職場 其實只是「剩者為王」
職場從來都是一個戰場,要成為最後站著笑的勝利者,就必需培養三種能力,分別是:溝通閉環能力、補鑊的能力、內心復原力。 溝通閉環能力 在職場中,經常發現這樣的情況,比如有一項任務,需要他的協同,你跟他說了,你以為他清楚了。結果到了交付的時候,他說他忘了。從來職場上最可怕的,就是...
改變舊管理思維 新世代領導力
專家vs學習者 在傳統的領導模式中,領導者建立事業並獲得晉升,靠的是某一方面的專業知識,但領導者亦必須承認,他們的專業知識是有限的,在某些情況下甚至是過時的,而需要不斷學習、不斷擴展認知邊界、甚至要通過經常向他人學習才能完成新的任務。...
抓大、放小、管細 6字管理真言
從前有隻猴子,每當牠看到人們晾曬稻田裡的稻穀,就會迫不及待地跳下來,開始抓取穀粒吃。牠抓得越緊,穀粒就越容易從牠的爪縫間滑落。猴子發現自己將雙手握緊,卻只得到了那麼少的稻穀粒,非常氣憤。 於是牠決定加倍努力,再抓一次。這一次,牠抓得更緊了,牠的爪似乎也變得更加靈活了。...
James Dyson創新說:不要害怕失敗
提起Dyson這個品牌,大家都會想起他們的無扇葉風扇及雙氣旋無袋式吸塵器,坊間都稱公司創辦人James Dyson為「現代版愛迪生」,他靠著不斷投入研發創造出許多超前時代的設計,甚至在2022年疫情衝擊之下,公司仍能錄得13億英鎊營利。今日就同大家講講他的創新王國,一切都從...
職場謀略—你一定要識得歸邊
首選考慮站在權力最大的旁邊 無論平時誰對你多好,和你有多深的情感,亦或是曾給你有多少幫助,你在選擇站隊的時候,首先一定要選擇站在權力最大的一方。在職場不講究人多勢眾,講究的是權力所在,只有權力最管用。不管權力身邊有幾個人,你都要堅定的選擇權力最大的。 其次站在核心資源的旁邊...
逆向管理思維
美國著名組織行為學家Karl E. Weick講過,人要知道自己在想甚麼,只有在看到自己做了甚麼以後才能知道。阿里巴巴集團主席馬雲也有一句名言,叫:「晚上想想千條路,早上醒來走原路。」這句話的意思,就是說,如果不去行動,即使你有再好的想法,也是徒然。...
定價即經營 絕非愈平愈好
稻盛和夫曾在其著作《京瓷哲學:人生與經營的原點》分享到,自己的青年時代正值日本戰後物資匱乏期,當時有銷售各種物品的黑市,而可口可樂也在那時進入了日本。 稻盛憶述第一次喝可口可樂時,覺得有一股藥味兒,心想:「就這玩意兒,價格居然比彈珠汽水和檸檬汽水貴一倍還多。」再加上當時的可...
理解人性 是管理的起點
二戰期間,美國軍事統帥巴頓在一份報告中,發現某空軍部隊,犧牲的盟軍戰士中,竟有一半是降落傘失靈摔死的。 巴頓大為光火,叫下麵的人趕緊查辦此事。下屬也很無奈,他已經找過廠家無數次了,廠家總是有各種各樣的理由和藉口。 下屬也將溝通的情況,如實告訴了他。巴頓聽到回饋後,更加生氣,...