真正高明的領導，在拒絕別人的時候，會用以下方法把人拒絕了，他還會感謝你。 第一也要明白拒絕人的原則。 一是，不要把責任推到別人身上。人家來求你辦事，你說這事不歸你管。這樣就顯得有些冷漠，或者推辭的比較低級了。人家能找到你身邊，肯定是做了大量功課的，知道這些事就是歸你管的，一...

職場裡，忠誠是一種能力，能讓老闆特別信任你，但是你必須要有與忠誠匹配的能力，只有這樣，才能不做錯事。 之不過，在職場世界，愚忠是最要不得。 如果你以為，光靠吹彩虹屁，靠表忠心就能獲得老闆的欣賞，那就太天真了。沒有能力支撐的愚忠就是無根之水，最多只能撐一段時間，一旦被發現你做...

近日一則報導，撕開了企業偷窺員工私隱的遮羞布。據媒體調查，企業花350元安裝程式，就能「神不知鬼不覺」地即時監控員工的聊天記錄、電腦螢幕，甚至當員工多次訪問招聘網站就會被判定有辭職風險。 身為員工，對於這種職場「裸奔」，我自然是拒絕的。換個角度看，企業就「賺」到了嗎？也未見...

讓對方理解 比講得清楚更重要 如果把重點放在讓對方理解上，自己的注意力就在對方身上，而那些擔心自己是否講的清楚，這就是將重點放在了自己的身上，這樣的溝通往往是失敗的。 要多瞭解對方 對方希望你說些甚麼、對方期待你說些甚麼、對方認為你怎麼樣、對方的教育程度如何、對方的價值觀為...

風向導致不能說 越是職位高的管理層，就越不能輕易說話，本來只是隨意一說，結果就會被下面的人過度解讀，導致很多事情會向不應該的方向發展。職場人的行為準則是「趨利避害」，所以當管理層說的話，總會被「有心人」過度解讀，有時會讓管理層陷入被動，尤其是涉及「利益再分配」的時候，很容易...

所謂的職場中場就是進入職場超過十年的人，進入職業生涯的中場階段，職場人的發展方向大概會產生兩個分水嶺，一個是成為專家，憑藉硬實力，在某一方面成為行業標杆或領袖；另一個則是高級管理者，當前企業中仍然缺乏優秀的管理人才。畢竟職業生涯的中場不像足球比賽，有中場休息，儘早抉擇，方可...

無端端讓你頂替經理位 這種事在職場上是最常見的，比如公司的某個部門經理換了一個又一個，不是因為能力問題，就是因為條件不成熟，或者是老闆對這個部門的期望過高導致這個部門的工作一直處於大家關注的滿意狀態，這個時候老闆把你喊到辦公室，給你先戴一堆的高帽子，然後對你的能力又肯定一番...

Amazon有一個非常奇特的開會規矩——無論會議室裡面有多少人，一定要空出來一把椅子，這把椅子是給客戶做的。在那次會議中，眾人針對「是否要用接下來的3個月時間來落地美國中部的大面積倉儲」進行了激烈的討論。 創新派的人表示，如果落地這個項目，那麼在黑色星期五到來的時候可以創造...

領袖即是LEADER，但其實將這六個英文字母拆開，其實每個字母都是有意思的： L=Listen，不是簡單地聽，而是仔細傾聽 E=Explain，為了讓對方充分理解而詳細說明 A=Assist，支持，協助 D=Discuss，推心置腹，坦誠相待...

提起創業，許多人都是看見一個機會，發現一個快速成長的行業後就沖了進去。這樣的創業方式，成本極低，效率極高，加上特別勤奮努力，很快就能賺到一些錢。 然而在經濟一段時間之後，不少創業人也會很快發現到達瓶頸期，因為這種方式好像怎麼也做不大。這個時候，人會開始慢慢變得迷茫，不知道往...