電競的興起，讓不少人重新審視遊戲市場，但原來將遊戲化思維導入人力資源管理，更是近年管理新趨勢。 第一點，用遊戲來進行招聘。一款遊戲面世之後，總會快速吸引大量玩家。企業也可以用遊戲的方式來進行招聘。比如，萬豪國際酒店就在一個社交網站上，開發了一個遊戲程式。在這個遊戲裡，玩家到...

很多人在決定一件事該做還是不該做的時候，通常是看其他人做不做，大家都做，自己也會跟著做。他不會想做了以後有沒有收益，更不會考慮收益和成本的比例。無疑，具有成本意識是人有智慧的標誌，懂得捨棄大量回報不高的事情，專注於有意義、高回報的事情，是正確決策的核心。...

提到諸葛亮，大家都說他是智謀雙全的謀士，也懂得唯才是舉，但「蜀中無大將，廖化當先鋒」，為何蜀國後期居然到了朝中無人可用的地步？其實這就和他用人識人方法有關，可說是處處步入人才管理誤區。 不要輕易考驗人性 首先，最要緊的便是選人用人的原則。諸葛亮說：「治國之道，務在舉賢」，他...

Union Carbide（美國聯合碳化鈣公司）創辦於1898年，是美國的主要石油化工公司，現時為美國陶氏化工的全資附屬公司。該公司在1917年前，都不算主要的大公司，直至1917年，該公司取得乙烯（Ethene）製造法的專利權後，隨著石油化工的興起而漸漸成長。...

用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草，「趕走」員工的原因則是不懂他們的心。瞭解他們的內心所需，打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失。有關管理的心態，其實可分為不同層次： 授人以魚：給員工養家糊口的錢； 授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；...

近年，各國企業紛紛建立「賦能團隊」，意即將企業組織拆解成為無數小型的團隊，建立應對市場不確定性的敏捷團隊的方法。事實上，從美軍「戰鬥小組」，到Google「產品開發小規模自治團隊」，甚至華為「鐵三角」，都是走「賦能團隊」管理模式。...

在日本，「TIGER 虎牌」牌熱水瓶已長期佔據了日本熱水瓶市場。 當時，「Zojirushi 象印」熱水瓶仍是日本的新起之星，決心同「TIGER 虎牌」一較高下。 在日本，絕大部分的飯店和飲食店均使用「TIGER 虎牌」牌熱水瓶，針對這一現狀，「Zojirushi...

三個小夥子結伴外出，尋求發財機會。在一個偏僻的山鎮，他們發現了一種又紅又大、味道香甜的蘋果。這種優質蘋果在當地的售價非常便宜。 第一個小夥子望著這些蘋果，雙目發亮。他立刻傾其所有，購買了十噸最好的蘋果，運回家鄉，以比原價高兩倍的價格出售。就這樣他往返數次，成了家鄉第一名萬元...

管理僵化 不懂變通 很多企業在剛剛成立時，就給自己設定了一套管理體系，也取得了很好的成績，但是隨著時間的推進，企業在發展過程中遇到了越來越多的挑戰。如果企業的規模擴張了，管理模式卻仍然是粗糙的，一個模式走到底，直到最後走入困境。這是由只會做表面管理，不懂得探索管理的規律造成...

兩個貧困孩子都在給一家報社打零工，因為兩人賣同一份報紙，離得也不遠，便成了競爭對手。 為了改善生活，二人都想盡辦法要多賣一些。但是爭來爭去，第一個報童還是敗下陣來，不得不另謀生路了。這是怎麼回事呢？要知道，他看起來比另一個報童勤勞多了，每天都會扯着嗓門沿街叫賣，經常把嗓子都...