職場中，不少人都埋頭苦幹營營役役，但即使多努力，永遠升職都只是別人而輪不到自己，所有付出都變成「瞎忙」。其實，這些人不是工作不努力，而是因為其身上具備了如下幾個特色，所以累個半死也熬不出頭。 行為一：自我封閉 自我封閉是指這個人將自己與外界隔絕開來，很少或基本沒有社交活動，...

現有的市場 現有市場的特性是大家都知道也都想要的市場。屬於競爭相當激烈的市場，除了現有的玩家之外，還有許多挑戰者也想進入這個被大家基本摸透規模的市場。不只是企業本身，顧客也非常清楚市場上有哪些產品跟服務。大企業在這場戰爭中成長已經很不容易，若發現還有小公司也要來分一杯羹，大...

經商和生活不一樣，生活是要感情，可是商場是弱肉強食的戰場，世界上只有永恆的利益，沒有永恆的朋友，這句話說起來冷酷，但是在大多時候，它卻是真理，既公正又堅決，又不給人留下口實，也不給人留下幻想，不管是誰必須服從，這就是老闆的英雄本色。...

了解公司大小事都展現出專業度 若想讓新產品拿到一筆大訂單，先假設所需要的資源以100分來表示，但上司通常給予的資源只有60分，你要如何填補剩下的40分資源？若從企業內部下手，你可知道要找哪些部門「通關」嗎? 又知道如何說服其他部門投入資源支持嗎?...

三十而立，但對於35歲往往是職場人士必須面對的殘酷數字，他們經常成為容易被裁掉一族，這並不是因為他們工作能力上存在問題，而是因為公司是一個資本運作體，當員工對企業的成本高於他所創造的價值時，悲劇的事情往往就會發生。 工資太高...

企業要成長，首要是警惕業務經營妨害企業的進一步生長的現象的發生，因為這種現象經常發生，包括發生在那些曾經最成功的的企業身上—這些企業多半不是沒有生長力，而恰恰是生長力被扼殺。 其中最著名一個例子，柯達公司發明了數碼攝影技術，但自己卻錯過了數碼攝影領域的諸多發展機遇。在197...

主管既是部門的核心人物，也是部門的靈魂，但在日常管理的工作過程中，主管如果有如下4種行為，結果只會被下屬抵制。 工作中不能以身作則 主管通常都是部門員工的榜樣，如果做得好，你就是部門員工的燈塔，就是部門員工的標杆，員工就能從你的身上找到方向感，找到使命感，找到責任感。但在工...

上世紀20年代，在一個德國小鎮上先後出現了三家運動鞋作坊。其中有位老闆才20歲出頭，他起初是一位跟著父親在街頭擺攤的修鞋匠，後來因為從體育上看到了商機，才大膽投資辦起了一家制鞋作坊。 有一次，小夥子和另外兩家作坊的老闆一起乘坐公共汽車去紐倫堡推銷鞋子。車到半路，上來一位拎著...

溝通是我們職場中最基本的單元，如何使我們的溝通有成效？Peter Drucker在《管理》中給出了針對性的建議。 下行溝通是無效的 多個世紀以來，我們一直致力於下行溝通。然而，無論我們付出多少聰明才智和辛勤勞動，下行溝通仍舊效果不明顯。之所以如此，首先是因為下行溝通聚焦於我...

美國有位叫阿紮洛夫的作家，他的勤奮與努力使他前半生有著輝煌的成就。然而，在他的後半生，由於他在故鄉小城裡與一個叫馬利丁的文壇小丑較上了勁兒，並將其視為競爭對手，從而使他前半生的輝煌與後半生絕緣。 馬利丁為抬升身價，得到名利與地位上的雙贏，以卑鄙的鑽營伎倆不斷地在當地報刊上製...