和田裕美，是日本傳說中的超級業務員，在外商企業締造了全球142個國家中排名第2的驚人成績！她認為，只要學會她的和田成交術，每個人都可以蛻變成頂尖的業務員。 日產汽車、明治安田壽險、三菱東京UFJ銀行、日本IBM、PANASONIC、野村證券等企業都找她培訓業務員。...

Nicolas Fouquet是法國國王路易十四的財政大臣。他是個生性愛揮霍的人，生活中經常充斥着奢華的宴會、漂亮的女人以及笙歌燕舞。Nicolas Fouquet精明幹練，是國王不可或缺的大臣，因此在首相馬薩林去世時，他滿心以為自己會被任命為繼任者，沒想到國王竟決定廢掉首...

小熊整日都待在家裡，遊手好閒，無聊的時候就出去走走。 有一天，它看到雞媽媽帶着一羣小雞在玩石子，小雞們非常開心，小熊心裡想：石子有什麼好玩的，小雞竟如此津津有味？回到家裡，小熊開始盤算起來，如果我來開一家玩具公司，讓雞媽媽來買我的玩具，小雞們玩得會更開心了，我還能掙些錢，總...

有一個故事，一個中國人去一位北歐教授家裡做客，見小姑娘甜美可愛，忍不住誇了一句，你真漂亮！沒想到，這句讚揚竟惹怒了這位教授，他認真地和這個中國人講，請你以後不要誇她漂亮！你可以誇她對人都熱情微笑，誇她懂禮貌，誇她舉止得體，這些都是她自己後天的修煉，而漂亮與她無關。...

願景型領導 願景型領導通過塑造共同的願景為團隊加油打氣, 這並不關乎如何抵達目標，而關乎團隊對目標的理解。《Primal Leadership》一書作者認為團隊需要樹立新的方向時，這是最好的領導風格。它能充分調動員工的自主性，允許他們向著目標努力去創新和試驗。...

所謂「員工在職生命周期論」，就是指員工如果三個月內提出辭職，通常與工作本身有關；如果六個月至一年內提出辭職，通常是直屬主管的關係；如果年半至二年左右提出辭職，通常與組織文化有關係；如果三至五年，則與個人職業發展有關；如果五年以上還提出離職，通常是職業倦怠的因素。...

「打大佬」一向是商界大忌，尤其你自以為好打得，結果往往只被現實打到頭破血流，不過凡事總有例外，美國一間成立於2016年，由中國人Ivan Zhao（趙伊）成立的初創Notion，提供一款提供筆記、工作項目、資料庫、日曆、提醒等功能的生產力軟體，簡單而言即是與Google...

《左傳》中有這樣一句話：「獻其可，替其否」，意思就是說建議用可行的去代替不該做的。在向上司提建議時，要多從正面來闡發自己的觀點，少從反面來否定和批駁上司的觀點，要採取一些迂回的辦法避免與上司的想法產生正面的衝突。 提建議是和對方站在一個立場上解決問題，而意見則是站在和對方相...

鄧艾，是三國時期魏國傑出的軍事家、將領。西元263年他與鐘會分別率軍攻打蜀漢，他採取冒險行動，由陰平小道殺入成都，將劉禪俘獲，使得蜀漢滅亡，當領滅蜀首功。 但鐘會卻不服氣，爭功道：「果不是我在劍閣擋住了薑維，你哪能占到這個便宜？我立功在先，你當居其次。」於是二人展開口水戰，...

職場如同戰場，有的是激烈競爭，也需要團隊協作，然而在職場中，我們總難避免與職場小人打交道，當中最有效的方法，是學會如何自我保護。 1、堅決不能將其列入好友名單。進了一個群體，在選擇朋友時要根據不同等級的朋友採取不同的交往方法。而對於職場小人，千萬不能將其列入核心朋友或知心朋...