猴子管理法則源於「背上的猴子」，即由William Oncken所提出的一個理論。所謂的「猴子」，是指「下一個動作」（責任與問題），意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。很多管理者往往遇到這樣的情況，本來明明是屬於下屬的工作，結果都要交由上司處理。...

喜歡攞著數 人到中年，千萬不要成為斤斤計較，愛佔便宜的小人，這樣你只會得到他人的鄙視和小看。對於自己的個人品牌的塑造更是一種嚴重的傷害，關鍵是，也會讓你的心門封閉起來，變成一個「格局小氣、毫不大氣之人」。 人之所以成功，有時候就在於每件事能否考慮到別人的利益，而非做個小氣之...

曾聽過一個故事：有一隻駱駝在炎炎烈日下穿過了沙漠，來到了綠洲。就在駱駝停下腳步休息的時候，一隻蒼蠅飛到駱駝面前嘲諷地說：「謝謝你這麼辛苦把我駝過來，讓我不費半點力氣，就是速度慢了一點。」駱駝卻冷淡地回應：「我根本不知道你在我背上，所以你不需要感謝我，你別把自己看得太重了。」...

在人人追求環保消費年代，如何將業務納入「循環經濟」是商界一大課題。尤其對服飾業者而言，製造過程中所產生的碎布，一直都是不可避免的浪費。一位印度創業家從中看到商機，透過將「碎布」化成各類時尚精品，過去三年與300 個時尚品牌合作，成功打造出「循環經濟」商機。...

能力是基礎 看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作夥伴。有些自以為能力很強、水準很高的人比較難以與人合作。而且，能力具有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進步和提...

不捨得花錢 不少員工在進入公司工作以後也是發現現實很殘酷，他們需要調整好自己的心態，才能跟老闆有較好的合作，但是很多老闆太過摳門兒，他們越窮越捨不得花錢，而且在公司裡跟員工為人處事的時候，總是佔員工的便宜，久而久之，便陷入了惡性循環，無法打破，其實很多員工並不想追隨真正的老...

避免成為同事議論的對象 很多人喜歡給同事抱怨工作這不好，那不好，同事們聽了就會討論這個人，如果同事們的討論傳到了領導或者老闆的耳朵裡，領導或者老闆知道了，還會提拔你嗎？要明白，在職場裡面，你的抱怨同事不願意去理解，也不會去安慰你的痛苦，相反，你的抱怨會成為同事們喜歡聊的八卦...

美國房地產業是一個37兆美元的產業，每年平均報酬率有8.6%；然而，比起股票、基金、甚至加密貨幣等其他投資管道，房地產投資需要更高的資本，買賣都需要充足的專業知識，對一般人來說門檻很高，幾乎可說是專屬於有錢人的投資項目。美國初創Fintor主張「房地產投資應該要像股票投資一...

安格拉·默克爾（Angela Dorothea Merkel）是德國歷史上首位女總理，她小時候跳水的故事告訴大家，就要鼓足勇氣，突破自我，你的人生就會大放異彩。 在德國，有一名叫安格拉·默克爾的小姑娘，從小身體協調性就很差，學走路、跑步都比同齡的孩子晚得多。5歲的時候，她下...

為對方製造另一敵人 公司來了新管理層，他們發現部門裡有位老油條，既不聽指揮，即使接到柯打也是hea做；即使管理層找他談了幾次話，也沒有改變實際效果，經常弄得自己很沒面子。其他人都睇管理層發火，可是一段時間過去了，管理層卻一點動靜都沒。不過接下來，大家卻發現，那個不聽話的老油...