用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草，「趕走」員工的原因則是不懂他們的心。瞭解他們的內心所需，打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失。有關管理的心態，其實可分為不同層次： 授人以魚：給員工養家糊口的錢； 授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；...

近年，各國企業紛紛建立「賦能團隊」，意即將企業組織拆解成為無數小型的團隊，建立應對市場不確定性的敏捷團隊的方法。事實上，從美軍「戰鬥小組」，到Google「產品開發小規模自治團隊」，甚至華為「鐵三角」，都是走「賦能團隊」管理模式。...

1977年，美國策略管理學教授在EMBA期末考試時出了道考題，題目是「本田機車應該跨入全球汽車市場嗎？」   當時，日本的本田公司尚未開始生產汽車，但已有此企圖與規劃。另一方面，全球汽車市場已經呈現飽和狀態，整個汽車市場競爭非常激烈，本田既無特殊汽車製造技術，又必須在競爭劇...

在日本，「TIGER 虎牌」牌熱水瓶已長期佔據了日本熱水瓶市場。 當時，「Zojirushi 象印」熱水瓶仍是日本的新起之星，決心同「TIGER 虎牌」一較高下。 在日本，絕大部分的飯店和飲食店均使用「TIGER 虎牌」牌熱水瓶，針對這一現狀，「Zojirushi...

王羲之是1600年前晉朝的一位大書法家，被人們譽為「書聖」。王羲之7綏德時候開始練習書法，勤奮好學，專心練字達到了廢寢忘食的地步，吃法走路也在揣摩字的結構，不斷地用手在身上劃字默寫，時間久了衣襟也被磨破了。 17歲的時候他把父親秘藏的前代書法論著偷來閱讀，看熟了就練著寫，每...

三個小夥子結伴外出，尋求發財機會。在一個偏僻的山鎮，他們發現了一種又紅又大、味道香甜的蘋果。這種優質蘋果在當地的售價非常便宜。 第一個小夥子望著這些蘋果，雙目發亮。他立刻傾其所有，購買了十噸最好的蘋果，運回家鄉，以比原價高兩倍的價格出售。就這樣他往返數次，成了家鄉第一名萬元...

管理僵化 不懂變通 很多企業在剛剛成立時，就給自己設定了一套管理體系，也取得了很好的成績，但是隨著時間的推進，企業在發展過程中遇到了越來越多的挑戰。如果企業的規模擴張了，管理模式卻仍然是粗糙的，一個模式走到底，直到最後走入困境。這是由只會做表面管理，不懂得探索管理的規律造成...

當67歲的愛迪生一生的心血成果隨着那場實驗室的大火化為灰燼時，他只是靜靜地看着大火，然後平靜地說了一句：「災難自有它的價值，儘管我們以前所有些謬誤過失都給大火燒了個一乾二淨，但這亦代表我們又可以從頭再來了。」他說的這句話並不是大話，火災剛過去三個星期，愛迪生就開始着手推出他...

兩個貧困孩子都在給一家報社打零工，因為兩人賣同一份報紙，離得也不遠，便成了競爭對手。 為了改善生活，二人都想盡辦法要多賣一些。但是爭來爭去，第一個報童還是敗下陣來，不得不另謀生路了。這是怎麼回事呢？要知道，他看起來比另一個報童勤勞多了，每天都會扯着嗓門沿街叫賣，經常把嗓子都...

一個人最大的破產是信用的破產！哪怕你一無所有，但只要信用還在，就還有翻身的本金。 保護好信用，珍惜別人給你的每一次信任！因為有時候我們只有一次機會！ 朋友有時候就像鈔票，有真也有假。我們需要的是品質而不是數量。 人一定要守住自己的信用，因為它比金錢還貴重，無論是話語的承諾，...