人有失手，錯是在所難免，尤其是在於職場中；那麼，當自己的下屬犯了錯時，身為組織領導者的你，所採取的是甚麼方式？是否仍希望「員工知錯能改」、「增強組織的向心力」呢？其實，管理也是一種激勵的藝術，下屬犯錯，上司也有一些不能犯的雷區要注意。 不問過程，只看結果其實很糟糕...

有能力的人也可以很穩定，尤其是老一輩的技術工匠，專家，教授，他們的能力和在業界的威望都很大，但是跳槽的不多。 有能力的人，相對來說，它的市場價值會高，無論在哪個公司待遇都會不錯！所以有能力的人，需求就會是比較高層次的，他們需要做自己喜歡的事，得到公司的認可和尊重。...

據《藥物濫用治療雜誌》研究顯示，77%的人在制訂新目標後，約1周後就會放棄實踐；相反，只有19%的少數人，會繼續堅持執行2年。究其原因，多數人無法成為這19%的成功者，源於7種長期壞習慣。 對成功愧疚 害怕被捨棄 對某些有野心的人來說，擔心的不是實踐過程中需要付出的「行動」...

韓國時間管理達人柳韓彬有本著作叫《原子時間》，她從本業是獸醫開始，利用平日晚上下班的時間，擔任話劇與電影演員、成為 YouTuber、設計獨家的筆記商品，她透過行動證明了「週一到週五就能達成目標，不必一定得等到周末才開始。」這個理念。...

是否給你加人工 老闆對員工好的最直接的方式，就是給他高薪水。因為工資最能夠讓員工心情愉悅，也是能夠體現他個人價值的表現，更是他付出努力的回報。所以，如果你的老闆對你好的話，肯定會捨得給你加人工，以此來鼓勵你，讓你成長。一個吝嗇的老闆是不會培養員工的。 是否對你有指點...

「四天工作制」是不少打工送的夢想，事實上，英國University of Leeds政治經濟學教授David Spencer亦指出「每週工作4天的需求確實正在增加」，因為無論從英國非實體銀行Atom Bank、Unilever紐西蘭分公司，甚至是日本Panasonic（松下...

小米剛剛創業做手機時，團隊裡面沒有懂硬體的，需要找一支強大的硬體團隊。 雷軍說，這個過程很痛苦。 為了找來合適的人，每天要談10-12個小時，連續談一個星期。 而且不光雷軍去談，還有很多人去幫他談，大家一起上。 只有這樣，才有可能找來自己想要的人。...

在人類學上就有一個名詞叫「塔斯瑪尼亞效應」（Tasmanian effect）：大約六萬五千年前，澳洲的人類就登上了塔斯瑪尼亞島且在該處生活。當時的人類已經掌握了手工具、漁獵、縫製衣服的技術，但由於氣候變遷、海平面變化，該島和澳洲的往來從此隔絕了，成了一個封閉的孤島。等人類...

我不知道 無論老闆問你甚麼，只要是和工作相關的，千萬別用「我不知道」來回答。即便你真的一無所知，那也不能這麼說。建議可以改為「我立刻去辦」，因為老闆問你，就是希望從你這裡得到答案。如果你沒有答案，那就應該去想方設法找到答案，然後給老闆一個滿意的答覆。...

《百喻經》裡講了一個「三重樓喻」的故事： 一個富翁到朋友家做客，很是喜歡他家三層高的房子，就請來建房子的木匠，要他依樣畫葫蘆幫自己也建一棟。 但是當木匠開始建造地基時，富翁卻很是疑惑，並告訴木匠，他不打算建一二層，只要建第三層。木匠驚訝地看著富翁說：「沒有第一層樓，如何建造...