古人有云「三十而立」，到了這個年齡段，我們就要認清自己，知道自己是誰，能做什麼，要到哪去，這就是立。應該幹點什麼，自己心裡都應該有數了。 重頭戲才剛開始 經過了前期的探索，試錯，在財務上，事業上，感情上，都有了可以衡量的目標，能確切的知道自己想要什麼，是轉向管理崗位，還是創...

謙虛是傳統美德，但是，謙虛也要分場合，分地點。該謙虛的時候要謙虛，可以體現出一個人的修養，不該謙虛時也謙虛往往會讓你失去一些機會。過分的謙虛，是一種不自信的表現，只能導致你與工作無緣。 小李是某名牌大學機械設計專業的畢業生，到一間企業應聘動力設備部的技術人員，面試官問他覺得...

隨著電商的蓬勃，近年愈來愈多消費行為從實體店轉移至網上，再加上疫情影響，各大時尚品牌每年的「時裝週」也從實體改為網上舉行，綜合上述因素影響，各大時尚品牌致力發展數碼轉型。成立於2013年於法國初創公司Heuritech，其核心技術可以預測接下來一年可能會引領流行的時尚元素，...

已故管理大師Jack Welch曾在2001年一次演講中提到「如何管理4類團隊成員」，他指出團隊成員大約可分為4類。第一類，既認同公司價值觀又有業績，給他們升職；第二類，既不認同公司價值觀又沒有業績，炒掉；第三類是認同企業價值觀，但還沒有業績的，再給他們一次機會。第四種是你...

1968年5月，33歲的John Francis Welch Jr成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他還沒有上任之前的半個月，公司曾接到一批訂單，要生產一批照明器材。合同裡白紙黑字寫著，甲方必須在一個月時間內交貨。 然而，當時公司面臨的最大問題，除設備老化外，一些員工更是出...

一段路，走了很久，依然看不到希望，那就改變方向；一件事，想了很久，依然糾結於心，那就選擇放下。這就是「放下過去，讓心歸零」。 你如果真的很窮，人家罵你你就會暴跳如雷；假如你其實很富，你會一笑置之。你有相同的頻道、相同的磁場，你才會受不了；之所以別人的話語把你一點就燃，因為你...

「兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。」字面意思簡單理解就是「兵不厭詐」，但企業管理學習《孫子兵法》，最重要的不是執著於「詭道」，而是建立戰略思維，知己知彼，贏得勝利。 某間公司空降了一位新主管，高層希望他能改善內部管理，整頓業務風氣。部門員...

在今時今日這個「速食」年代，消費模式最緊要夠便利。近年消費市場已衍生愈來愈多非現金的電子支付方式，既便利人們生活，亦有助提升安全性；當中歐洲初創Walletmor就更加走前一步，將晶片植入人體，讓大家只需「揮手」就可以結帳，真正做到「一手交錢，一手交貨」。...

和田一夫，曾是日本最大零售集團八佰伴的總裁，他在72歲時遭到嚴重挫折，多年苦心經營的企業倒於一旦，更讓他從一個國際知名的企業家變成了一文不名的窮光蛋。曾時有人曾預言，和田一夫要麼從此一生窮困潦倒，要麼就是自殺收場。 然而，出乎人們的意料，和田一夫沒有沉淪，沒有墮落，更沒有自...

有人說管理重要性大於技術，也有人說技術重要性大於管理。事實上，對於不同的企業，甚至同一企業處於不同發展階段，技術與管理的關係也是變化的。沒有技術或者技術不夠先進，企業同樣可以同樣存在，而管理卻是無法回避。 管理跟不上，企業就不會盈利，甚至會破產，這樣的案例有很多。同時，如果...