Nicolas Fouquet是法國國王路易十四的財政大臣。他是個生性愛揮霍的人，生活中經常充斥着奢華的宴會、漂亮的女人以及笙歌燕舞。Nicolas Fouquet精明幹練，是國王不可或缺的大臣，因此在首相馬薩林去世時，他滿心以為自己會被任命為繼任者，沒想到國王竟決定廢掉首...

小熊整日都待在家裡，遊手好閒，無聊的時候就出去走走。 有一天，它看到雞媽媽帶着一羣小雞在玩石子，小雞們非常開心，小熊心裡想：石子有什麼好玩的，小雞竟如此津津有味？回到家裡，小熊開始盤算起來，如果我來開一家玩具公司，讓雞媽媽來買我的玩具，小雞們玩得會更開心了，我還能掙些錢，總...

願景型領導 願景型領導通過塑造共同的願景為團隊加油打氣, 這並不關乎如何抵達目標，而關乎團隊對目標的理解。《Primal Leadership》一書作者認為團隊需要樹立新的方向時，這是最好的領導風格。它能充分調動員工的自主性，允許他們向著目標努力去創新和試驗。...

所謂「員工在職生命周期論」，就是指員工如果三個月內提出辭職，通常與工作本身有關；如果六個月至一年內提出辭職，通常是直屬主管的關係；如果年半至二年左右提出辭職，通常與組織文化有關係；如果三至五年，則與個人職業發展有關；如果五年以上還提出離職，通常是職業倦怠的因素。...

《左傳》中有這樣一句話：「獻其可，替其否」，意思就是說建議用可行的去代替不該做的。在向上司提建議時，要多從正面來闡發自己的觀點，少從反面來否定和批駁上司的觀點，要採取一些迂回的辦法避免與上司的想法產生正面的衝突。 提建議是和對方站在一個立場上解決問題，而意見則是站在和對方相...

鄧艾，是三國時期魏國傑出的軍事家、將領。西元263年他與鐘會分別率軍攻打蜀漢，他採取冒險行動，由陰平小道殺入成都，將劉禪俘獲，使得蜀漢滅亡，當領滅蜀首功。 但鐘會卻不服氣，爭功道：「果不是我在劍閣擋住了薑維，你哪能占到這個便宜？我立功在先，你當居其次。」於是二人展開口水戰，...

職場如同戰場，有的是激烈競爭，也需要團隊協作，然而在職場中，我們總難避免與職場小人打交道，當中最有效的方法，是學會如何自我保護。 1、堅決不能將其列入好友名單。進了一個群體，在選擇朋友時要根據不同等級的朋友採取不同的交往方法。而對於職場小人，千萬不能將其列入核心朋友或知心朋...

從1898年現代奧運會創始以來，奧運會幾乎變成了一個沉重的包袱，誰背上它都會被它造成的巨大債務壓得喘不過氣來。1972年在德國慕尼黑舉行的第20屆奧運會所欠下的債務，久久不能還清。1976年加拿大滿地可第21屆奧運會，虧損10億美元。1980年在莫斯科舉行的第22屆奧運會耗...

當年，Christopher Reeve，是以主演美國大片《超人》而蜚聲國際影壇的。然而，1995年5月，正當他在荷里活紅極一時、風光無限之時，一場飛來的橫禍改變了他的人生。原來，在一場激烈的馬術比賽中，他意外墜落馬下，頓時眼前一片黑暗，幾乎是轉眼之間，這位世人心目中的「超...

1959年冬天，在美國奧馬哈俱樂部的一間包房裡，一名資深律師會見了一位元新客戶，兩人相見恨晚，相談甚歡。 沒過多久，這名律師做出了一個驚人決定——辭去律師工作，跳槽到這位元客戶的公司。 起初，他這個決定遭到家人的極力反對。畢竟律師已經35歲，並非20多歲的小夥子，早就過了心...