

4招應對唔聽話的下屬
利用對手的招數 當同事們之間出現矛盾時,肯定在心情上會出現氣憤的情況,大部分下屬就會將這件事情報告給上司;一旦上司有想法讓你們其中一人走,就會利用這種機會,為對方伸張正義,借對手將你在團隊中清理出去;所以說,聰明的上司,都會利用對手的招數來清理下屬。 利用借勢...


烏鴉定律:與其抱怨別人不如反省自己
森林裡,一隻烏鴉怏怏不樂地跟朋友白鴿道別,說自己要搬家。 白鴿不解:「你為甚麼非得搬走呢?」烏鴉答道:「這裡的人對我太差勁了,他們嫌我叫聲難聽,一見面就捂著耳朵,我實在待不下去了。」白鴿停了一會兒,反問道:「可你有沒有想過?倘若不改變自己的聲音,你搬到哪去都不會受到歡迎的。...


澳門初創純素皮具品牌打造綠色永續時尚
環境、社會及管治(ESG)近年在商界成為熱門話題,但對於傳統皮產業似乎就有點距離,畢竟他們製作時的相關物料性能和碳足印,往往受到挑戰。來自澳門的純素皮革原創設計品牌 O.N.E,就為了實踐友善動物與環境的生活態度,於是在2020年轉型純素皮革設計,並作出於「2023...


只強調結果 往往只有死路一條
人首先要有思想,然後才有想法,產生觸動,最後變成行為,久了就變成習慣。行為要變成習慣是很難的。 文學家陳之藩在《劍橋倒影》一書中有句話:許多許多的歷史才可以培養一點點傳統,許多許多的傳統才可以培養一點點文化。 可見文化是多年的習慣,要養成習慣不是簡單的事情。比如,準時觀念是...


選擇困難就需要旁觀者思維
在哲學史上,有一頭叫做「布里丹之驢」(Buridan's ass)。有一次,主人在它面前放了兩捆同樣的草料讓它吃。這頭驢子左右為難,不知道該吃哪一捆。最後,它在兩捆草料之間餓死了 生活中,很多人在面對人生抉擇的時候,就是那頭「布里丹之驢」。在你反覆糾結的時候,機會也和你擦肩...


管理Z世代員工要留意5個要點
重視個人價值 賦予彈性空間 擁有逾30年歷史的勞動力研究機構Workforce Institute,在一份關於Z世代的完整研究報告中指出,有一半以上的Z世代員工,工作動力在於是否喜歡這份工作,他們相當重視工作所代表的個人價值。...


前美國國務卿的8倍努力
前美國女國務卿賴斯(Condoleezza Rice)是美國歷史上第一位非裔女性國務卿(任期為2005年至2009年)。有人問起她成功秘訣的時候,她簡明扼要的說,「因為我付出了超出常人8倍的辛勞」。 賴斯小時候,美國的種族歧視還很嚴重。特別是在她生活的城市伯明罕,黑人的地位...


日本離婚典禮、帥哥擦淚服務成市場熱話
有人話,要行銷成功只需要一條「絕世好橋」,而所謂「創意」,就是擁有顛覆傳統的思維。日本創業家寺井廣樹(Hiroki Terai)屢屢掀起社會熱烈話題,甚至引來國際媒體關注,當中他的一條龍離婚顧問公司,就是透過發揮令人意想不到的創意,協助客戶走出陰霾,展開生活新一章。...


學習裁縫思維
英國有一則家喻戶曉的故事。在倫敦的街上有三家裁縫店,老闆為了招攬更多的生意,先後在自己的店鋪前亮出一個廣告牌。最先掛出廣告牌的老闆,寫的是:本店擁有倫敦最好的裁縫。第二位老闆見了,也不甘示弱,立即掛出同樣大小的廣告牌:本店擁有英國最好的裁縫。看到這裡,人們以為第三家裁衣店的...


活用TKI衝突模式處理職場衝突
Thomas Kilmann衝突模式工具(TKI)是由Ralph H. Kilmann博士和Kenneth W. Thomas博士在1974年開發的。它是在衝突情況下選擇行動方案時,確定了兩個準則,即自信和合作:自信是指你試圖滿足自己的需求的程度;而合作則是指你在多大程度上...

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