近年企業界愛談創新，那成功的企業家是不是最能發現創新的一批人呢？答案絕對不是。因為傳統企業家愛講可預見回報，偏偏創新卻是不可預見的，政府預測不了，成功的企業家也預測不了，有眼光的投資人才對創新起更重要的作用。 為甚麼說創新無法預測呢？先看政府，很多劃時代的技術，在剛誕生到時...

在這個大家都頻繁的轉換工作的年代，我們也需要掌握「離開」的技能。軟體公司 Dark 共同創辦人兼執行長 Ellen Chisa 還記得他第一份在微軟的工作總是導致他偏頭痛發作。因為他知道正在做的事情並不是最理想的，而且需要改變。但是，要如何判斷真正該改變的是什麼？...

大家都知道，猶太人是戒律最多的民族，那戒律是否把他們變成了一群拘謹嚴肅、自我設限的人呢？有外國研究發現，猶太人敬畏戒律，卻不是無條件地遵守；他們一邊相信一邊懷疑，不斷用新的解釋，來界定戒律的適用範圍。這樣的調整不僅沒有削弱戒律的權威，反而加固了信仰。...

中、美、日在管理上各自有各自的特點，分別代表了不同的管理文化。三國的管理者為了追求各自所謂的「合理化」，分別採用了不同的管理模式，很難判定究竟孰優孰劣。但把這三者拿來做個比較，對管理者就會有一定的啟發性。 美國人看重的是專家或者權威在組織中發揮作用，崇尚個人在組織中有所表現...

創業不是請客吃飯，不需要溫文爾雅，這一點可能大部分有創業念頭的人都知道，但是你是不是考慮過，創業是一場有計劃的亂戰，既需要快速試錯，也需要精心佈局，就像當土匪一樣，還需要一顆不計較功利的匠人之心。 為甚麼說創業如同當土匪？首先，創業和在平臺機構為別人工作，差別如同土匪落草與...

很多人都唔鍾意開會，既冗長又沒甚麼成效，純屬浪費大家時間。那到底怎麼開會才會事半功倍呢？ 最狠的是Amazon，堅決不許用PPT，所有文檔列印在6頁紙以內，開會頭30分鐘，大家抱著文檔默讀理解，然後再開始，Amazon這麼做，是因為聽PPT做單方面介紹費時間，集體討論效率高...

甚麼是創業者最重要的特質？ Uber創辦人Travis Kalanick在一次大學演講時，總結了創業者需要具備的八大特質。其中他認為，善於辨別「感知」和「真相」之間的差距，是創業者最重要的特質之一。 感知，就是世界上絕大多數人以為是真的東西，而真相呢，是真實情況。創業者是善...

巴西企業家Ricardo Semler曾做了一次演講，他過去幾十年，用「完全不管」的方式去管理一家大公司，這個巴西公司在當地很有名，公司沒有商業計畫，沒有使命願景，沒有長期預算，只有兩個HR，其中一個最近還退了休。但這家公司有5,000名員工，年收入2億多美元，他是怎麼做到...

在職場上，很多時候我們都重視「經驗」多於一切。但是，紐約時報暢銷書作家 Liz Wiseman 並不這樣認為！他覺得在職場上的每個人都應該保有「新人精神」！ 1990 年，Wiseman 在他離開商學院後的第一份工作中，被晉升為培訓部門的主管。當時，他是在一家中小型新創公司...

獲得成功是很多人的目標，傳統認為，成功就是要循序漸進、先易後難。但財經學者吳伯凡卻指出，恰恰相反，習慣於從容易的、低風險的事做起，反而輸多贏少。只有勇於做困難的事，才更容易成功。 舉個例子，有兩種創新方式，一種是讓現有的產品提高10%，還有一種是讓產品提高10倍，你怎麼選？...