作為企業的領導者，抑或部門的管理者，與下屬打好關係固然重要，但兩者之間總應有一條不可逾越的界線，因為如果你和下屬的「熟」已近乎稱兄道弟，有時下屬就算犯了點兒錯，作為上司只能隻眼開隻眼閉。 所以，管理者走「群眾路線」與群眾打成一片，後遺症是下屬得寸進尺，不拿制度當回事，嬉皮笑...

美國鋼鐵大王Andrew Carnegie曾這樣定義自己的墓誌銘：「睡在這裡的，是善於訪求比他更聰明的人的人。」（Here lies a man who was able to surround himself with men far cleverer than...

在上世紀50年代，日本Sony還是一個規模較小的公司，雖然在研製、開發新產品方面做出了很多努力，但是仍然無法和一些實力雄厚的大廠家相抗衡。倘若松下、三菱這些大廠商也步入相同的生產行列，新力這個小規模公司的市場就會被攪亂。...

看待自己的生活時，要拋掉對別人的羡慕，盡可能地縮小煩惱，放大幸福，給自己尋獲更多的快樂。別把全部的目光放在別人的生活上，先把自己的日子過好才是最重要的。 看到別人事業有成，再看看自己，都會忍不住慨歎：這世道，別人可以花錢如流水，而我還在為存錢難發愁。每個月的收入除了用作生活...

不管任何的議題、產品，最終都會免不了被對方拿來比較。你沒辦法阻止對方拿你比較，你只能確保，當被比較的時候你看起來還是比較好。 如果你很有自信，那就來個鮮明的對比，拿雙方的數值，或任何你有自信的東西來比較，讓觀眾記得那個鮮明的差異，最好用視覺化讓觀眾牢牢記住。然而，你若是沒有...

20世紀30年代，英國有一個叫Margaret的小女孩，自小就受到嚴格的家庭教育。 父親經常向她灌輸這樣的觀點：無論做甚麼事情都要力爭一流，永遠做在別人前面。即使是坐公共汽車，也要永遠坐在第一排。 父親從來不允許她說「我不能」或「太難了」之類的話。...

嬰童產品市場發展潛力龐大，不少家長願意花錢購買高質素產品，並着重其環保元素。早前有美國研究就指出，美國愈來愈家長都願意為孩子購買較昂貴的產品，以確保所用的東西符合可持續原則或質素良好。來自美國的初創Cradlewise推出的智能嬰兒床，號稱有著讓寶寶安穩睡過夜、讓爸媽每晚多...

1938年，還是一名學生的本田宗一郎變賣了所有家當，全心投入研究自己認為最有前景的汽車活塞環。他夜以繼日地工作，一心一意期望早日把產品製造出來。為了繼續這項研究工作，他甚至變賣妻子的首飾，最後終於做出了樣品，然而卻被豐田公司認為品質不合格。為了獲取更多的知識，本田宗一郎又繼...

第一上帝是部下 對於企業而言，真正的第一上帝不是別人而是自己賞識的部下。因為真正想把人用好，就是把你想用的人當上帝！要說出來，更要做出來。 想要培養下屬，先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當好秘書，想要有稱職的部下，先給部下當好部下，想要下屬做好服務，先給下屬做好服務...

和田裕美，是日本傳說中的超級業務員，在外商企業締造了全球142個國家中排名第2的驚人成績！她認為，只要學會她的和田成交術，每個人都可以蛻變成頂尖的業務員。 日產汽車、明治安田壽險、三菱東京UFJ銀行、日本IBM、PANASONIC、野村證券等企業都找她培訓業務員。...