美國作家理查·賴德有一次去非洲探險。為了應對旅途中可能遭遇的困難和不測，他給自己準備了一個巨大的背包，裡面裝滿了食物、工具、藥品、指南針、觀星儀……賴德對這個背包十分滿意，可他的土著嚮導看了一眼背包後卻問他：「這些東西讓你感到快樂嗎？」賴德認真想了一下，發現背包裡的確有些東...

企業的發展就如同跑一場馬拉松，如果你是一個新手，你會在開始的時候就極速奔跑，如果你是老手，你就知道馬拉松是分好幾個階段的，馬拉松每一個階段與企業發展相契合，先起步、穩定發展，跑順後就向著終點努力全速奔跑。 第一階段 剛開始做企業的時候，每個老闆都準備充足，但是等到創辦公司以...

有人話，人工智能AI（Artificial Intelligence）是人類的「第四次工業革命」，事實上過去已有不少聲音指AI會取代人類勞動力，導致不少工作甚至整個行業式消失。就在2022年末，由美國人工智能研究機構OpenAI發表的聊天機械人ChatGPT，推出僅兩週就吸...

曾經，日式企業最大的特點，是提供給員工長期穩定的「終身僱傭制」和保證升遷待遇的「年功序列薪資制」，為員工塑造出「家」的感覺 ，推動日本經濟的騰飛。 然而，在日本勞動社會學學者今野晴貴所著的《吸血企業：吃垮日本的妖怪》一書中，他發現，在2008年金融風暴席捲日本之後，「吸血企...

拍腦袋決定問題 不少中小企業的領導都是以自己為中心，所有的決策都要通過他自己來拍板。小王所在的企業就是如此，公司處於擴張失敗的狀態，為了重新找到戰略定位，每天都要開馬拉松會議，結果就是公司所有人做在一起你一句我一句的討論，經過幾個小時的「唇槍舌戰」，終於有了個差不多的結論。...

華為創辦人任正非在《華為的冬天》中曾寫道：“我們宣導自我批判，而不提倡相互批評，是因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成團隊之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。...

有位朋友，在創業的第二年炒掉了一位被團隊視為「典型努力工作」的員工。公司很多同事都不理解，這樣一個勤奮的員工不是所有老闆都喜歡的嗎，為甚麼反而要開除他？ 事實上，該員工每天每更提早一個鐘返到公司，大部分同事下午6點放工，但他每次都差不多OT一兩個鐘才離開。若單從表面看，該員...

美國奉行「信用評級」，沒有好的評級就沒有機會向銀行貸款，換言之，未來你要大買樓、租樓、甚或買車也統統只能幻想。尤其對於一班移民而言，不管她們之前的「信用」多好，初到美國時一定都是「信用歸零」，一位韓女移民Kristy Kim就決心要改變這個機制，透過創立一間毋須「信用」也能...

人才是社會的一種戰略性資源，尤其是在競爭激烈的商業社會，各大商業集團競爭的關鍵往往在於對人才的競爭。 雖然我們自小受教「親賢臣，遠小人」，但來到現實商業世界，最高明的用人之道其實是「能用君子，善用小人」。在一個團隊當中，年功序列制也罷，實力主義也罷，只要以能力論成敗，便都會...

總說一些恭維的話 虛偽的人，非常擅長拍馬屁，因為不花錢，只需要動動嘴就能博取上級的歡心，何樂而不為呢？適當的恭維，是一種禮節，是禮貌的表現，人與人之間交往的確非常重要。可是，若把恭維當成了攀附權貴的手段，那麼它就變質了。沒有原則的人，不辨是非黑白，就意味著極度的虛偽。...