管理的杠杆：提升團隊整體績效 管理者的績效不是以管理者本人的績效來衡量的，而是以他直接管理，間接影響到團隊的整體績效來衡量的。對於非管理職位的技術專家的績效評價，也需要考慮他所參與的技術決策，以及所影響的團隊績效。對於創業團隊的管理情況就如同程式設計，有時候一套系統跑得慢，...

有利於權力掌控 下屬不和，老闆坐山觀虎鬥，必要時加以控制或協調，可以坐收漁翁之利。對於新上任的老闆，對於地位不是那麼穩固的老闆，對於受到其他下屬挑戰的老闆來說，是特別希望部門內部有一定的內鬥狀態的。 當下屬們忙著內鬥時，就會弱化對於老闆的不滿和意見，而會更多地盯著和自己內鬥...

目光短淺 乜都是公司錯的人 經常把辭職掛在嘴邊的人，都是目光比較短淺的人，他們看不到更遠的地方，也沒有更加廣闊的思維空間。不少人初入職時熱情四溢，但幾個月後就給現實打敗了，面對上司夾數、自己信心危險、人比人的多重壓力下，就開始經常想著辭職。面對同事之甚至上司都毫不忌諱，經常...

《被討厭的勇氣》的作者岸見一郎是奧地利心理學家Alfred Adler的信徒，封面上寫著一段短短的話語：「所謂自由，就是（不怕）被別人討厭」，「有人討厭你，正是你行使自由、依照自己的生活方針過日子的標記。」 Adler學派相信，所有人生的煩惱皆來自人際關係，割捨別人的認同是...

B型企業起源於美國，以企業的經營模式解決社會與環境問題，目前已是國際認可的企業認證。若要釐清與一般企業的差異，簡單講就是：一般企業目標是「成為世界最好的企業」，而B型企業則希望成為「對世界最好的企業」。美國一間餅乾供應商Rhino...

當螃蟹放到不高的水池裡時，個別的螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾隻螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不幹了，拼命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化，又稱「螃蟹效應」(Crab Syndrome)。...

美國著名設計公司IDEO主席及前總裁Tim Brown曾於《哈佛商業評論》提出「設計思維」（Design Thinking），根據他的定義，設計思維是「以人為本的設計精神與方法」，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。著名設計師陳天麟（Fred）將室內設計應用於內地...

說到團隊管理，不同的老闆有不同的管理理念，有的主張人性管理，有的主張狼性管理。但不管是哪一種管理理念，都有其好的一面。 不過，近年不少企業都強調狼性管理，這類領導者的特色，就是不怕員工走人 畢竟，團隊管理最怕的就是被平庸的成員綁架，而優秀的成員主動流失。一個好的管理者，就別...

職場就如鬥獸場，要不你贏，要不我就輸。職場中不缺就是朋友，只缺利益。尤其，當你面對下面三種職場「好心人」，更要時刻警惕他們會做出甚麼來傷害你。 太容易妥協的人 在沒有利益衝突的情況下，他們對外人展現是一個大好人的形象，甚麼事情都可以商量。一旦你真實觸及他們的利益，他們不會立...

儘管機械人技術已面世多年，但長期大多停留在重工業製造層面，直到爆發疫情後，全球愈來愈多企業更願意接納機械人科技，並將之應用在商業層面上。香港中文大學機械與自動化工程系的張麗教授（Li Zhang）與同事就研發出一款Slime...