提到做管理，不少人都以為只是「坐冷氣房，指人做事」，然而，已故現代管理學大師Peter Drucker卻指出，要做一個出色的Leader，必須破解以下五個迷思。 首先，沒有下屬也是管理者。在Peter Drucker眼裡，管理者有三個要點：一是協調，二是決策，三是為決策負責...

有一位出色的出版商，為脱手滯銷的書想出了一個好主意，這就是把這本書拿給總統閲讀，並且不厭其煩地去徵詢總統的意見。總統有一大堆政務要忙，哪裡有時間讀他的書，更別説意見了。為了搪塞他，總統只好説這本書不錯。出版社如獲大赦，急急忙忙做起廣告來。  ...

1969年時候，萬寶路在兼併了Miller Brewing Company後，通過分析市場，開發出了新型啤酒，因而一躍成為美國最大的啤酒公司之一。 在推出營銷策略前，公司進行了認真的市場調查。他們發現，若按使用率分類，啤酒飲用者可細分為輕度使用者和重度使用者兩類。輕度使用者...

美國著名管理學家Tom Peters於2017年被Thinkers50授予終生成就獎。在《向50位頂尖管理大師學領導》（Dear CEO: 50 Personal Letters from the World's Leading Business...

電競的興起，讓不少人重新審視遊戲市場，但原來將遊戲化思維導入人力資源管理，更是近年管理新趨勢。 第一點，用遊戲來進行招聘。一款遊戲面世之後，總會快速吸引大量玩家。企業也可以用遊戲的方式來進行招聘。比如，萬豪國際酒店就在一個社交網站上，開發了一個遊戲程式。在這個遊戲裡，玩家到...

很多人在決定一件事該做還是不該做的時候，通常是看其他人做不做，大家都做，自己也會跟著做。他不會想做了以後有沒有收益，更不會考慮收益和成本的比例。無疑，具有成本意識是人有智慧的標誌，懂得捨棄大量回報不高的事情，專注於有意義、高回報的事情，是正確決策的核心。...

提到諸葛亮，大家都說他是智謀雙全的謀士，也懂得唯才是舉，但「蜀中無大將，廖化當先鋒」，為何蜀國後期居然到了朝中無人可用的地步？其實這就和他用人識人方法有關，可說是處處步入人才管理誤區。 不要輕易考驗人性 首先，最要緊的便是選人用人的原則。諸葛亮說：「治國之道，務在舉賢」，他...

Union Carbide（美國聯合碳化鈣公司）創辦於1898年，是美國的主要石油化工公司，現時為美國陶氏化工的全資附屬公司。該公司在1917年前，都不算主要的大公司，直至1917年，該公司取得乙烯（Ethene）製造法的專利權後，隨著石油化工的興起而漸漸成長。...

要想使宏偉的計畫不是永遠停留在紙上的藍圖，你就要用行動把它變為現實。天下最可悲的一句話就是，「我當時真應該那麼做卻沒有那麼做。」 每天都能聽見有人說「如果我當時就開始做那筆生意，早就發達了。」又或者「我早就料到了，我好後悔當時沒有做！」可惜，現實世界沒有時光機,如果只是沉浸...

用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草，「趕走」員工的原因則是不懂他們的心。瞭解他們的內心所需，打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失。有關管理的心態，其實可分為不同層次： 授人以魚：給員工養家糊口的錢； 授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；...