraft.Loop系列運動鞋,導入了循環經濟中「從(垃圾)搖籃到(消費)搖籃」的...


將事情做到極致
現代職場中不乏這樣的員工——悶著頭按部就班地做事,他們至多留給上司一個勤勤懇懇工作的印象,除此之外沒有其它。 但要使自己不斷有新突破,該常常給上司意外的「驚喜」—別人想不到的你想到了,別人做不成的你做成了,且把事情做好做到位,因此博得上司的格外賞識,如此優秀的員工,當然是被...


做生意 最忌碌爆自己信用
在20世紀50年代,李嘉誠剛開始做塑膠花生意時,經常從香港的皇后大道經過,幾乎每次都能看到一個行乞的外省婦人,四五十歲的樣子,很斯文。這個婦人從不伸手向李嘉誠要錢,但李嘉誠每次都給她錢。過了一段時間,李嘉誠覺得這個人應該幹一份正當的工作,於是,他就詢問了她會不會賣報紙,她說...


退一步 也許收穫更大
一位電腦博士畢業後就開始找工作,公司人事部看他是博士頭銜,都不敢錄用他,認為學歷雖高,但工作經驗缺乏,對他抱有懷疑的態度。他找了好多間公司都是這種情況。 電腦博後來更發覺,自己苦心得來的學歷竟然成了累贅,但不想靠父母,就想要找到一份力所能及的工作來養家糊口。於是,在即將沒有...


學識在職場中沉默
職場管理上,「禍從口出」和「講多錯多」並不是危言聳聽。在某種意義上,保持緘默的確是一種職場制勝術。 不少職場新鮮人在開始工作的時候,都抱著雄心壯志,往往成為公司開會時最積極發言的人,作為領導當然予以肯定,甚至讚賞年青人有鬥志有激情,但現實的轉捩點往往發生在——當自己積極發言...

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